工业企业成本管理存在的常见问题与对策

罗贵文

一、工业企业成本管理的重要性分析

（一）有利于促进企业财务管理水平的提升

财务管理是企业管理的关键所在，成本管理对于工业企业财务管理来说，是至关重要的。在工业企业中，企业流动资金比较紧张，且流动资金经常分散于各个生产环节。加强成本管理建设，可以明显提高工业企业生产进度，提高企业投资效益，促进资金使用效率的提升，是工业企业财务管理的关键内容之一，进而可以为企业财务管理水平的提升助益。

（二）有利于降低工业企业产品价格

市场竞争局势愈演愈烈，价格在竞争中占有一定的地位，在质量和性能相同情况下，较低的产品价格，可以抢占先机。成本是价格高低的重要影响因素，如果成本高、定价低，将会造成严重亏损现象。因此，工业企业必须要加强成本管理与控制，不断降低成本，将售价控制在合理范围内，以获得低成本竞争优势。

二、工业企业成本管理中存在的常见问题

（一）缺少较为先进的成本管理手段与方法

一些工业企业仍采用较为落后的成本管理手段，部分管理人员尚未正确了解成本管理，缺少对产品质量的高度重视。基于此，很难有效控制企业成本。其次，企业成本核算方式较为粗放。很多企业还在依靠传统的手工记账，而由于电子账务操作系统的实施，加快了企业会计财务信息的流转速度，企业传统的成本计量方法与信息要求标准不相符合，造成了严重的财务数据滞后现象，缺少对财务信息的深入分析与利用。

（二）企业成本管理体系较不完善

企业成本测算、成本管控、成本考核以及成本分析等是工业企业成本管理工作的重要内容。而一些企业过于注重成本预算，没有结合预算方案来制定相应的控制措施，一定程度上影响着成本数据的真实性。而且某些工业企业尚未设立专职的成本管控部门，仅依靠财务报表来进行成本管理信息的获取，一定程度上造成了成本管理和相关控制措施的数据支撑力度严重不足，使企业管理者很难充分了解，出现了成本管理信息失真现象。

（三）缺少成本管理系统的构建

对于工业企业的成本核算来说，包括多种成本核算方法，跨期生产经常出现，加重了企业选择适合自身产品成本核算办法的难度性，进而非常有必要构建信息化成本管理系统。一般来说，成本预算、控制、核算以及分析等是成本管理职能的构成，但是某些工业企业尚未了解自身企业的成本核算特点，企业很难找到最适合自己的成本管理方法，加剧了企业成本管理控制的难度性，难免会造成企业不必要的经济损失。

三、工业企业成本管理的完善对策

以W汽车零部件企业为例，其主营业务主要包括汽车悬架系统关键部件的加工制造，企业在不断探索过程中，树立了生产成本控制理念，其中，在生产加工环节的成本控制，要从投料开始，严格执行限额领料、按产量定额领料制度，并安排专人进行管理。在首件产品制成时，进行了严格的首检制度并进行记录，在生产过程中进行了抽样检查，在班产结束前进行末检制度。成本控制已经渗透到成本管理的方方面面，并通过先进科学的成本管理方法的应用，有效降低了成本，已经取得了良好的实施效果。

（一）采用先进的管理手段与方法

1.对于以往传统的成本控制方法来说，仅局限于记账和算账等方面，要想保证成本管理的有效性，要将目标定位在产品市场需求和技术上，实现对企业成本的最优化控制。在计算机技术的强大推动下，工业企业必须要加强计算机技术的应用，在成本管理方面，要将眼光延伸到产品市场需求分析、产品设计、顾客使用与售后服务等，使企业管理工作更加便捷化和准确化。

2.工业企业要加强先进、科学的成本管理方法的应用，实现成本管理信息化，构建计算机信息管理系统，设置能够涵盖所有生产和营销流程的成本管理网络，加快不同业务部门之间的信息传递速度，降低企业运行成本，赢取更多的经济利润。通过成本信息管理系统的构建，要对企业材料物资消耗、发生费用等进行深入分析。

（二）建立健全完善的成本管理体系

设置与企业自身发展相契合的成本管理体系，将各项成本管理措施落实到位。影响企业总体成本的因素比较多，比如技术研发、材料采购以及物资保管等，要结合不同的工作种类来构建成本管理制度。

（三）实施全过程的成本管理与控制

1.研发阶段成本控制。在企业技术研发工作中，要密切关注市场变化需求，设立研发部门，研发人员要了解客户对产品的内在需求，顺应市场变化趋势，生产出适销对路的产品，保证技术研发、产品更新换代以及市场接受程度的高度一致与平衡，为产品在市场上赢取更多的占有份额。

2.采购成本控制。在企业材料采购工作中，实行公开招标。原材料支出是工业企业成本控制的关键，要利用公开招标、批量采购、互联网等方式来降低采购价格。

3.生产成本控制。制作标准作业书，严格按每一工序的操作步聚执行，对生产现场进行5S管理，对产品进行IATF16949质量体系认证,并通过生产技术、生产管理、新型设备自动化、智能化等来降低制造成本。

4.销售成本控制。企业应从自身实际出来，建立企业稳定的营销团队，强化售后服务，以优质的产品和良好的服务态度赢得客户的信任，进一步扩大市场份额。

5.物资保管与使用。要构建严格的管理制度，明确物资产品入库、出库时的程序等，给予企业员工成本管理行为高度的制度性约束，进而提高成本管理工作的有效性。

（四）设置成本管理中心

工业企业要积极构建成本管理中心，将企业技术部、采购部、制造部、财务部、销售部、人力资源部等各部门融合在一起，形成一股合力，完善成本管理体制。深入分析企业成本构造，优化成本结构，编制下一年的成本目标，按月进行目标成本与实际情况对比分析，探究其差异原因，及时提出相应的改善措施。并在年终时进行汇总，为下一年度的成本开支预算、成本目标的制定提供依据，进而进一步深挖降本措施。

（五）构建成本会计信息处理系统

要积极引入ERP系统，构建围绕财务管理的信息管理制度，保证成本数据的及时性与准确性。并且及时掌握市场变化，将自身的产品结构调整到最佳。

四、结束语

总而言之，加强成本管理建设，可以增强工业企业的经济效益与社会效益，保证成本数据的精准性，对于工业企业整体竞争实力的提升具有极大的推动作用。因此，企业要构建科学规范的成本管理制度，树立全新的成本管理观念，加强信息化建设，带动企业生产水平的大幅度提高，发挥成本管理建设的实施优势，进而将工业企业推向可持续发展的道路。

参考文献：

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[2]余正琼.工业企业成本会计管理存在的问题分析及对策[J].知识经济,2015,(04)：123.

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