精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用研究

2018-01-27袁映

中华建设 2018年11期

袁映

水利工程项目为我国现代工程建设中的主要部分，保证其工程的质量，加强对该工作的重视，能促使其作用的发挥和实现。在水利工程项目施工中，要本着认真的态度，对工程实施精细化管理，解决其存在的问题，维护水利工程的可持续建设，确保在日后施工中将其作为有力的参考意见。基于此，在文章中，通过相关实例的分析，探讨精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用。

一、实例分析

某水电站厂房的支模工作在11月进行了二次施工，由于施工中材料产生的问题，将无法促进施工的完成。通过后期对厂房施工工作的观察和分析，发现大面积的模板都已经完成，一号机上游副厂厂房中的压力钢筋伸缩节模板的6根拉筋不合理，需要对其优化调整。但是，经过后期的再次检查，发现施工人员还未对其改正。在12月份，施工人员根据工程要求，到现场利用风钻打锚筋孔，在实际操作的时候，由于操作不规范，给工程带来较大的安全隐患。经过工程领导人员对该工程情况的分析，多是因为工程单位中缺乏精细化管理，导致人员在执行过程中更为随意。针对其情况的分析，在下文中根据水利工程项目现场施工中容易出现的问题，为其提出合理对策。

二、水利工程项目施工中精细化管理的意义

精细化管理工作是现代化工程发展中的一种先进技术和手段，能够在很大程度上满足实际的发展需求，也能促进企业的进步和发展。实施精细化管理工作，对水利工程项目施工工作具备十分重要的意义。如：能明确出企业的管理目标，在精细化管理工作中，能根据其存在的目标不断执行，促进各个执行规定和规划的充分落实。同时，在精细化管理下，也能促进各个环节工作的优化开展和有序执行。通过对各个部门人员和部门之间相互关系的协调，也能激发人员的主动性和积极性。在精细化管理工作中，其作为主要的操作工作的精细化和管理方式的科学化，促使两个方面的结合应用，将为工程的整体建设提供强大保障。在水利工程项目精细化管理中，也会注意其中的要点。如：服务的态度和服务水平，工作人员能根据管理的内容，明确人员职责，促进各个环节工作的优化发展和执行，也能促进发展目标的实现，从而达到整体的顺利实施。因此，精细化管理工作具备十分重要的意义。从总体上看，不仅能对战略目标合理划分和精细分解，也能促进工作的充分落实。在企业中，根据对战略的规划，也能使其充分落实到各个环节，以促使其作用的实现和发挥，将其作为关键，保证企业的优化执行与发展。在企业的精细化管理工作中，也能为经济效益的获取提供保障，基于一定的发展目标，促进企业科学能力和运营能力的提升，确保其经济效益的有力获取。

三、水利工程项目施工管理问题

1.缺乏对可行性的分析

在水利工程项目施工前期，对其中的可行性报告进行研究，需要探讨其存在的技术和经济，并将其作为项目决策的主要依据，保证整体的积极发展和执行。但是，一些投资人根本没有认识到可行性报告的重要性，为了能达到项目合同资格，未给予充分准备，从而导致在后期工作中带来较大的经济损失，也增加安全隐患的发生。

2.建筑工程质量问题

在对水利工程项目实际施工的过程中，要加强对材料的科学选择和施工方式的思考。因为材料的使用与水利工程项目的质量存在很大联系，但是，企业为了能降低工程成本，没有注意工程质量，以较低的成本来获取利益。使用的材料也不合格，从而给工程的整体安全性造成影响。工程中，不仅存在硬件设施，还需要加强对人员的监管。然而，企业用人根本不注意，一些人员的专业技能较低，也未经过专业化培训，忽视施工中的重点环节，从而影响水利工程项目的建设质量。

3.人员的素质问题

在水利工程项目实际施工工作中，施工单位为了能赶上进度，不断缩短工期，减少对施工人员的培训和教育，直接实施施工工作。在这种执行下，一些工作人员的专业化水平低，无法符合现代化发展下的实际需求。同时，人员的职业道德素质较低、缺乏较高的安全意识，在工作中常常投机取巧，无法规范操作，也无法增强良好的自我保护能力。无证上岗现象也存在，导致给施工工作带来严重危害。由于水利工程项目现场施工工作具备明显的特殊化特征，内部人员流动性大，常常存在一些新人和组织人员更换。并且，施工人员多为农民工，他们自身的文化素质低，也未经过系统化培训，无法保证自身职责的发挥和实现，从而影响工程的整体质量。

四、水利工程项目施工中精细化管理的应用研究

从以上相关案例的分析发现，在水利工程项目施工中，开展精细化管理工作具备十分重要的意义，不仅能保证各个工作的有效执行和科学发展，也能为整体效益的实现提供保障。因此，对施工中的问题做出详细分析，从而更为合理地解决问题，保证在整体执行条件下，为工程的积极发展提供保障。下文研究中，不仅加强了先进理念的渗透和创新，促进质量管理工作的执行，也培养了先进人才，为工程的总体建设和发展提供强大保障。

1.渗透精细化管理理念

在水利工程项目施工工作中，为了促进管理工作的精细化执行，保证工作的充分落实，需要增加人们的重视，渗透精细化管理理念，保证人员思想意识的形成。同时，要在整体上提升精细化管理工作的执行水平和质量，还要基于领导人员，按照自上而下的顺序渗透思想，保证各个制度的充分落实，确保在精细化管理工作整体执行下，为水利工程项目施工总体提供强大保障。

2.质量管理工作的增强

第一，为了保证水利工程项目的质量，需要根据实际发展需要，选择一些资质好、信誉良好的设计单位，以促进图纸的优化形成。还可以在施工工作开展前期，召开一些交流会议，根据设计的图纸和要求，为其制定出完善的执行方案，也能在工程顺序执行下，按照方案的内容优化实施。还需要做好技术交底工作，在能够保证施工质量前提下，也能符合建设单位的发展需求。

第二，加强对施工材料质量的监督与控制。当对材料进行采购的时候，要根据我国的执行标准和施工图纸选择施工材料。一般情况下，要保证材料具备相关证书资格，并在入场的时候对其测试，禁止一些质量不合格材料。针对进场的材料，要指派专业人员对其看管，并为其制定合理的实施制度。如果存有违章人员，则可以给予严肃处理，以促进材料的优化使用。

第三，保证专业人才的引进。管理人员的选择要具备丰富的实践经验，其专业化水平更高、职业道德素养更完善，能在质量管理工作中充分应对。也能在自身范围内，充分发挥职能。还需要加强对各个环节的监督与管理，以促使其价值的实现和发挥。

3. 加强对施工人员的培训

在水利工程项目的精细化管理工作中，工作人员为其中的关键部分。在水利工程项目实际施工的时候，要加大力度对施工人员进行培训。引导施工人员在执行期间按照一定规范，科学对施工工艺操作，加大监督力度，确保在这些执行下减少错误，也能促进施工技术的优化应用和发展，从而提高整体的施工质量。企业还要加大力度对人员进行培训，引导技术人员掌握一些工艺，促进先进技术的应用和发展，以壮大水利工程项目施工队伍。