新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

2018-01-26甘肃建筑职业技术学院甘肃兰州730000

中国建材科技 2018年2期

张洁（甘肃建筑职业技术学院，甘肃兰州 730000）

随着我国经济的快速发展，国家对生态环境、资源、能源的可持续发展给予了更高的重视，生态、环保等理念也逐渐落实到社会各领域的发展中。建筑行业对自然环境的影响比较严重，长期存在扬尘污染、环境破坏等问题，从可持续发展的角度来看，要提高新型绿色建筑的建设速度，实现建筑行业经济效益和生态效益的统一，为保护生态环境做出贡献。

1 新型绿色建筑的内涵

新型绿色建筑是在生态环境日益严峻形势下被提出的，其主要是在建筑建设过程中，应用节水、节能、环保等材料，尽量降低建筑对自然环境的影响，促进建筑与自然环境的和谐发展。随着社会的快速发展，绿色建筑被广泛的应用到现代建筑行业发展中，并逐渐成为现代建筑行业的主流发展趋势。绿色建筑具有传统建筑无法比拟的优势，在实用的基础上，提高了用户的居住品质；在美观的基础上，提高了建筑与自然环境的适应性[1]。所以说，新型绿色建筑的出现，不仅解决了传统建筑行业污染大、浪费严重等问题，更满足了现代人对建筑的要求。

绿色建筑并不只是在室内建设时使用绿色、环保材料，还包括小区内绿色景观设计等，其主要目标是实现建筑内外部环保，促进建筑的可持续发展。这种新型绿色建筑的出现，市场对其经济收益和未来发展趋势给予了更高的重视，而工程造价预算和成本控制是影响绿色建筑收益的关键因素，所以在进行新型绿色建筑建设中一定要做好工程预算造价和成本控制分析工作。

2 对提高新型绿色建筑工程建设造价预算水平的分析

2.1 提高造价预算工作人员的专业素质

建筑工程建设中，造价预算工作具有复杂性强、技术性强、系统性强等特点，而预算工作人员作为造价预算工作的行为主体，其素质的高低会直接影响到造价预算工作的水平。而且造价预算工作本身就对工作人员的综合素质和专业素质有着较高要求。新型绿色建筑在建设工艺和使用材料上都与传统建筑有着较大的区别，所以预算工作人员不仅要掌握关于工程造价预算的技能，还要掌握关于新型绿色建筑相关的法律规定、建筑结构等理论[2]。建筑企业在展开造价预算工作时，一定要对工作人员进行培训，为绿色建筑工程的造价预算工作的顺利开展奠定坚实的基础。

2.2 加强对预算编制工作的管理

工程造价预算是新型绿色工程建筑管理的关键内容，是提高新型绿色建筑工程经济收益的保障，也是建筑企业内部控制的核心内容。所以，在对预算编制工作进行管理时，要综合建筑的实际情况，通过综合的分析选择合适的预算编制方法，而且在进行正式预算工作前，要准备好地质勘察报告、建筑设计图、施工设计图等内容。

一方面，要深入研究工程现场施工调查报告。施工调查报告是落实预算编制工作的前提，而且新型绿色建筑与传统建筑相比，在施工上有一定的特殊性，所以工作人员要通过实地现场勘察、记录、信息整合、数据分析对施工中所要采用的新型施工材料和环保施工方法进行研究，从而保障预算共组的科学性和有效性。而且，预算编制工作人员也要深入现场进行工况了解。另一方面，预算编制人员要熟练掌握建筑设计图纸的相关内容，这不仅是对工程预算工作人员的要求，也是对工程建设施工和管理中每一位工作人员的要求。预算编制人员在工作过程中，要以设计图为主，逐步的了解平面图、剖面图以及立体图的详细要求和内容，通过图纸信息的分析，进行科学编制、科学预算、科学造价[3]。

2.3 实现动态预算管理

预算管理并不是在根据建筑建设内容制定一个固定数字，预算结果是随着社会物价水平、绿色建筑施工进度、突发因素处理等多种情况而变化的，所以预算管理应具备动态性，如果管理模式固定化，那么将不能有效的解决工程建设中存在的风险，也会影响造价的有效性。为此，建筑企业要根据建筑的实际情况，结合市场的变化，多元化的分析影响预算编制变化的因素，制定科学的管理方法，以便能够在最大程度上发挥出工程预算造价的作用。

3 对提高新型绿色建筑工程建设成本控制水平的分析

3.1 完善成本控制机制

现阶段我国很多建筑企业在成本控制上都采用垂直管理模式，这种模式在操作上比较复杂，而且在控制信息和数据的传递上无法实现实时操作，所以经常出现控制信息、数据误差，不适合应用在新型绿色建筑工程造价预算和成本控制上。对于这样的情况，企业需要改善管理模式，适当的增加扁平化管理，保证控制信息能够及时传递到成本管理部门。同时，建筑企业要建立科学的考核体系，成本控制也是建筑企业内部管理工作的重点内容，能够影响到企业的经济效益[4]。所以要想实现成本控制最优化，要将工程建设的每个环节都纳入到成本控制范围内，尤其是新型绿色建筑工程涉及到特殊环节；并且将工作内容进行合理化划分，落实到每位工作人员身上，逐步完善控制机制。

3.2 加强工期成本控制

影响工程质量的因素有很多，其中任何一个因素的失控都会为建筑企业带来无法挽回的经济损失，其中工期成本控制是不可忽略的重要因素之一，其不仅会影响到施工质量，还会影响到施工成本，如果施工周期较长，那么势必会消耗更多的人力、物力、财力，施工成本自然会提升，但这并不代表施工质量的提升，所以在施工阶段，必须做好工期成本控制，通过引入合理的、科学的施工技术和施工设备为工期成本控制做好技术支持。从新型绿色建筑的角度分析，在进行工期成本控制中，不仅要在使用的新材料和新技术上做好控制和管理，还要对施工中不确定的影响因素进行全面考虑，对可能延长工期的影响因素进行防范，尽量的避免为企业带来经济损失。

3.3 提高对合同管理的重视程度

合同也是建筑工程企业内部管理的重要内容，但很多建筑企业都忽略了对合同的管理，从而为企业带来了经济损失，还为施工埋下了风险和隐患。提高对合同管理的重视，主要体现在施工前、施工中出现风险或事故要依照合同规定进行索赔。在施工过程中，施工单位不仅要通过标书了解施工要求，还要通过施工合同，了解施工单位自身的义务和责任，并仔细检查每一条条款的合理性。而成本控制工作人员不仅要掌握合同内容还要掌握管理合同的程序，对每个施工阶段所要做出的控制措施进行及时、准确的反应[5]。除此之外，还要不断的向成本控制工作人员渗透关于绿色建筑合同管理的法律规定内容，建立科学的合同管理制度，强化工作人员的合同管理意识。