论装饰装修施工的现场管理与协调

刘延喆（天津乐城置业有限公司，天津 300201）

1 引 言

社会在不断的发展，人们的生活水平也随之升高，在解决了衣、食、住、行等问题以后，人们开始了对精神文明的追求，开始了对美的追求，人们现在的住宅越来越重视装修的风格，应这一需求，衍生出多种多样的装修布局和风格，随着装饰装修的不断发展，对装饰装修的要求也日渐提高。装饰装修的施工是装饰装修施工现场的人员管理与协调。装饰装修是个有难度的技术活，它要求装饰施工人员技术精湛，不仅如此，为了使装修出来的效果达到预想的设计效果，就应该在每一个现场的管理环节进行细致的考究，并协调好各种技术之间的关系。必须从每个细节予以重视。本文从几个方面来探讨这一问题，希望对装饰装修施工的现场管理有所帮助。

2 装饰装修施工现场管理与协调的重要因素

2.1 团队组织

组织一个装饰装修的施工团队，内部一定要团结协作、每个人分工明确的负责装饰装修的各个环节，确保高质量高效率的完成装饰装修的工作。组成一个这样的施工团队是非常重要的。这样的一个团队是高效率、高质量、高品质的完成一项装饰装修工作的重要因素之一。

2.2 团队中人员的分配

接手装饰装修的必须是一个有经验，有观察能力，有信誉度的正规公司，这个公司一定要具备一流的、精湛的专业技术，那么，如何使这个公司技术精湛而强大呢？这就要求这个公司的装饰装修的人才具有高技术、精湛的专业，因此，广纳贤才是一流装饰装修公司的基础，是不能缺少的。做项目时，不仅要有技术精湛的工作者，有一个负责整体的指挥型人才非常重要。一个装修组中，负责项目的经理将不同的任务分给不同的人，将组织测量的任务，土建的任务，工程装饰的任务和景观带的绿化和水电的安装的任务都交给总工；并要求相关的工作人员精心的设计图纸，反反复复的修改，并最终设计出一幅满意的蓝图。设计好图纸之后，还要进行实地考察，观测现场的布局和面积，看看有没有地方和图纸上的设计相矛盾，把图纸上的内容都研究清楚以后，应当尽快与业主和单位取得联系，让业主或者单位指出图纸上的设计不满意的地方，并说出自己的想法，施工小组再根据业主或者单位的意见，加以调整。意见和图纸都已规划明确，那接下来最重要的部分当属施工。为避免装修之后矛盾的发生，要通过编写施工的质量计划，施工质量的策略，使质量的目标明确，预想出施工计划、无法按照预期规定完成的各种因素，避免由于各种原因在施工中造成停工的尴尬的局面，影响到整个施工团队的施工，扰乱施工团队的正常规划，导致施工小分队不能按时完成计划的任务，避免矛盾的产生。

2.3 施工单位的监督管理工作

施工的单位应该采取相关的措施，在施工小组内长时间的安排监督工作的人员，对施工现场进行监督，并观察出施工现场的问题因素，及时提出来，想出解决的办法，并加以实施，以此来提高装饰装修施工的效率。决定装饰装修效果的是有一个优秀的设计方案，这不仅要求所设计的方案有创新意识，还要求施工者能更好的理解设计者的设计意图，并充分的掌握其中的内涵，最终完成一项优秀的施工作品。

2.4 创新思维

影响原来施工方的是变更出来的新设计，因此发生设计变更后需要合理的处理方式，施工顺序被改变是值得关注的，施工的速度与进度是造成工程延误的最主要因素，要使新的方案对旧的方案产生较小的影响，使施工方的损失降到最低，一旦确定了新的设计方案，负责项目的经理应该迅速划分职责，调整好分配的任务，将现场的施工管理好，并进行合理的内部协调，指挥施工人员发挥最好的水平。

3 施工进度的保证方法与措施

3.1 严格的组织措施

严格的组织措施是施工进度最好的保证方法。

3.2 合理的组建施工团队

施工的人员、机械设备和用于装饰装修的材料是影响施工进度的重要原因。其次是人员的匹配要精确，这也严重的制约着施工进度的发展，一个好的装饰装修施工小组，要有精确的人员分配，这些人员需要有：项目的经理，项目的总工，项目的检查人员，采购材料的人员，财务人员以及施工人员，这些人员配置齐全以后，还要配置有经验的施工队长在装饰装修施工的队伍中，分配到每个施工小组的施工人员也都必须要有经验。

3.3 合格的材料

合格的材料在装饰装修中有着很重要的作用，一个施工小组中，有合格的施工人员，有合理的设计蓝图，更应该有好的材料，好的材料加以施工会使整个建筑蓬荜生辉，不好的材料就会让整个建筑看起来怪怪的，而且质量也得不到保证，如果缺少材料就会导致整个施工小组的停工，所以，为了避免这一局面的发生，在进行施工之前，要对所需要的材料做严格的检查，不合格的坚决不用，只有确保所有的材料都合格，所有材料都齐全，施工小组才能正式施工。

3.4 机械的应用

为了增强施工进度，对于机械的应用也应存在着一定的技巧，比如大的机械运作速度快，可在晚上施工时候用。

3.5 严密的管理措施

要想使装饰装修的施工按照计划顺利的进行，要求相关的管理人员明确分工，并加大监督力度，在保证速度的同时保证质量。

4 保证安全生产的总体措施

4.1 建立安全责任制度

建立每个级别的安全责任制度，将每一项安全措施都落实到个人身上，成立与此工程小组项目相关的一些安全小分组，分配到各个部门专业和生产岗位。负责施工现场中的施工用具的安全检查，保证布置布局的安全性，加强安全监督的力度，设立安全奖罚，保证工程的施工顺利，保证工程可以顺利完成。

4.2 制定具体的原则

全体管理人员应该树立一种理念，要将这种理念深深的扎根在头脑中，在从业、施工的时候不可以忘记，这个理论是：“抓安全一个不忘，管安全理直气壮。”应该并且必须做到：“发现隐患立即整改，发现违章立即制止。”要全面坚持这两个原则，奋不顾身，才能保证安全质量，达到保证安全的目标。

4.3 做好预防工作

“问题出发型”是一种传统的管理方式，我们需要打破这一僵局，及时预防，及时发现，避免安全事故的发生，按照传统的安全管理的方法看来，一旦发生了安全事故再采取措施，那就为时已晚了，所以，装饰装修施工人员都要树立安全忧患意识，及时发现安全隐患，及时整改，将安全放在首要的位置，将安全的风险降到最低。

4.4 加强安全培训力度

装饰装修的施工人员以及各部门 的管理人员要加强专业化，所有的人员在上岗之前必须有相关的证件，必须经过专业的素质训练，在加入装饰装修施工小组之前确保有相关安全的培训内容，将安全的风险降到最低，在确保装饰装修顺利进行的同时，加大安全力度，保障人员安全。

5 结 语

装饰装修是一个建筑的画龙点睛之笔，装饰装修是最后一道工序，一个完整的结构骨架建构好以后，最重要的就是这样的一笔，装饰好了，就使整个的建筑看上去完整、美观，如果装饰装修的不好，那就成为了一个建筑的败笔，所以说，装饰装修对于建筑来说非常重要，装饰装修的团队应该对装饰装修的施工加以重视，加大管理力度，大意不得，马虎不得，负责项目的人员要指挥分配好计划，制定出合理的施工措施，保证施工人员的安全，将利益最大化。