以“四个着力”为抓手加强武钢职工队伍建设

中国宝武武汉钢铁（集团）公司

中国宝武武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）是武汉市产业工人最主要集中地之一，广大职工是武钢建设、改革、发展的主力军和中坚力量。一直以来，武钢按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上保护”的总体要求，以“四个着力”为抓手，坚持依靠职工、凝聚职工、发展职工，全力推进公司转型发展。

政治上保证

一是聚焦一线职工强党建。主动开展党员“双培养”工作，逐年提高在一线生产骨干、专业技术人才中培养积极分子、发展党员的比例。在2016年新发展党员中，一线工人党员占92.49%，增强了一线职工的先进性。

二是聚焦职工思想善引领。着眼宝武融合新要求，在幸福武钢微信微博、掌握钢城APP、报纸电视、《班组学习》等媒介上，编发学习资料，即时推送各类报道和信息6000余篇，化解职工疑虑困惑，回应职工关注关切。着眼基层一线，开展“到职工中去”活动，覆盖2600多个班组3万名职工。

三是聚焦职工主人翁地位促落实。注重提高一线职工在党代会、职代会、工会委员会中的比例。在武钢出席省党代会两名代表中，一名是一线工人代表。在公司职代会代表中，一线工人132名，占50.9%。在公司工会委员中，工人委员占29.2%，15名常委中有2名一线工人。积极推行直接选举基层党支部书记和工会主席工作，有近2/3的二级单位直接选举产生了基层党支部书记和工会主席，充分保障了职工的选举权和被选举权。在重大决策推出过程中，武钢坚持组织职工调研或者通过工会，听取基层一线职工的意见和建议。

制度上落实

一是完善技能人才技术交流机制。每年选拔30名左右的优秀青年技能人才到武钢大学进行为期一年的集中培训；每两年举办一届职工技术运动会，已举办十六届，催生出1287名技术状元、2695名技术能手、41名全国技术能手。连续三年选派优秀技能人才参加国际网络炼钢挑战赛，武钢代表队荣获东亚——大洋洲赛区企业组第二名、全球第三的好成绩。

二是完善技能人才激励表彰机制。对关键操作岗位人员、班组长、大班长建立岗位津贴。技能大师给予3000元/月的岗位津贴，年底根据其绩效考核结果发放绩效奖励。对在各级技能竞赛中获得技术状元、能手称号和创造出先进操作法的，给予一次性重奖。将高技能人才纳入公司年度劳模标兵、武钢名匠的评选范围,纳入国家、省市、行业各类技能专家的评选推荐范围。截止目前，武钢有825人荣获全国、省、市劳模和五一劳动奖章等荣誉称号，200余人荣获国家、省市、行业各类技能专家称号，其中7人享受国务院政府津贴。

素质上提高

一是注重搭建职工技能培养体系。建立由公司高技能人才培养领导小组领导，人力资源部负责宏观指导，职业技能鉴定所、技能鉴定中心以及各二级单位教育组负责技能人才培养的技能人才培养体系。每年按照职工工资总额的1.8%提取和使用职工教育经费，从技措计划中划专款用于完善各种学习场地和设施建设。武钢科技图书馆以及E-learning在线学习网站免费向职工开放，各厂矿、车间和班组也建立众多图书室、读书角，随时随地方便职工读书学习。

二是注重加强职工职业技能培训。以武钢大学为依托，建立机械设备故障诊断、可编程控制技术、仪器仪表维修仿真等一大批具有先进技术设备的实训基地，加强职工新设备、新工艺、新材料等方面的知识培训，每年培训2万余人次，10多年来已有7.5万多人次取得职业资格证书。开展产训结合，探索出班组“点球”练兵法，通过班组团队学习和攻关，解决生产中出现的特殊问题，总结出生产技术经验和先进操作法，提升一线职工技能。

三是注重实干打造更多高技能人才。按照重质量、求实效的原则，创建246个职工创新工作室，开辟网上创客空间、虚拟创客社区，开展技术攻关、成果共享与推介等活动，提高职工创新创造的能力和水平，年均提出改进技术954项。26个工作室被命名为全国、行业、省、市劳模（职工）创新工作室。16项一线职工发明成果分别荣获第116届巴黎国际发明展览会、第9届国家发明展览会金银铜奖。组织开展“争当服务客户服务市场先锋”等公司牵引性劳动竞赛10项，指导、支持基层单位开展特色劳动竞赛350项。

权益上保护

一是开展员工安全自主管理活动，维护职工生命健康权。全面推进员工安全自主管理活动，创新开展“安康杯”及“青安杯”竞赛，构建“12189”安全管理体系，举办专题培训57场，成立2126个员工安全自主管理小组，组织员工积极查找、描述、整改安全风险和隐患，员工参与率达100%（包括劳务派遣制员工）。截止目前，80%的安全风险和隐患得到有效防控和整改。

二是妥善做好职工安置和就业创业帮扶工作，维护职工劳动经济权。2015年底以来，对在生产产线调整、岗位调整中优化下来的职工，采取多种有效途径，保证职工基本生活。同时，按照“让每一位有工作意愿的职工有岗位”的原则，多方面开辟就业创业渠道，了解离岗职工就业、创业需求，联合社会培训机构开展转岗技能培训，2547名职工参加。举办4场大型招聘会，组织750家用人单位为职工提供外部就业岗位3万余个。发挥“四位一体”职工服务平台作用，为2.2万名职工提供招聘信息、在线答疑、申请岗位等服务。

三是组织职工多渠道民主参与，维护职工民主管理权。武钢坚持落实《企业民主管理规定》等，坚持未经本级职代会通过的人力资源优化方案不得实施，29家单位规范有序召开职代会，通过率达100%，得票率平均达90.54%。利用网络信息化手段，开通职工代表“掌上直通车”，从基层一线职工代表中收集意见建议92条，增进了上下互通，密切了干群关系。