传统媒体转型之路：以深度融合超越影响力重塑焦虑

戴元初

任何转型和融合的初心和终极目的都是为了提升主流价值的传播效率和传播效果。

这些天，从不同渠道获得的信息表明，不同区域的媒体机构之间相互走访明显多起来。这种走访，并非是年底前的联络感情，也不是相互间的合纵连横，彼此相遇后甚至连基本的寒暄都省略了，直奔主题：现在的媒介生态和政策背景下，我们的媒体深度融合之路究竟应该怎么走？

大体上，今年下半年，随着全国宣传思想工作会议和中宣部媒体深度融合现场推进会的召开，各地传统主流媒体整体转型与深度融合的紧迫感大大增强：主要领导高度重视，媒体人积极行动。然而，加快主流媒体内容生产的“主力军”进军公众信息接收的“主阵地”，也就是互联网平台的步伐，将最核心的生产力放到最活跃的互联网生产线上，这一清晰目标背后是庞大而繁杂的工作，因此，对于媒体经营管理者而言，目前关键的问题是，前往这一目标的路究竟在哪里？是否存在一条全国各地媒体机构普适的转型融合之路？

走得多了，见得多了，比较得多了，似乎共识自然凸显：就如同以前传统媒体没有统一发展模式一样，媒体转型和深度融合也没有放之四海而皆准的方式：上海报业集团的上观以及东早转型而来的澎湃、华西都市报的封面、湖南电视台的芒果TV、北京广电的北京时间、湖北广电的长江云……各有一番制度设计、资源整合、传播产业链的架构方式，相应的，他们有各自不同的目标设定和运行机制设计，但是，有一点必须明确，任何转型和融合的初心和终极目的都是为了提升主流价值的传播效率和传播效果。

从2014年中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，提出“着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系”，到今年已经过去4年，一批探索者已经走过蹒跚学步的童年，开始有翩翩少年的精气神了，虽然从产业链的角度说，现在还很难说哪一家探索者所走的路是成熟的，甚至是成功的，但是，我们能够发现，第一批在互联网，特别是移动互联网大潮中勇敢探索的行动派，正意气风发地高歌猛进。

正如中国民营经济研究会常务副会长王忠明在最近一次会议发言中谈及满大街穿行的共享单车时所说，它是中华民族这40年来的一次领跑性的试错。就新媒体发展而言，在门户网站以前，中国媒体的所有尝试都有西方发达国家的经验可循，而今天，无论是新媒体技术还是互联网基础设施，抑或是中国互联网用户的规模，都呈现出与世界最前沿发展状态同样激动人心的景观，当大家都在面对未来的无限憧憬和各种不确定性的时候，中国媒体人也同样如此。不一样的是，中国媒体人正和整个国家一起为民族复兴而奋斗，因此，肩上的社会责任自然会更坚实。也正因为如此，媒体深度融合意义上的整体转型就不仅仅关乎一两家媒体发展命运的问题，它是整个民族复兴大业中的重要组成部分。

人无远虑，必有近忧。于个人如此，于机构亦是如此。站在时代趋势的前沿，努力奔跑着的传媒机构，虽然在前行的路上遭遇的烦恼一点也不比固守者少，但是，他们心中的境界和格局却已大为变化：传媒生态如何，竞争环境如何，用户特性又有了怎样的变化，提升内容传播效果的关键因素究竟有哪些？同样的问题，对于行进者而言，边界和规律相对清晰，而对于固守者而言，却仍然是彼岸。因此，在穿行在不同媒体机构间沟通互动的人流中，我们既能看到一如既往的影响力变现的焦虑，但更多的是对时代期待的清晰感知以及建立在此基础上破釜沉舟的勇气。也许，这正是媒体转型成功的重要基础。

戴元初，传媒经济学博士，环球时报舆情调查中心常务副主任。有槛外人情怀，行槛内人事业；爱听传媒江湖潮涨潮落，乐观品牌赛场云起云消。