财务发挥业务支撑作用的思考

王雅琴

一、引言

企业现代化管理要求财务不能孤立存在于企业管理体系中，而要与各项管理相互依存，相互作用，相互配合，实现企业管理效能最大化。财务是企业内部的价值信息枢纽，以全面预算、资金管理为抓手，贯穿企业整个内部价值链，全面呈现企业财务与经营状况；以财务视角分析业务问题，是立足企业运营发展全局，客观科学决策的表现，能够达到纲举目张的管理效果。发挥财务对业务的支撑作用是企业管理日臻完善、财务职能转型升级、促进企业应用管理会计落地的必然要求，是企业信息化精细化管理的充分条件。财务如何发挥支撑业务作用的问题成为当下企业管理者高度关注的话题之一，分析总结企业财务管理现状，作出关于财务发挥业务支撑作用的对策思考极具现实意义和价值。

二、企业发挥财务对业务支撑作用的现状

（一）财务与业务相互独立，缺乏沟通和联系

现代化企业管理是以财务管理为中心，全方位扩散辐射于企业的整个价值链，企业财务管理不再是简单的核算和做账，而是开始普遍强调发挥财务管理的“内当家”作用，即逐步提升财务的决策能力和话语权，推行经济增加值（Economic Value Added，以下简称“EVA”）管理，激发财务管理的价值创造能力。现阶段企业财务人员静待于幕后、走“后勤”路线的财务管理问题依然存在且日益突出；财务与业务相互独立是企业管理的普遍现象，财务人员走出办公室，深入业务流程，走进数据系统，实现业财融合将是一场持久战。

（二）财务管理与业务过程管理脱节

现阶段企业财务管理与业务流程管理存在脱节现象，财务与业务难以形成管理合力。一方面财务部门将会计准则、内控规范等标准化规章制度奉为圭臬，忽略企业发展实际需求，设计的企业内部财务标准体系缺乏可操作性；盲目对业务活动进行监督管控，导致控制过度或管理错位，致使业务活动处处受限，效率低下。另一方面业务部门不乏打财务管理“擦边球”或无视财务管理的现象，由此，业务具体流程中缺乏财务监管，数据分析不到位，预算流于形式，资金流向不明，成本控制失衡，财务决策滞后于业务操作，导致内部控制失效，企业运营风险增加。财务部门与业务部门之间的内部矛盾日益突出，财务与业务之间的管理壁垒逐渐恶化，形成“管理孤岛”，从EVA管理来看，企业整体运营与管理都会受到重创。

（三）业财融合性人才相对缺乏，先进技术应用不足

“经济越发展，会计越重要”，财务人员是发挥财务对业务支撑作用智力支持，意味着财务人员要具备业务能力和意识。培养兼具财务与业务能力的复合型财务人员是管理会计的具体要求，但是管理会计在国内企业的应用普及尚处于起步阶段，复合型财务人才供不应求、相对缺乏的问题成为实现财务对业务支撑作用的一大阻力。而财务与业务一体化发展也离不开先进财务管理工具的支持，对全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理、平衡记分卡等融入先进科技元素的优秀财务管理工具的探索和应用不足同样令财务管理难以支撑业务发展。

三、发挥财务对业务支撑作用的对策思考

（一）加强财务与业务沟通，转变财务管理思维和职能

财务要发挥业务支撑作用就要提高财务在企业管理中的地位和创造价值能力。企业必须转变固有观念，树立财务与业务融合的财务管理理念，打破传统的职能配置桎梏，结合企业实际需求和企业财务管理特点构建基于财务与业务一体化的财务管理流程。为了加强财务与业务的沟通和联系，企业要引入应用ERP，完善企业信息平台建设，提升企业内部信息流通效率，巩固企业内部价值信息枢纽，为财务发挥对业务的系统性、综合性指导创造环境；要抓住EVA管理的优势，构建以EVA为主线的财务管理体系，深入发掘业务对财务的深层次需求，更加直观地反应业务经营结果，激发财务管理创造价值的能力，提高业务经营水平和财务对业务的支撑作用。

（二）重建业财融合式的财务管理组织

为了解决现阶段企业财务管理与业务流程脱节的问题，很多大中型企业已经开始打破传统财务组织形式，不拘泥于财务职能与配制，以适应业财融合式企业发展需求、加快管理会计在企业中的应用普及、实现价值最大化为焦点，创新财务组织形式，促进财务只能转型升级，发挥业务支撑作用。中兴通讯公司将财务职能分为战略财务、业务财务和共享财务，首创“三分财务”理念，并借助CMM成熟度模型理念，搭建出财务管理成熟度模型FCMM，使财务发挥监督管理职能的同时，不断深化财务对业务的服务和支撑作用，促进业财融合发展；“三分财务”理念实现财务管理从记录、监督向评价、业务指导、战略参谋的角色转变，切实实现财务职能转型升级和财务业务一体化落地。兵装集团瞄准全面预算管理以推进企业财务管理转型升级，结合“SRRV”战略指导，推行管理会计应用为企业业务战略发展提供全方位支撑都是极具代表性的案例。

（三）加强技术与人才融入，巩固财务对业务的支撑作用

适逢国家财政部门推出“会计领军工程”，相关教育机构不断加强对财会人员的专业、从业及职称教育力度，复合型人才基数逐渐提升。企业内部也纷纷拟定财务人员提升业务能力的相关方案，制定复合型财务人员培养规划，走外部挖掘和内部培养兼顾的路线。企业通过与教育机构和各高校深入合作，在校内宣传企业文化，加深人才对企业的了解，以提前匹配、直接输出的方式优化人才招聘工作；对大学毕业就进入公司的财务人员安排业务一线轮岗，提升财务人员的业务能力，增强人才与岗位的契合度。内部培养方面企业通过培训会、讲座、交流会、企业小报、财务知识竞赛等多种形式加强财务理念的宣传和传播，强化业务人员的风险防范、利润管理等财务意识，加深业务人员对财务管理工作的理解和认知，提高业务人员财务管理执行力；鼓励财务人员主动参与业务活动，为业务人员提供实际帮助，以实际行动体现财务对业务的支撑作用。此外，财务部门要积极学习先进的数据分析、预测及机器人流程自动化财务管理方法或理念，引入人工智能、云计算、大数据、云会计、链接服务软件等先进技术提升财务管理效率，实现对业务的支撑作用。

四、结语

将财务管理嵌入业务流程，以财务思维考虑业务问题，发挥财务对业务的支撑作用是企业完善现代化管理的必然要求。企业要转变传统财务管理观念，开拓财务管理思维，实现财务管理转型升级；大力培养业务与财务融合的兼容性人才，为财务发挥业务支撑作用提供智力支持；加快信息化建设，积极引入大数据、云计算等先进技术，促进技术于财务融合，优化财务对业务的支撑作用，实现业财融合。

参考文献：

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