新形势下企业经济管理的创新策略

2018-01-27刘春燕

中国乡镇企业会计 2018年3期

刘春燕

新形势下，国内的市场经济体系不断完善，推动了企业经济的繁荣发展。而且，企业经济管理中也出现了诸多问题，对企业经济的增长带来了较大的影响。唯有进一步创新企业经济管理模式，方可保证企业经济的长远、稳定增长。

一、企业经济管理的重要性

1.保证企业经济活动正常实施

企业经济管理涉及企业运营发展和企业管理的整个部分，覆盖的内容非常广泛。所以，在新形势下，进一步创新企业经济管理，不但可以保证各部门工作的顺利开展，对企业的日常运维也有较大影响。此外，企业经济管理也涵盖了经济估算、投资、收支等部分，所以，只有进一步强化企业经济活动的创新，方可以更好保证这些环节的正常开展与业务稳定。由此，注重企业经济管理革新，对保证企业顺利进行经济业务有着显著作用。

2.新形势经济增长要求

在新形势下，经济逐步向着全球化趋势发展，加剧了各企业间的竞争，企业唯有进一步创新经济管理，方可适应新形势下经济增长要求，更好迎合市场经济。为此，企业为了可以适应经济发展模式的改变，只有通过进一步的自主革新经济管理，提升经济管理水平，方可在今后的经济市场上立于不败之地，才能适应经济发展的要求。

二、新形势下企业管理中存在的不足

1.企业经济管理体系不合理

相较于目前市场经济的发展状况，企业的经济管理体系较为陈旧，而且存在缺陷。据调查得知，很多企业的管理者并未认识到经济管理的意义，同时，企业管理者在管理经济活动时，大都忽略了企业建立的规章机制，基本上依据个人意愿来管理，如此便使得企业经济管理体系无法得到落实。因为企业经济管理工作中存在问题，企业内部缺少必要的管理监控体制，造成企业在新形势背景下的经营受到较大阻碍，而且因缺少专业的管理者与先进的管理形式，在进行经济管理时依旧处在落后状态。

2.企业经济管理工作中管理者缺少科学管理观念

据调查表明，由于少数企业管理者缺少专业性，在进行经济管理使严重忽略了企业经济管理革新的关键性，并未将企业经济管理创新思想贯彻到实处，造成企业的经营速度十分迟缓。而企业经济管理模式直接影响到企业的盈利与今后的发展，所以，传统的经济管理形式会极大阻碍企业的预期效益及利润。此外，有些管理者存在盲目跟风的情况，并未结合企业的实际情况选用适宜的经济管理策略，在企业经济管理方并未慎重考虑与横量，任意套用别人的经济管理方式，这样就极大制约着企业的进步与发展。

3.人才资源管理革新不全面

企业人才资源管理属于经济管理中关键的构成部分，在企业管理的各个环节均有较大的影响与作用。企业的经营离不开人才的支撑，员工和员工之间、领导和职工之间的融洽与努力，可以有效推动企业的经济的不断增长，一个稳定的发展环境，不但可以吸引更多的人才，还可以为企业的发展打下坚实的基础。但是，在企业经济管理过程，依旧存在忽视人才资源管理的情况，没有充分发挥出企业人才资源必要的价值，促使企业人才资源管理机制出现问题，极大阻碍企业的发展，限制到企业经济管理的革新。

三、新形势背景下企业经济管理革新措施

1.健全企业经济管理体系

健全并落实企业内部经济管理体系，能够确保经济管理中每个部门人员业务的正常开展与进行。在新形势下，完善的经济管理方式是企业发展的基础与保障，健全企业经济管理体系，管理者要全面掌握企业现有的经济管理体制，结合企业发展的实际情况，建立满足企业经营的经济管理方式。在实际管理过程，管理者要严格坚持规定的管理方针与策略，唯有严格贯彻企业的规章机制，企业的常规经营活动方可得到保证。优化企业经济管理形式还包括对经济管理职位的科学分配与设置，该环节若处理不当，将影响企业整体的正常运营，还将影响各部门的办事效率。注重企业经济管理体系的创建，能够确保各部门人员之间科学分工，职责清楚，防止在工作过程产生工作内容混淆和重叠的现象。

2.更新经济管理者的观念

新形势下由于市场经济存在一定的不确定性，企业极易受到外界因素的干扰。而且企业经济管理基本上是由管理者来决定的，要想增加企业的核心竞争力，首先就需转变传统的经济管理形式。在新形势下，企业管理体制存在较大问题，管理者的专业性偏差，极大影响到企业的顺利发展，为了全面处理企业在管理过程面临的问题，提升管理者与企业决策者的专业性是当前急需处理的问题。其次，定期组织学习与培训，学习与培训以企业经济活动为关键内容。在培训管理人才时，要重点加强企业经济管理的革新，其会影响企业今后的发展与运行，企业管理者思想的创新对企业整合经济管理观念与管理能力有很大影响。企业管理更新经济管理思想，从企业领导者与管理者的管理思想上予以更新，转变陈旧的企业经营理念与思想，结合市场要求，建立由针对性的符合企业经营的经济管理系统。采用先进的管理方法增强企业的国际竞争力，也是新形势下经济发展的必然要求，对企业转型及发展有较大意义。

3.准确掌握经济管理趋向

企业经济管理方向的准确掌握是指企业在建立经济管理方针上，应以提高企业市场竞争力为前提，给企业发展找出立足的根本，确保企业在新经济形势下抓住发展机会。当前企业竞争关键以核心竞争力为前提，企业应当体现出自己的竞争优势，唯有如此，方可保证真正实现经济管理目标，提高企业长远发展的动力。掌握企业经济管理趋向要具备前瞻性，充分体现企业的经营水平，方便在市场竞争中得到巨大的市场份额。要明确企业管理趋势，能从技术研发状况、市场销售宣传情况等层面入手，为企业发展确定好方向。

4.采取科学的人才资源管理方式

人才资源管理要朝着规范化、体制化方向转变，改变经验用人的传统方式，采取科学的人才资源管理方式。其次，创建健全的绩效考评与激励制度。最后，优化人才培养机制，能够从全国各地引入高能力的管理者，企业要和各高校创建人才培育输送计划，进而采取一流的人才培养机制，实现企业和高校之间的共同发展。而且，企业内部需要创建健全的人才培育方案，令职工可以通过培训进一步提高自己的整体素养与专业能力，并对培训结果进行考核评价，为职工建立明确的晋升平台。