论企业专利保护与创新战略

曾素梅

[摘要]在步入新世纪后，整个世界都是以高科技作为基础的竞争力，同时，知识产权，尤其是专利已列为了一个企业参与到国际竞争的有效形式，也是取得竞争优势的关键战备资源。企业以及企业之间的竞争就体现在专利技术的竞争方面。企业只要有了大量、高水准专业权就意味着掌握生存的主动权力。所以，实招专业保护与创新发展的战略，就是提升企业生存以及竞争能力的重要方法。

[关键词]企业专利；保护；创新战备

[中图分类号]D920.4 [文献标识码]A [文章编号]1671-5918（2017）04-0075-03

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2017.04.038 [本刊网址]http：∥www.hbxb.net

自从我国加入WTO，改革开放也得到了进一步深入，随着科技经济全球化的发展，外国企业的不断涌入加严重了国际竞争。让我们国家企业要想尽办法来增加自己的竞争力，这样才能在市场中占有自己的位置。一个企业，只有自己有了真正的核心竞争力，才能在激烈的竞争中掌握主动权。所以提升企业的核心竞争力，已成为我国企业的共识。专利保护则是自主知识产权的体现。企业专利多表示竞争力越强大。

一、企业技术创新的相关内容

（一）企业技术创新含义

企业技术创新是把一种新的产品，新服务，新技术和新概念，引入市场，同时实现商业价值。在这个过程中，无论是技术创新的价值是什么，是否真有创新价值吗？这也是之前方式相比具有不同性；再者还要看这种价值方式是不是被现在市场认可、接受，能否符合市。最后还要看创新成果是否可被引入至市场。

（二）企业技术创新能力分析

有的学者由技术创新资源要素角度分析，把技术创新能力看成是由一个或是一个的要素所组成，以技术创新为内在推动企业经济增长力。技术创新能力包括技术创新投入能力、活动过程能力、企业技术创新内部与社会支持力等。技术创新投入反映企业技术创新活动竞争力，是企业技术创新竞争力现实体现，在一定程度上反映技术创新达到实际的水准。

（三）企业技术创新能力的构成

企业技术创新力是总体功能，由不同角度分析，企业技术创新能力结构构成要素也不相同。从组织行为角度将企业技术创新能力看成是组织与适应的能力、创新能与信息获取能力。

二、企业专利战略分析及

（一）专业制度概念和发展情况

专业制度是伴随着商品生产的发展和科学技术的产生和发展的，合理的法律制度是促进技术进步的管理制度。这种体制的基本内容是依据专利法进行实施，对申请专利的发明创造在经过审核，批准，授权专利和专利申请，使其创造内容适度开放，促进信息交流，技术转让。专利制度在开展的百年来，鼓励并保护发明创造、促使工业以及技术进步等起到了很大的作用，同时受到所有国家的重视。专利起源于技术发展创刊，同时转化成一种具有独占权的形态，是每个国家都会采用的一种方法。

以经营环境作为分析，企业技术竞争和企业活动的国际化是企业的两个重要特点。企业战略管理必须与之同步。竞争是企业管理以及关键作用技术的动力，体现在新技术的采集和竞争层，而专利则是一种权利变换的技术。

在企业经济活动当中根据专利并把其和企业经营战备有机结合，重视专利战备应用可以积累一定的企业专利战略经验。

（二）企业专利战略含义

专业战略是在专利制度下所产生的，随着推广应用的社会生活的国际化形势专利制度和专利的增加。至于专利战略是什么到现在还没有形成一致的意见。对专利战略的科学分析，是研究其专利战备的基础上，同时也是专利战略体系的执行基础。

有一种观点认识专利战备是依照企业方针进行战备性专利活动，由战略上进行攻、防，完全发挥专利的不同作用力。因此对于专利定义有以下几种看法：

1.专利战略：专利有关法律、技术的有机结合，以最大利益作为目的的指导企业在技术或是经济领域竞争而进行整体性计划和应用的一种手段。

2.专利战略是企业面对激烈的和严格的严格的接触环境，主动地利用专利制度提供的法律保护，和其他便利条件，客观，有效地保护自己，同时利用专利信息流，对竞争对手进行分析和研究，促进专利技术的发展以及相关专利技术市场的控制，取得一定的优势，同时为可持续发展进行整体性的规划。

3.专利战略属于一种运用专利制度、信息得到最优经济效益的管理与竞争方法。

4.专利战略是企业技术更新不断加快，市场竞争不断激烈环境中，为了可以找到長期发展的道路，最大程度运用专利制度所提供保护权，为维护企业本身发展优势，战胜对手，保证在市场竞争中占有一席之地的行动方案。

（三）企业专利战略根本特点

1.长远、全面性

长远及全面性是企业知识产权战略的一个特点，也是因为企业知识产权战略是关系企业全面和实现企业长远性目标的方法。全面性指的是企业知识产权战略是有关企业知识产权工作全面性的原则和方案，在具体战略中表现为企业对知识产权的创新、保护、管理。

2.法律性

知识产权和智力的成果是不相同的，具有依法确认特点。在企业知道产权战略的同时，每一步都必须放在法律规范的使用内，特别是知识产权法律约束。目前，知识产权的国际化日趋明显，已成为各企业市场竞争的一种武器。每一个国家及其企业控制知识产权已经变得更加强大，让企业知识产权战略也由国际知识产权法律约束的影响。企业战略知识产权法律体现了知识产权战略和执行施工的基础上有效的法律保护。事实上，企业知识产权战略和知识产权保护是知识产权战略的互动性：修订知识产权战略用法律作为保护，也可让企业知识产权得到更有效保护。

3.保密性

企业知识产权战略的实施涉及到企业经济，科学和技术信息分析，市场预测，新的趋势，以及在某个时期的战略思维阶段，如果企业被对手控制，会对自己带来不良影响的。因此，企业知识产权战略所涉及商业秘密的内部加以保密性质，企业知识产权战略也具有相应的特征。endprint

4.数据分析

以民营企业为例，其专利实力在企业个体间有非常明显的差异性。根据统计显示，有43%的民营企业只提出过一件有关专利方面的申请，此比重占到全国企业只提出一件专利总量的57%。专业申请量在百件以上的民营企业只有100家左右。如下表所示：

三、企业专业保护在促进企业创新战略的作用

（一）拟定企业专利保护的意义

1.实现可持续发展的需求

加入WTO后我们国家企业进入了世界的大环境中，企业市场也国际有机结合，之前不重视拓展国际市场已无法适应企业所要面对的全新形势。在新时期的背景之下，国有企业步入国际市场的战略不能只靠价格战，应该要精心去培养出企业的核心专利与著名的商标。这也是因为在知识经济时代的背景下企业和不再是劳动力与资本可以左右的，而真正起到决定性作用的就是专利技术的优势。企业国际市场拓展，离不开专利技术佑护。

2.防止国有资产流失

企业因为专利意识不足，再加上科研体制和专利体系间未能很好处理两者之间的关系，导致部分企业科研成果未变转至专利成果，而且这现象还非常多见。因此拟定好相关专利保护制度对优化企业科研成果具有重要的现实性意义。

（二）企业专利保护在促进企业创新战略中的作用

创新战略技术：指的是新技术，新产品，新技术的研究和开发，其目的是为了抢占市场，获得新的经济价值高。企业是技术创新的主体，技术创新过程中技术发明不断，专有和专利技术的本质特征是公司的无形资产，企业核心竞争力也是一样的。企业专利作为企业整体准备的一个组成部分，也创新战略密切相关，对技术创新起到不小的积极作用。

1.激发创造与发明

在知识经济时代下企业之间的竞争是科技的竞争。只有具备了技术创新战略的公司才可以保持在市场竞争中的地位，否则无法生存。因此，为了激发员工的创造热情，促进技术创新是非常重要的。专利制度是重要的发明创造积极性的激发机制。在专利制度下的市场经济条件下依法发明人和专利权，投入更大的收入比例，以便继续从事创造性的工作。

2.合理配备技术创新资源

技术创新资源包括研发资金，设备，人力资源。为了贯彻创新技术方面，要有创新的资源基础，在科技资源有效配置的专利保护制度，提高研发的起点和水平，避免浪费。专利系统，可以有效地避免开发有效的技术资源，低水平重复。另一方面，在专利发展创新成果的保持和工业化推广可以有效地分配和复用技术资源是工业化的结果，在一定程度上，增加生产效益的研究和发展的投资。

3.技术权利化

新技术的专利保护，然后通过审查，并给予专利权可以保护法律相关的方面。这种权利可以体现在以下两个方面：第一，保护发明本身；第二，保护市场和占有市场的作用。在一个技术专利申请和专利权，无论这种技术通过哪一种形式公开均在法律的保护下。具有专利权的同类产品在市场的独家代理权，未经专利权人，每个人都不能生产或对本专利产品享有销售权。因此，专利具有很重要的市场保护作用。

4.让科技成果资产、资本化

通过专利和有形资产产权资产，是一种所有无形资产，可以进行交易和资产入股。专利识经济环境下不仅是资产，甚至还可以创建更多的资产。在发达国家，有很多公司的无形资产已超过总资产的百分之六十，企业之间的竞争转化为多个专利竞争。可以说，农业经济社会以土地和劳动力为重，工业经济以设备和熟练劳动力为重，知识经济社会是以专利和智力劳动比为重。

四、创新战略分析

（一）技术创新战略技术

开发应以市场为导向的需求，查阅资料并进行大量的研究。首先专利文献检索。在自己所在领域专利技术开发的相关跟踪、了解，完全了解一个新的技术领域，找到切入点，发展可行性分析，包括后续的开发和拓展工作的价值。专利文献中的应用提供了以下三个方面：第一，以材料分析技术为中心的系统，提供一个技术问题；替代技术是什么。第二，以发明家，分析申请人为中心，提供技术的发展和组织形式，也可以提供多个企业的发展与现状。第三，以时间为中心进行分析，提供了一种技术的起源和发展。对这些材料综合分析系统，不仅在一定程度上提高信息控制的精度，還可以从新技术的新观念，提高自身的生产能力，速度。

（二）模仿创新战略

技术相对落后的企业，一般是通过专利技术的引进为令人兴奋的增长点。企业购买专利技术的吸收和融合其他人来提高企业的综合竞争力和创新能力。模仿创新，但不能完全套用其他原有技术，但也将一些研究开发实力融入其中，把开发的专利技术的进一步完善，只要产品和原有专利技术的不同特点的技术特点，提高产品层闪光，企业可以提高部分技术特征的申请专利，或者可以让对方和自己签订合同，双方同意对此专利免费运用。因此，模仿创新是一个缓慢渐进的创新行为。模仿创新技术的发展具有很强的针对性，也具有一定的风险规避竞争，从某种意义上说自主创新战略是合适的，模仿创新战略的风险则相对较低

（三）新、小型战略创新

创新战略可以说是企业经济增长、可持续发展的一种体现。全如何进行创新，创新的人手点在何处，要根据企业的具体情况进行详细、具体的分析。所以，技术创新战备不一定指的是“高大尚”的高科技或技术。重大至影响人类进程的发展确实是一种创新，但是新、小型的创新也是一种创新式的改革。是与企业全方位结合的，其重点在于作为一个企业，应该怎样去发现这个着力点，同时实现市场的需要。企业可以已公开的基本专利主动进行应用性的开发，在他人技术为主导的情况下创造出小专利，用以小博大形成交叉许可的形势，冲破技术垄断，甚至让他人基本专利技术在己方外围专利网中丧失技术发展动。

（四）自主创新

新技术和新知识的创造是新兴的社会发展的必要，也是企业要想在竞争中求生存和发展，占据市场优势和技术优势的基础。这意味着必须基于对产品的开发创新的战略技术思维。首先，要放弃模仿思维方式的技术，最大限度地对所要创新的内容进行调查并深入了解了当前的技术，找出存在的问题，并避免对现有技术的定性思维，在此基础上提出的新的技术方案。基准，努力提高技术起点，和技术、创新一起进步，运用自己的优势及技术，使用技术并加快科技的发展和创新，形成自主知识产权，具有市场竞争能力的专利技术的逐步形成，而在国内，甚至在国际市场占有一定的份额。最后，我们应该重视技术创新。企业技术创新应注意的创意，不仅从在未来的竞争中去实现企业的实际需要，同时，在技术创新时，我们必须注意和其他路径的选择，最大限度地避免技术创新有可能出现的同质化。

五、结束语

综上所述，由根本上来说，企业的专利保护是一种模仿式以及专利保护式的新体制。伴随着技术创新能力的增加，特别是基础研发能力的增加，就要一步一步改革这种模仿式创新的专利保护的体制，在一定程度上加大专利保护的纬度，即增加对于上游创新技术的一个保护力度，确保促进基础研发以及原始重大技术的创新。同时，提升专利保护新颖性的要求，对创新性要求比较低的实用新的专利保护地位有所下降，以此多多鼓励企业开展创新战略，通过技术领先来对专利进行更好的保护。endprint