工业企业全员目标成本管理初探
2018-01-27王保伍
王保伍
一、企业竞争优势强在成本优势
工业企业若想在行业中领先,大多要具备以下条件:一是产品的质量好、产量高,或是有企业的专利产品;二是生产的成本较低,在生产同质商品时会获得较高的利润。如今,经济全球化的趋势愈发明显,各种产品的生产周期逐渐缩短,其差异性也越来越小。一些工业企业若想占领高地,需要从降低产品成本方面入手,利用成本优势来使利润最大化。企业要管控全员目标成本,根据企业的经营管理目标,对目标成本进行相应的分解、估算、评测,形成一个系统的、全面的成本监控体系,使得企业的经营成本在可控范围内达到最低水准,以此增加企业的盈利,为企业的长远发展奠定基础。
二、工业企业成本管理现状及存在问题
(一)收支矛盾突出,控制压力加大
如今,市场竞争的压力较大,各大企业为了获取高额利润都在不断开拓市场,总体的营业额都在增加,但是随着同行业企业的竞争及新兴市场的大力挤压,使得工业企业的盈利范围逐渐缩小。一些企业迫于盈利压力,不断增加资本投放,致使企业的资金链周转不灵,与此同时,随着企业的扩张,各种人力不可控因素逐渐加多,并且一些仪器设备的老化程度逐渐加深,需要进行不断维修更新,增加了企业对成本的控制难度,企业在成本控制方面要耗费大量的人力、物力,但是控制效果却不佳。
(二)原有成本管理模式面临挑战
经济全球化已是必然趋势,企业的分工愈发明显,各个企业都在加快步伐创建自己的专利品牌。一些企业不断从国外引入新技术、新设备,并且企业根据自身的发展需求,正在积极研发新商品,这些措施都需要耗费大量的资金,使成本不断上升,成本控制难度加大。传统的成本监控方式不能满足如今的企业发展需求。在新的背景下,企业要在成本管控方面进行深入改革,不能再采用以往的事后考核、评测的方法。一些企业经常根据以往的预算来预测今后的产品成本,由于现代的技术更新速度较快,这种预测方法要进行适当调整,进而适应新的市场竞争环境。
(三)成本管理基础薄弱
企业的每位工作人员都有其本职任务,一些企业的技术人员往往仅关心生产质量问题,对生产的成本不管不顾,而经营管理人员却总是强调要降低生产成本,没有考虑到实际生产过程中所遇到的具体问题。并非所有的工业企业都有完善的成本管控制度,一些相应的成本管控指标都不能达到标准要求,长此以往,不但不能有效地降低成本,还会拖延工期,使企业产品的竞争力下降。在进行实际预算的过程中,企业会临时发出一些指令措施,将原来的计划进行改变,致使企业的预算与计划出现些许偏差。
三、工业企业全员目标成本管理的构建
(一)全员目标成本管理的框架
全员目标成本管理的程度直接影响企业的实际管理成本,构架目标成本管理框架极为重要,对有效降低企业成本具有极大的推动作用。目标成本管理的框架大致包括以下及方面:对目标成本进行估算,根据企业的数据信息来初步确定生产成本;将目标成本进行有效拆分,并进行整合分析。三维拆解是最常见的拆解方法,企业将成本分为年成本、月成本及日成本,细分相应的目标成本能够高效实现成本管理的目标;对成本细分之后,就要进行实际操作,按照目标成本计划来实施具体操作。可设定相应的负责人来监控每一部分的目标成本完成情况,有效提高经营管理效率;在建立了全员目标成本管理体系后,根据企业的具体发展情况,制定能够使企业长效发展的成本监控计划。
(二)企业成本管理的重点要素
多数的工业企业规模都较大,所需的流动资金较多,企业的风险较大。企业若想做大做强,一定要保障企业的产品质量,产品的品质与生产机器、员工技术水平等都息息相关,因此,合理管控投资成本极其重要,要在保质保量的前提下,有效降低生产成本,使企业获得最大利润。合理选用原料也能有效地降低成本,在生产工业产品的过程中,要注意原料的用量,不同的产品所需的原料数量、质量都不相同,工作人员要注意,尽量以最低的成本获得最大的利润。企业在生产工业产品时,要对产品、设备及已有技术进行了解,保证生产能够有效进行。工业企业的最终目标就是要获得高额利润,因此,要对生产的方方面面进行成本监控,把各环节的成本监控好,才能从整体上降低成本。
(三)企业全员目标成本管理的宏观策略
工业企业在进行生产、销售前,要对市场有所了解,并根据市场的相关需求做好有效预测,以市场数据为依据,建立一个全面的分析、预测机制,为做好全员目标成本管理工作奠定基础。成本优势及产品差异是企业在市场竞争中占领一席之地的必备要素,对企业要进行合理的成本估算,适当地增加资源投入,完善企业发展的外部环境,进而使企业能够灵活地应对市场变化的竞争环境。一般来说,市场上同类的商品价格大致相似,企业要根据商品的具体情况合理定价,若是能有效降低成本,可考虑将商品进行降价销售,进而扩大市场占有率。
(四)全员目标成本管理的微观策略
工业企业在进行全员目标成本管理时,首先要确立目标责任成本,此项成本具有真实可靠、准确连续的特点。企业对自身的成本要有所了解掌控,在保障产品质量的前提下,有效降低成本。可在资金、财务、信息等多方面确立目标责任成本制,高效管控企业生产成本。科学、合理地制定监控成本细则能够节省企业预算成本,监控是保证成本最小化的关键一步,预算的制定、资本投入、设备引进等各项措施都需要企业进行合理科学监控。企业选定相关的负责人对企业的具体操作情况进行有效监管,发现问题要及时上报,以便管理人员能够快速解决问题,并将相关资料进行整合分析。企业要有效监控生产的各部分,使各个环节都能得到有效控制,最终实现企业低成本、高收益的目标。
四、结束语
企业若想在激烈的市场竞争下发展,必须要适应快速变化的市场环境,提高产品质量、展现优势特色并有效地降低生产成本。企业要改变传统的管理方式,转变管理思想,形成全员目标成本管理机制,使企业清楚地明晰自身优势与劣势,找准自己的定位,保持企业的发展活力与竞争力。企业要充分了解市场,不能盲目地进行成本估算、产品生产,掌握市场的最新动态,及时调整目标管理成本计划,最终实现低成本、高效益的目标。
参考文献:
[1]李采华.全员目标成本管理体系的构建与应用刍议[J].中国总会计师,2014(04):260-269.
[2]梁斌.对生产经营型成本管理模式建立与应用的思考[J].会计之友,2014(06):365-375.
[3]蔡朝辉,苑翔,武爱平,张超.全员目标成本管理考核体系研究——基于中国石化管道公司的案例[J].财会通讯,2014(32):275-290.
[4]刘慧芬.论提高施工企业的目标成本管理水平[J].中国乡镇企业会计,2014(08):444-460.