试谈工程项目的进度控制

2018-01-26顾欣

中国建材科技 2018年2期

顾欣

身份证号码：13020219761109**28

工程项目的进度控制是为实现拟定的项目目标，运用科学的管理方法，对工程项目进度实施全过程监控的动态管理。主要包括：设立项目控制的进度目标，分析论证目标的可行性；收集相关资料并调查研究后编制可行的进度计划；跟踪检查工程进度是否与原计划吻合，不断修正、调整进度计划，直至工程项目完毕。

1 工程项目进度控制的基本原则

1.1 保证工程安全的原则

保证工程安全原则就是进度控制过程中始终坚持“安全为天”，尽最大可能减少事故的发生，保证人员和资产的安全。工程项目规模大，施工组织复杂，各工种交叉作业等，决定了建筑行业容易发生安全事故，项目安全成为管理的重中之重，是保证项目进度的关键。安排的工期过于紧迫、不成熟技术使用、施工人员长时间连续作业等，都极易引发安全事故，直接威胁施工人员的生命安全健康。一旦发生事故，将会导致项目进度的迟滞，造成人员财产损失，也会降低项目的社会声誉。在整个工程项目控制过程中要时刻把保证工程安全放在首位，增强安全防范意识，将安全管理落在实处，才能保障工程项目的顺利实施。

1.2 保证工程质量的原则

保证工程质量原则是指在进度控制中完成的工程项目要符合国家规范标准，满足设计要求，投入使用后能达到预期目标。从投资的角度分析，保证质量能减少项目后期维护的投入，延长项目的使用寿命，从而降低投资成本，提高经济效益；从施工管理的角度分析，施工中注重工程质量严格按要求作业，能有效避免返工，保障了施工速度，在带来经济利益的同时也增强了社会信誉，提升了企业的竞争力。保证工程质量的原则就是坚持“质量至上”，让质量与进度同步协调，高效快速的建成合格工程。

1.3 控制工程成本的原则

控制工程成本原则就是在项目的进度控制中通过对成本的预测、计划，并进行有效控制，在保证工程项目进度的同时，将工程造价控制在合理范围之内。加快工程进度需要增加人工、材料、机械的投入，必然会导致工程成本大幅度提高，造价如果超出预算，一旦项目资金不能及时满足需要，会引发一系列的问题，如工人停工、材料商拒绝供货，甚至工程项目被迫中断，导致工程项目不经济。坚持控制工程成本原则能保证各种资源配备和供应时间的准确性，在进度和成本之间寻求合理速度，杜绝不必要的浪费，有效的实现进度控制的发展和优化。

2 工程项目进度控制中常见问题

在工程项目进度控制过程中，有着众多单位的参与，各单位的进度控制的任务各不相同，如建设单位控制着项目的整个实施阶段；设计单位依据设计任务委托合同控制设计工作的进度；施工单位依据施工合同控制施工进度；监理单位依据监理合同委托范围，辅助建设单位的进度控制，并通过监督来加强施工单位的进度控制。虽然各参与单位的任务各不相同，但它们都是围绕一个工程项目开展工作。项目总进度目标确定后，各单位应明确各自的进度目标、编排计划，分级控制，直至实现目标。进度控制的工作就在这不同与统一中推进项目完成。

2.1 组织机构不健全，进度目标不严谨

部分单位在组织机构方面存在部门不齐全、人员配备不到位、职责不清晰。如建设单位没有进度控制部门，项目管理人员中仅有少数人有一定经验，其余人员均为临时招聘，新招聘的人员通常管理经验有限，且大部分人身兼数职，岗位职责不明确、相互配合不协调；决策事项完全由原有管理人员做决定，招聘人员缺少建设性的意见等。工程进度目标没有经专门的会议、专家进行专题论证，或仅因办理手续需要走过场，甚至个别单位以领导的意图代替进度控制的目标，从而使工程项目从源头上就偏离了科学规划、严谨管理。

2.2 缺乏沟通协调，设计影响项目进度

进度控制的实施阶段虽然主要集中在施工阶段，但工程中出现设计变更会引发索赔，影响进度，也影响施工单位的工作积极性。在实践中，常出现因建设单位、政府部门、设计单位和垄断行业之间的协调不到位，影响了项目的顺利开展。如设计单位提供的蓝图中虽然包括外网的水暖电图，但在实际施工中，燃气、热力、电力等垄断行业单位不认可设计单位的相关设计内容，要求建设单位将对应内容交由其指定的设计单位重新设计后方可施工，导致重复进行相关设计，在施工进程中等待二次设计的图纸，工期因此被拖延。

2.3 项目垫资普遍，管理水平良莠不齐

许多建设单位在选择总包施工单位时，把垫资能力作为了首要选择条件，而不是考虑管理水平和施工能力。以垫资能力为首选标准选出的有可能是挂靠企业资质的资金雄厚的商人，也有可能是专门为垄断行业做掮客的转包者，而很少是具有较强管理水平的施工单位，以及在专业领域有高水平施工技能的分包商，导致实际参与到项目中的单位管理水平低，进度控制能力差，为项目的进度控制埋下隐患。

2.4 编制方法落后，无法满足控制需要

早在1965年华罗庚就将工程网络计划的编制方法引入我国，至今已经有了几十年的工程实践检验，是相当成熟有效的进度计划编制方法，可惜的是这一技术在许多工程项目中没有有效运用。关键工作、关键路线等名词虽然常常被提及，但却被建设单位的销售或贷款需要的时间节点所取代。许多大型工程项目编制方法还在沿用传统的横道图法，遇到计划调整时，只能手工方式进行，工作量相对较大，而且没有严谨的时间参数计算。虽然可以计算资源的需求情况，但不能准确的计算经济指标，进度控制的同时不能跟进成本控制，不利于科学管理，无法适应越来越复杂的建筑项目的需要。

3 加强工程项目进度控制的对策

3.1 合理确定进度目标

项目进度目标的确定是整个进度控制的灵魂精要所在，所有的工作都是围绕其展开，需要格外细致和周全，此后执行和纠偏时需要紧跟项目，全过程参与来保障最终实现目标。要重视目标的确定和论证保证进度控制方向的准确，进度目标要紧贴实际、应用科学的方法来确定和论证，要收集项目当地资料，依据详实的数据资料编制进度目标，组织专家和相关技术人员反复论证目标的可行性。

3.2 健全组织责任到人

在组织体系上保证部门规划合理、人员配备齐全、岗位职责明确，责任归属到人。作为项目的引领者建设单位必须设置专人管控进度，施工单位在施工全程中都要有专人负责进度的执行和跟踪管理，监理单位、设计单位也要有专职或兼任的进度方面的管理人员，并且编制可行的工作流程，定期安排进度会议，利用会议高效的解决存在的问题，综合运用组织手段保证项目的进度控制。

3.3 加强设计沟通协调

虽然设计阶段在进度控制中占有相对较短的时间，但设计准确性的重要程度是毋庸置疑的，是影响到进度能否完成的最大因素，没有设计图纸无法进行施工。在设计阶段建设单位、设计单位、垄断行业等应当加强沟通协调，避免设计反复，诸如住宅小区中管网的二次设计问题，和垄断行业的沟通协调应该在设计阶段展开，明确配套管网的实际情况，把矛盾在图纸中解决，不要留到需要真实物资投入的施工阶段。在施工过程中，勤沟通多协调，确保施工中关键节点的工作少受影响，实现项目进度的有效控制。

3.4 保障工程项目资金需求

工程项目中将施工单位垫资能力作为首要考虑因素，根本原因是建设单位资金实力不行。政府部门在项目的审批中要严审建设单位的资金来源和资金计划，保证满足项目的现金流需求，从源头上避免项目开工后因资金实力不足，影响工程质量，导致项目无法按预期完成。解除经济的束缚后，建设单位在施工单位的选择上，优先考虑资质高、人员配置稳定、信誉好的企业，综合考虑财务能力，确保工程款能专款专用，保证施工进度在高效的管理中推进。建设单位在安排进度目标的同时，结合成本计划，确保关键路线、关键时点上资金配置充足。

3.5 选择适当计划编制方法

进度控制的水平高低也体现在编制方法的应用。进度计划编制方法有很多种，横道图法、网络计划法、关键节点法等等各有特点，完全可以配合应用到工程项目的进度控制中。各单位应当选择适合工程项目的计划编制方法，对于简单工程可采取横道图法；对于大型的工程项目可在保留横道图法的同时加入网络计划法配合应用，最终实现工程进度控制上科学高效。

此外，BIM技术在国内许多大型工程项目上已经应用并得到认可。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各项目参与方应持续关注BIM技术的应用，加强研究和积累，在条件许可时，如计算机网络共享技术稳定、多维度的建模软件精准、管理人员素质较高，就应积极采用，建立全面的进度控制系统体系，提升进度控制管理水平。