建筑工程现场施工项目管理探讨

辛建忠（中铁二十三局集团第三工程有限公司，四川 成都 611130）

0 前言

建筑工程现场施工项目管理主要是对整个施工过程中，自设计方案制定开始到施工竣工核算各个环节的管理。建筑工程项目管理主要根据实际施工情况的区别分为起始计划制定，计划实施、计划评估等方面，有效的项目管理是建筑企业经济效益展示的良好平台，因此结合技术、人员、队伍、设备等项目管理内容对项目管理进行深入分析非常重要。

1 建筑工程现场施工项目管理现状

1.1 施工现场管理不规范

在经济发展过程中，建筑企业引入了更加先进的管理理念、设备、施工工艺，但是由于人才管理、配置等机构不够完善，导致先进管理理念及工艺不能发挥良好的效用。粗放式管理模式及家长制作风，制约了建筑工程现场施工项目管理质量的提升。现阶段施工现场管理过程中，施工现场管理人员对个人利益的过分看重，如一人多职、任人唯亲等现象的频繁发生，导致建筑工程现场施工项目管理组织利益受到了严重的损害[1]。现场施工项目管理是施工质量管理的基础，由于缺少完善的施工物资人员管理规范，导致施工人员分配不够均匀，施工过程物资使用管理也不够规范，特殊材质材料没有得到有效的维护、施工材料管理不当、设备管理不当等问题也阻碍了施工环节资源的有效利用，增加了施工经济成本。

1.2 施工现场安全管理不严格

施工现场安全管理不严是现阶段中小型建筑企业现场施工项目管理的主要问题，一方面部分建筑施工企业对经济效益过度重视，不能保证充足的建筑现场施工资金投入，从而导致了施工安全设施、基础安全生活设施的供给，增加了安全风险的发生概率，对施工现场基层施工人员的安全造成了威胁。另一方面现场施工项目管理分工不够规范，基层施工人员分配不够合理也导致基层施工人员不能正确认识自身工作职责，再加上现场施工项目检查机制的缺失，也影响了施工现场安全管理工作的有效开展。现场施工安全管理不严格不仅增加了施工风险的发生，而且对建筑整体施工质量也造成了不利的影响。

2 建筑工程现场施工项目管理优化措施

2.1 施工管理EHS管理体制建立

建筑工程现场施工项目EHS管理体制主要是通过职业健康、安全环境维护战略的制定，构建完善的职业健康、安全环境维护组织架构，如施工管理人员对职业健康、安全环境维护承诺，职业健康、安全环境建设标准等。在EFS管理体系中，建筑企业管理人员需定期为基层工作人员提供安全用品施工、安全生产技术培训，同时根据实际施工阶段，开展基层员工个人防护用品定期核查工作，并根据基层员工个人防护用品核查情况采用适当的后期维护措施。在开展安全生产技术培训的基础上，严格执行特殊工作持证上岗制度，完善基层工作人员生产健康、安全环境维护工作档案，开展定期安全考核工作并进行记录。在施工管理EHS管理体制中，根据实际情况施工项目管理人员可进一步细化施工现场设备、卫生、材料管理规范，结合相关的职业健康、安全环境管理标准、信号、警告标示等标志，降低建筑垃圾的产生，推动建筑现场施工资源化、减量化处理，即综合采用粉碎、筛选等措施，提高建筑现场施工垃圾可利用程度，如废钢配件、废钢筋、废铁丝、废木材等，在综合利用理念的指导下，建立移动式破碎装置，将废木材、废铁丝、废钢材等配件进行破碎重置，降低天然资源的损耗量，提高建筑现场施工的经济效益[2]。

2.2 施工技术设备管理

在建筑工程施工现场项目管理过程中，施工技术是项目管理工作的核心内容，直接影响着整体工程质量。在现场施工项目部门接收到项目设计方案后，应及时组织相关工作人员进行施工设计方面分析，详细了解施工设计意图、施工风险环境及施工特征，逐步开展自审工序，对新技术、新工艺应用情况进行核算、记录，加大对设计方案优化调整的规范管理，并建立相应的管理档案，保证施工设计方案的规范、科学。建筑工程现场施工设计方案是现场施工过程的指导性资料，在施工设计方案制定时可依据施工设计方案的相关规范进行，并根据施工阶段变化，进行施工技术分次交底。为了保证施工技术的有效应用，可组织专业的技术人员在现场施工关键工序进行监督指导，保证建筑工程现场施工技术应用的规范、科学性。

2.3 施工人员管理

人员是建筑工程现场施工管理工作有效开展的保障，建筑工程现场施工项目人员管理主要包括建筑工程现场施工项目管理人员管理和施工团队的管理。一方面施工团队管理主要是在分包队伍准入机制的基础上，对项目团队进行优化分配，并进行劳务分包协议的签订。建筑工程现场施工管理需要在以人为本管理理念的指导下进行团队管理档案的指导，不断优化基层员工生产、生活环境，保证充足的劳保用品供给及薪资定期定时发放，为基层工作人员合法权益维护提供依据。在建筑工程施工过程中施工人员专业素质能力高低不一，给施工团队组织工作的完善管理提出了挑战，因此施工安全教育及施工技术培训非常重要，结合现阶段施工质量要求，现场施工项目管理人员可根据施工情况进行相应的施工技术培训，为建筑基层施工团队有序、规范发展提供保障。基层工作人员的工作质量直接影响着整体施工质量，因此劳务分包队伍管理工作的规范管理非常重要，严格根据劳务协议条例进行施工团队管理，保证基础施工项目管理工作顺利进行。另一方面建筑工程项目施工管理人员是项目管理工作顺利进行的保证，在进行施工现场项目管理中，施工管理人员可综合开展人员素养、管理机制、专业培训等工作，强化职位分工，明确项目内部各个职位工作人员的工作责任，结合适当的员工搭配模式，提高现场施工工作效率。

3 结语

随着建筑施工规模的不断增加，建筑工程现场施工项目管理也成为建筑工程质量保证的重要内容。现阶段建筑工程现场施工过程中，项目管理方式不够规范、项目管理理念不够先进等问题制约了项目管理工作的有效开展，因此相关管理人员应加大对现场施工项目管理的关注力度，结合实际施工阶段，开展施工人员、施工设备、施工技术管理工作，全面控制施工风险因素，为建筑工程现场施工工作的安全进行提供保障。