积极探索劳动竞赛新模式努力提高劳动竞赛实效性

中建三局二公司

中建三局二公司在承接的襄阳、黄石、十堰3个城市的管廊项目施工中，积极探索劳动竞赛新模式，努力提高劳动竞赛实效性，优质高效推进了城市地下综合管廊建设。

注重顶层设计，力求劳动竞赛方案贴合实际

为筹备好劳动竞赛活动，中建三局二公司在襄阳市总工会参与及精心指导下，以襄阳白石街管廊项目为样板，经与地方建管、公司内生产、技术、商务等系统多方论证，最终形成以“七比七赛”为主要内容的竞赛方案。（比科学管理、赛工程质量；比有序施工、赛安全生产；比施工效率、赛建设工期；比绝技绝活、赛技能水平；比精打细算、赛控制成本；比环境保护、赛文明施工；比遵纪守法、赛廉政建设）

方案体现以下特点：一是内容实际。结合工程目标和职工技能升级需求，按工期、质量、安全生产、环境及绿色施工等要求，设计竞赛内容。二是方式新颖。在竞赛中开展导师带徒、匠心筑梦演讲、职工技能培训、党员活动、现场观摩、微电影展等系列活动，吸引职工自觉参赛学习。三是方法科学。按照不同时段、不同工种、不同节点要求，精心策划不同的竞赛形式和方法，让每一名职工都能参赛，都能找到学习标杆和努力方向。四是目标明确。通过竞赛让职工找到自己最佩服的师傅，促成其拜师学艺，促进其自我学习、自我提高，同时确保工程质量和进度。五是要求严格。强调四个100%，即劳动竞赛组织率100%，职工参与率100%，竞赛目标考核率100%，师徒互动率100%。

丰富竞赛形式，力求竞赛活动具有吸引力

为吸引更多职工愿意参与、能够参与及争取企业行政乐于支持劳动竞赛，二公司在总结传统劳动竞赛经验基础上，积极探索并力求创新，充分激发职工参与积极性，提高参与率；创新模式让劳动竞赛与日常生产有机融合，实现劳动竞赛常态化，提高劳动竞赛与企业生产管理的贴合度。

一是建立常态化竞赛机制。二公司把竞赛融入到正常施工任务中，形成随工程推进，不间断地开展劳动竞赛和技能大赛。在职工中响亮地喊出：特定的工种和时间内，哪位职工完成的工程量最高，就以其名字命名该项“工地吉尼斯记录”；任何时候、任何职工都可提出打破记录的申请，一旦记录被刷新，则以刷新记录的职工再次命名新纪录。这种随时可以创新记录、打破记录的常态化竞赛机制，极大地激发了广大职工参赛热情。目前已登记在册的“工地吉尼斯记录”已有16项，包括桩头破除速度+质量、喷锚护坡速度+工作量等。

二是建立多样化技能培训制度。为不断提高职工技能素质和劳动竞赛水平，二公司运用视频、BIM及动画模拟、现场实地观摩等多种方式，不定期组织技能培训活动。三地管廊项目均以不同的工程技术和质量要求，把培训班开到工地，让工程师讲课，让技术能手现场示范。一年来共开展各项技能培训授课类活动32次，受训职工达450多人次；举办观摩会活动30余场次，观摩人数达1400多人次。同时，项目工地还设置了技能学习专区、专栏，定期宣传竞赛优选出的拔尖人才，不断向职工推荐先进操作技法和经验。截至目前，项目共诞生优秀月度明星12人，优秀工匠86人，普及推广先进技法7项。

三是建立新型师带徒模式。二公司制定了一套劳动竞赛和技能大赛的活动规程，通过定期预赛、复赛和决赛，产生出施工现场的优秀拔尖人才和工匠师傅。公司工会对这部分优选出来的师傅进行筛选，并对其人品、技能技艺等进行综合考察，然后以工会的名义向其他职工推荐，有意识地引导职工寻找与自己工作相近、联系紧密的师傅进行传、帮、带。工地职工自愿挑选自己最中意的师傅后，工会组织他们一对一地进行沟通协商，双方达成师徒意愿后，可以到公司工会进行备案、签订师徒协议。这种做法得到了一线作业职工的普遍认可，并积极主动投身到结对拜师活动中来。

四是建立线下线上互动平台。为鼓励和培养职工敢为人先的精神，创建“金点子工作室”，动员职工开展提合理化建议、创意金点子活动，一年来共搜集合理化建议和创新性金点子126项，有16项被推广采用，如废旧模板制作成品保护卡、挖机斗口焊钢板确保刷坡平整度等。在建立线下学习室、“金点子工作室”基础上，建立了线上微信群、QQ群、二维码等，根据不同时段和工程技术要求，定期编写和发布技术要点、劳动竞赛信息，开展网上技术答疑、成果展示等。截至目前，共有85名师傅加入，一起分享技术成果18篇，职业健康、专业知识等53篇，为竞赛提供技术支撑。

竞赛成果丰硕，企业和职工在发展中实现共赢

一是工程项目进展可喜。三地管廊项目工程进度节点均超过预定工期、工程投资超过15亿元，工程质量全优，无一例安全生产事故。襄阳东津新区白石街管廊项目成为全公司安全生产、质量水平、技术含量的标杆项目，先后三次在项目上开全公司现场会；襄阳市市级标准化施工质量、安全观摩会在本项目举办；中建三局局级安全标化示范工地第一名、湖北省安全“楚天杯”相继在本项目诞生。

二是管理绩效得到提高。项目采用先进的管理设备、引进绿色施工管理理念、可视化管理手段，打造花园式工地。新技术得到广泛应用。各地管廊项目均应用了多项新技术、新工艺、新材料、新设备，多层次支撑了工程实体质量的控制，仅应用新技术就达20多项，自主创新技术5项。先进的管理理念和手段，与职工的实际执行和操作实现了有机融合，推进了企业发展与个人提升的共赢。

三是职工技能和收入得到提高。在竞赛中68组职工签订师带徒协议，180多人找到自己的学习榜样，举办技能比武15次。通过竞赛，分包队伍的员工技能水平（持证人数）提高（增加）25%以上，职工收入比上年工资水平明显增长，人均提升4%-10%。襄阳白石街城市综合管廊项目已成为三局二公司职工技能提升的标杆，项目劳动竞赛做法已在黄石、十堰等管廊项目铺开 ，“千人大会战”竞赛正在进行中。