你是领导眼里没有责任心的人吗

文/王炎

气死人的“我正在做”

李伟是销售总监，他的一项重要工作是将市场需求反馈给产品部，开发适销对路的新产品。

新产品A的开发按计划要在7月份完成，并投入市场。有几次，李伟问过产品部开发进度如何，对方回复：“我们正在做。”一开始李伟觉得对方一定会按照时间表进行，自己老催，显得对同事太不信任。但是眼看进入6月份，产品部还是没啥重要进展，李伟坐不住了，找到负责人，详细询问。负责人却不紧不慢：“李总啊，真抱歉，我们的产品开发进度延迟了，可能要到9月份了，我们正在做呢！”

李伟心里这个气啊，他气的不是项目真的延迟，而是难道产品部的人一点时间观念都没有吗？难道不知道该如何管理一个项目吗？当时销售部有一些项目和客户就等着7月份新产品上市再下单，这一下子预定时间上不了市，不止得挨客户的骂，很可能还会失去不少订单。

“我正在做”，听上去认真又负责，好像自己一直处于投入状态，但其实是对时间最大的不认真和不负责。

没有良好的规划性和时间管理能力，耽误了自己，更让他人处于极为尴尬和被动的局面。

虽然某个项目或任务遇到延迟并不稀奇，但是如果能将因此造成的负面影响或后果降到最低，而不是拿“我正在做”进行搪塞，才是对己对人负责任的体现。

比如可以这样做：

● 在项目之初就将可能发生的情形一并考虑进去，制定一个合理的时间表，既不激进又不拖拉；

● 在第一时间获知将会发生延误时，立刻更新时间表，并通知相关同事，一定比现在被动等通知强得多；

● 项目进行中，主动将项目状态通过邮件、会议等形式分享和通知到重要关系者。

惜时如金，善于规划，绝不仅仅针对高级领导或是商业大亨，对于身处职场的普通人来说，也同样重要。

我们要学会的不是脱离现实的拍胸脯、下保证，而是在即便工作尚未完成时，也要向领导汇报或展示我们的阶段性成果和进展，不要让工作一直停留在“我正在做”！

躲事的廖工

认为公司就是公司，自己只不过是一个小小螺丝钉，每月期待拿着死工资，“当一天和尚撞一天钟”或得过且过的人其实不少。

正因为如此，工作或者任务完不完成，做得好不好，他们都觉得和自己没什么关系，更没有强烈的愿望将其高质量完成。

我曾经遇到过这样的同事。

在一次内部的新产品评审会上，销售部门提出建议，新产品可以参加一次技术交流会，认为这对新产品的宣传和推广很有帮助。

新产品样机体积不小，是否需要样机参展，如何运输，成了难题。

样机的组装和安排运输需要技术部负责，而技术部廖工却一直在旁边说泄气话：“哎呀，样机这么大，干脆别运了，就拿个易拉宝，发个宣传手册得了，运过去，谁接收啊！”

即便销售部门承诺找当地区域销售经理负责接收，运费由几个部门分担，廖工还是百般不愿。

他说：“作为技术部，我们一直在做我们该做的工作，并没有推脱的意思。但这次会议，我觉的差不多就行了，不用这么折腾，运送这么大的样机，宣传效果并不见得好，到时肯定吃力不讨好，发个折页或手册不就挺好的！”

我实在听不下去了：“廖工，你说的没错，的确在这么短时间内组织运输和各种技术资料，并不容易。但是这次机会难得，况且竞争对手都齐齐参加，精心准备，我们怎么能随随便便应付，如果这样，那还不如不参加！”

后来，大家群策群力，样机毫发无损地如期运送到会议现场，给现场客户很强的震撼，起到了很好的宣传和推广作用。

廖工骨子里其实就是嫌麻烦的心态，缺乏责任心和担当意识，更没有千方百计克服困难，最终完成目标的勇气和决心。

后来在一次对员工的绩效评估中，针对廖工在新产品推广项目上的工作表现，他的直属领导给了他低于平均分数的结果。

在工作中，害怕担当和躲避责任，见困难和挑战就战战兢兢，甚至绕路而行的人，是领导最瞧不起的人，也是认为最没有责任心的人。

在日复一日的工作中，我们很容易陷入循规蹈矩和麻木不仁中，觉得多一事不如少一事。

然而工作效率不高，质量牵强，导致老板不满意却是常有的事，被领导责问时，又觉得委屈，自己一直在做事，并没有偷奸耍滑，如此不受待见，天理何在。

其实我们最终发现，正是因为“我正在做”才迷惑了自己，让我们一直感动于自己的进行状态中而不问结果。

不管是缺乏时间计划性，或躲避责任缺乏担当意识，没完成就是没完成，在绩效当先的领导眼中，我们就是那些没有责任心的人。❏