建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

韩丽

[摘 要] 随着人们生活水平的不断提高，建筑工程行业得到了前所未有的发展，我国目前的建筑工程造价与施工项目成本管理工作还有待进一步完善。为了提升建筑工程的经济效益，在当前的建筑工程发展过程当中，应逐步加强建筑工程造价与施工项目的成本控制管理工作。目前，最主要的就是根据建筑工程的实际情况进一步完善建筑工程的控制管理体系。

[关键词] 建筑工程 工程造价 施工项目 成本控制 管理策略

中图分类号：G271 文献标志码：A

随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的成本控制及工程造价管理工作不断完善，但在具体的实施当中暴露出来了许多问题。实际上，加强建筑工程项目的管理工作，能够有效提升建筑工程项目的施工质量，保证工程项目能够达到建筑工程施工的指标。这就需要从工程造价与施工项目成本两个方面加强建筑工程的控制管理工作，以此来保障建筑工程的施工质量，有效降低建筑工程的运营成本。同时，在建筑工程项目实施当中，还需要能够按照合同的要求合理规划时间和费用，以做好施工规划，有效加强建筑工程项目的工程造价与施工成本控制管理工作。因而在当前的建筑工程项目管理工作当中，则要求其工作人员能够加强对建筑工程项目的认识，从建筑工程项目的设计施工以及竣工后的各个环节出发，有效解决建筑工程造价及成本控制中存在的问题，做好建筑工程项目的成本控制，将建筑企业的经济效益最大化。

一、建筑工程造价与项目成本管理的基本內涵

（一）建筑工程造价

建筑工程造价指的是建筑工程的建造价格，在这其中包括了工程造价、市政工程、水利工程、安装工程等多个方面的内容。建筑工程造价具体指的是建筑工程在建设过程当中所投入的具体费用，实际上，在建筑工程项目开展的前期会进行工程项造价的预估，以在建筑工程项目实施的过程当中，能够根据实际的施工情况来修正工程造价。建筑工程造价能够结合具体的施工要求进行整体分析，针对建筑工程项目的分享投资和投资效益进行评估[1]。同时，在建筑工程项目建设的前期可以通过估算和概算的设计，以达到对建筑工程项目的整体评估，进而在建筑工程项目实施的过程当中，能够有效保障其施工的质量。当然，在建筑工程项目投资的过程中，还可以通过工程造价来预测其投资规模，以有效加强对其消耗的物资，投资成本及投资规模的管理和调控，以为工程项目的投资者提供决策依据，以有效加强对工程造价的控制工作。在具体施工环节中，可以借助建筑工程项目的工程造价，以结合工程具体施工环境来加强对工程建设的规模和物资投资等多方面的资源管理，进而有效提升建筑工程项目的施工质量和施工效果，将所有的资源最大化的利用，有效地避免了资源浪费的现象发生。

（二）项目成本管理

在建筑工程项目开展的过程当中，建筑企业需要结合具体的施工情况，加强对工程项目的成本管理工作。在建筑工程项目开发中，需要大量的投资，而如何将其经济效益最大化成为目前建筑工程项目开发管理的重点。由于在此前的建筑工程项目成本管理过程当中，其投资者忽略了细节方面的工作，把工作的重点放在了建筑工程工程监理上，忽略了建筑工程项目的成本管理工作，进而造成建筑工程项目在开展的过程当中常常出现实际工程造价远大于预计的开发成本，以此增加了建筑工程项目的开发成本，严重影响了建筑企业的经济效益。因而在建筑工程项目开发的过程当中，则要求建筑工程企业能够加强认识，在保障建筑工程项目开发质量和施工进度的基础上，能够进一步加强项目的成本管理工作。在建筑工程项目开发前期，结合具体的施工项目，针对施工中所用到的一切费用，通过预算，评估协调等多种方式加强建筑工程项目的成本控制工作[2]。因而在建筑工程开展过程当中，则要求其相应的工作人员能够在加强施工质量监管工作的同时，有效控制工程造价和施工成本。由于工程开发具有不确定性，在项目成本管理工作当中，则要求能够结合具体的施工情况，适当地调整和修改项目成本，以加强建筑工程项目成本的控制管理工作。

二、影响工程造价及成本管理的因素

（一）影响工程造价管理的因素

管理理念及方式。在我国现阶段的建筑行业当中，大部分的建筑企业尚未意识到建筑工程造价与施工项目成本控制管理对建筑工程项目开发所带来的积极影响。在建筑工程项目管理过程当中，过分关注工程开展的进度和质量，忽略了最基本的工程造价管理工作，导致在当前的建筑行业当中出现大量的物资浪费、人力资源浪费现象。同时，在现阶段的建筑工程项目管理工作当中，其管理方式具有一定的滞后性，管理理念不强。

市场竞争及成本预算。在建筑工程项目的工程造价管理工作当中，由于建筑行业门槛低，使得建筑行业泥沙俱下，鱼龙混杂，使得目前的建筑行业供求关系失衡，建筑行业市场竞争混乱。一些建筑企业来说，为了获得项目，在竞争的过程当中采取一些不正规的手段，严重破坏了建筑工程行业的市场规则。同时，增加了建筑工程行业工程造价的管理难度。

（二）影响项目成本的因素

在建筑工程项目开发过程当中，为了保障其经济效益，在投标报价时，有部分建筑商为了增强其企业竞争力，提升其中标的几率。企图通过减小企业利润获得竞标项目，因而在实际的投标报价过程当中，会刻意地降低投标的报价。而在后期的施工环节中，就会通过压缩成本的方式来增加其经济效益，例如，通过降低对建筑材料的要求来降低施工成本，这样的方式使得建筑工程项目的质量难以得到有效保障[3]。在当前的建筑企业当中，大部分企业缺乏成本控制意识，在其项目成本管理工作当中，缺乏相应的管理制度，进而造成在建筑工程施工项目成本管理时，只是单方面地加强对建筑工程项目的成本预算，施工环节的成本评估以及竣工后的结算等方面的工作，这样的管理方式难以全面加强建筑工程项目的成本管理工作，而相应的工作人员也难以全身心地投入到工作当中。

三、工程造价及项目成本控制管理的对策

（一）加强材料成本控制

在建筑工程实施过程当中，建筑材料的质量直接影响到工程项目的质量。因而在建筑工程造价与施工项目成本控制管理工作当中，首先要保证建筑工程的质量，在此基础上全面加强建筑工程项目的成本管理工作，缩减不必要的支出，有效增强建筑企业的经济效益。在建筑工程项目施工时，需要加强对建筑材料成本的控制。同时，为了保障其相应的建筑材料能够得到充分的利用，且能够有效避免资源浪费的现象再度发生，在建筑工程项目设计工作中，需要建筑企业能够结合建筑项目工程实际开展的情况来制定完善的材料供应体系，以结合建筑工程项目所要达到的施工指标选择经济适用的建筑材料。

（二）加强施工环节中的成本控制

在建筑工程项目施工的环节当中，需要进一步增强施工人员的工作意识，以保障其在施工环节当中能够有效避免因施工质量不达标而返工的现象发生。这就要求建筑企业能够进一步完善其工程项目成本管理制度，以有效规范其施工人员的行为，加强施工环节中的成本控制管理工作。在工程项目开发过程当中，为了保障施工的質量和效果，可以不定期地检验施工工质量，将具体的施工效果与设计图纸相比较，以此保证工程的施工质量。同时，还可以将施工过程当中所涉及到的一切费用，包括人工费、材料以及设备费用等开支进行明确的记录，以此保障建筑工程项目竣工后期的结算工作能够高效进行，有效加强对建筑工程项目的成本控制工作。实际上，在建筑工程实施的过程当中，要加强每一个施工环节的控制工作，针对不同的施工细节可以采取不同的控制方式，同时还要加强完善建筑工程项目的成本体系，有效提升建筑企业的经济效益。

四、结语

总之，在建筑行业发展过程当中，需要加强工程造价与施工项目成本控制工作，以此有效增强建筑工程企业的经济效益。因而在建筑工程施工项目开展过程当中，则要求其施工方和承包方能够有效地联合起来，营造和谐稳定的市场，且能够从工程的设计、施工以及竣工后的结算等多个方面出发，加强对建筑工程项目的成本控制，有效降低建筑工程项目的建设成本，以提升建筑工程的经济效益，进而推动建筑工程行业的发展。

参考文献：

[1]关锋.建筑工程全过程造价控制的研究[D].西安建筑科技大学，2007.

[2]张聪.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].黑龙江科技信息，2015（02）：151.

[3]黄银燕，郑辉，杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2018（31）：178- 179.