房建工程施工成本管理研究

2018-01-25卓佳

中国建材科技 2018年3期

卓佳

（广西中信恒泰工程顾问有限公司，广西南宁 530022）

1 工程项目成本的概述

1.1 成本管理的含义

房建工程施工成本管理，主要指的是施工单位在施工活动中，满足房建质量和工期的前提下，采取一系列有效的管理控制措施，达到合理成本的目的。综合考虑施工材料选择的合理性，施工设备选用方案的科学性，施工人员组织编排的统筹，施工单位要对成本管理工作做出合理的方案，控制建筑企业施工成本，创造更多的利润空间。

1.2 成本控制的内容

房屋建筑成本控制，是施工单位由施工经验提前建立合理的成本目标，并制定管理方案，在生产和经营过程过，采取成本预算、成本分析、成本核算和成本考核等一系列预防管理措施，做到实时调控。

1.2.1 成本核算

成本核算主要包括：人工成本、材料成本、制造成本。其中材料成本的计算尤为重要。人工成本和制造成本中，能确定产品成本分类的直接计入相应产品，不能确定成本类别的，应根据实际生产工艺确定分配准则。

1.2.2 成本分析

成本分析是成本管理的重要组成部分之一，目的是对企业成本分析做出评价，揭示影响成本升降的因素，便于制定成本计划和生产策略。

关于成本计划的制定，分为三个方面：

第一，在核算数据的基础上，正确评估公司成本计划的实施效果。

第二，查明成本变化原因，针对具体情况制定相应策略。

第三，结合具体情况寻求降低成本方案。

1.2.3 成本考核

成本考核的概念是为全面评价成本管理工作的成绩，定期审查、审核成本目标实施情况和成本各项指标的完成情况[1]。评价主要包括：1）预估施工单位生产计划的完成情况；2）建立健全福利奖励制度；3）评价和管理财务纪律、财务状况和相关管理制度的执行情况。

1.3 施工成本管理控制原则

1.3.1 全面性原则

成本管理有三个全面原则：全局出发、全面把控、全程监督。成本管理不是个体所能决定的，需要施工企业各个部门通力协作，共同努力。

1.3.2 重要性原则

由于房建工程施工具有一个较长的施工周期，施工过程也会出现一些复杂因素，因此在工程施工管理过程中，要从全局出发，把控好施工组织预设方案，对施工工序和施工成本做到心有有数，对关键施工活动做好监控，严格限制不合理的设计和施工变更。

1.3.3 目标管理原则

目标管理原则是讲目标成本任务分解细化，突出对于施工过程的严密监控，针对性的确定计划、目标和方案，将各项工作具体分配落实每一个责任人身上[2]。从个体到整体，再由整体带动个体，形成良好的管理体制。

1.3.4 权责利相结合原则

成本的管理控制离不开权利和责任的划分，权利与责任是相互依存关系，密不可分，对每一位责任人的权利和义务要做出切实可行的书面管理规范，提高成本管理效率，减少风险与造价。对于每一位员工的利益，要做到保证，确立合理的奖惩机制，形成良好的信誉，只有员工积极有效的工作才能使企业保证更好的经济效益。

2 工程项目施工成本管理的现状

2.1 缺乏完善的工程成本管理体制

对于建筑施工企业来说，拥有一套完整的工程造价理论体系是企业发展的基石。然而，在我国现阶段，甲方、监理以及设计方、施工方之间缺乏更为有效的沟通和监管体制，导致实际施工过程和制度要求有一定差异。在复杂的施工影响因素下，为避免施工中的一系列问题，一个科学合理、切实有效的工程成本管理制度不可或缺。

2.2 施工质量和成本不平衡

在我国，由于施工管理较为混乱，在管理人员经验不足的情况下，可能导致实际施工成本超出预算。施工质量和成本失衡问题在施工过程中比较常见，需要加强注意。

2.3 管理人员综合能力有待提高

在房建工程的施工过程中，经常会出现可预见或不可预见性的施工问题，如果不能够及时采取有效的措施去解决问题保证房建工程的施工质量，往往导致施工成本增加，甚至出现施工事故，自然难以保障房建工程施工成本管理的高效开展。

3 房建工程施工成本管理措施

3.1 加强监管

对于监理单位，一定要秉持公平公正公开的原则。对于施工过程中的每一个环节，都不能流于形式。在施工企业，管理体制方面也要建立完善的人事资源管理制度，要求相关从事人员严格按照相关规定进行高效安全作业。确保能够有效监督住房建设工程的整个施工过程，施工前房屋建设工程的材料，设备的质量检查，计划书的检查，施工过程中的质量控制，监督有关工作人员的违法行为。

3.2 建立合理的激励机制

企业为谋求长久的发展，必须建立合理的奖惩体系，其中奖励机制关乎员工的主观能动性，企业管理者必须综合考量员工的业绩与贡献，制定出公平公正合理的奖酬分配制度，创造良性的竞争环境，同时避免人才流失和吃喝拿扣现象的发生。

3.3 控制施工材料成本

在房屋建筑成本管理中，材料成本占很大比例，材料成本管理是成本管理的不可忽视的重要因素。现代建筑工程施工企业需要对材料的购置费用、材料的质量和检验严格把关，应通过科学合理的现代成本管理理念对施工材料进行成本控制。在房屋建筑工程成本管理工作中，采购价格应制订出量化控制目标，实时监督，及时调整施工材料的选用情况。此外，以质量为控制重心，围绕成本控制的材料控制应对材料采购的招投标、进场材料数量与质量、施工过程材料的实施监督等工作进行统筹兼顾。