精细化财务管理浅谈

2018-01-26赵艳炜

山西青年 2018年7期

赵艳炜

(景德镇陶瓷大学科技艺术学院，江西　景德镇　333001)

企业在现今快速发展的时代正面临着各种各样的挑战，同时企业自身也存在着诸多的问题，因而，对于企业的发展来说，需要精细化的财务管理，进而使得企业逐步稳定的发展，在财务管理的不断提升中，使得企业管理能够可持续性的发展与长存。

一、精细化财务管理的特色

对于企业财务管理的缺失，应该将思路加以明确，不单单是将管理工作进行的更为细致与精确，还需要有相应的思路以及方向，使得管理质量得以提高，企业运营效果与利润得以提升，企业要从多方面着手，既要认真执行，也要重视效率，进而实现精细化财务管理的目标。

(一)制度精细化

财务管理制度的精细化，能够建立健全财务制度体系，制度精细化指的是财务的具体实施更具规范性，进而达到精细化的管理，企业需要凭借自身的实际情况进而对财务部内控的制度加以严格的修正，将各个条款逐一细致化，使得其在制度建设中保有相应的原则，加强制定与完善各类财务管理制度，细化各类财务管理制度，使得财务管理依据相应的实用与严格的原则进而细化制度，经过细致且有效的制度监督以及管理的方式加以实施，防止制度执行力不高与制度模糊化等问题的产生。

(二)流程精细化

财务管理流程的精细化，能够进一步整理以及完善管理流程，流程精细化对于财务最终的工作效率以及内部控制的实施有着重要作用，企业需要加强细化财务预算，将各个系统能够依据预算执行的费用项目，整体纳入预算管理之中，并且分散于各处且具体落实于人，达到整体过程能够有效率的财务管理且优质的提前控制，依据相应的内部控制以及高效率工作的准则，进一步规范财务管理流程，逐步细化各项业务层面的具体操作规则，使得财务人员可以将全部重心转移到财务数据分析上，使得财务流程精细化能够进一步有序的进行。

(三)质量精细化

财务管理质量的精细化，能够加以监督并进行决策上的支持，加强贯彻与执行国家及企业的财政政策与法规，全面以及认真的将企业的财务状况加以反馈，注重细节，将信息加以精确性的完善，增强信息的可利用价值，强化对于资金的监管与控制，保证资金的安全性，将财务核算模式加以转变，将财务的事后核算转变成事前预算、事中控制以及事后监督成为一体化的财务管理方式，在组织上确保预算体系得以如常进行。

(四)服务精细化

财务管理服务的精细化，能够加以沟通以及合作的动态化，财务人员需要具备财务服务精细化的理念，在一定时间内进入基层部门了解实际情况，努力做好资产管理方面的工作，加强与各个部门间的沟通和协商，将信息的反馈速度加以提升，成为良好的互动关系，运用相关的信息，进而使得各类活动可以有凭据所依靠。

二、精细化财务管理的实施方法

(一)企业内部实施成本预算管理

成本预算管理是将企业年度资产经营考核目标利润作为具体的依据，将企业年度预测的各项数据作为已知变量，计算出企业年度总体的预算收入，进而推算出企业年度总的需要控制的费用，优质的成本预算管理，应该将成本预算先具体的落实，将实际成本费用的核算时间划分为月度、季度与年度三种，同时结合相对应的企业财务会计报表，进而将其作为成本费用控制的依据，而且，还需要将其和各个部门的成本预算加以对比，准确的寻找到管理的缺失，并进行具体的方案加以解决。

(二)精细化管理认真落实

将促进经济效益的提高作为主要的目标，使精细化管理加以落实。第一，在安全性的管理上，加以安全生产责任制，制定具体的安全管理方案以及准则，做到各项条款更为的精细及确定，将安全责任加以着重划分，确保责任目标加以具体的落实。第二，于企业的管理制度来说，应充分的发挥综合管理的作用，逐步改善企业中的预算管理、资产管理以及精细化管理制度，强化日常的管理与监督等方面加以制度的设立。第三，在企业资产经营方面，实施目标责任制，所有的工作人员形成良好的成本管理意识，将企业经营的总体目标细化于各个部门。第四，将成本预算与薪酬考核结合起来，同时将精细化管理目标达到的效果作为薪酬考核的内容之中。第五，对于企业预算资金的运用，需要实施以月度计划的方式进而进行控制，以月对于资金的使用计划加以划分，使得企业资金能够在可以控制的范围之中。第六，给予企业成本管理设立细致的标准，给予企业成本管理的目标以及责任加以细化。第七，逐步改善企业内部的审计制度，实施严谨且规范化的管理，将企业的经营风险进行降低。第八，建立健全有效的企业实物资产管理制度及措施，进一步深化精细化财务管理的内容。