关于汽车零部件生产企业成本管控的思考

张喜明

[摘要]当前我国在汽车生产领域发展迅速，在汽车零部件生产企业不断涌现的同时，也呈现出了不少的管理问题，其中汽车零部件生产企业的相应成本管理控制是管理问题较为突出的部分。汽车零部件生产由于对原材料依赖性较强、产品种类较多，因此在进行成本管控时存在一定的困难，文章将详细分析汽车零部件生产企业进行成本管理与控制的主要管理内容，并深入探讨当前汽车零部件生产企业在内部成本管控中的问题，进而提出有针对性的改进对策。

[关键词]汽车零部件；生产企业；成本管控

[DOI]1013939/jcnkizgsc201801150

当前汽车生产行业发展迅猛，对于汽车零部件生产的要求也不断提高，在汽车零部件生产中，成本主要消耗在原材料采购、产品研发和产品生产等方面，成本支出的情况较为复杂，可能出现浪费的环节较多，因此在汽车零部件生产企业中进行严格的成本管控具有较强的现实意义，但是由于很多汽车零配件生产企业在成本管理方面并没有给予足够的重视，或者在成本管控方面没有采取科学的措施，致使其无法对生产中的成本浪费问题给予约束，因此汽车零部件生产单位必须在理顺成本管理各环节关系的基础上，完善成本管控的相应制度，加大成本浪费的控制力度。

1汽车零部件企业对成本进行管控的主要方面

11对于原材料的成本支出进行管控

汽车零部件生产中原材料采购是成本资金的一大流向，原材料成本通常约占销售收入的70%，我们在此环节中进行成本控制的主要工作就是进行原材料采购与使用的成本管理控制。首先从采购方面来讲，生产汽车零部件的主要原材料有钢材和螺丝、弹簧等辅料。在近年来钢材材料的价格在不断浮动，在进行采购的过程中就会因为价格涨幅而发生成本上涨的问题，而原材料在储存、使用中也会由于管理控制不当而造成浪费，增加成本支出；螺丝、弹簧等辅料受下游制造产能限制也使得供给价格波动较大，对企业成本的控制带来了很大的难度。

12对于产品研发环节的成本支出进行管控

由于当前汽车行业在创新发展方面走得较远，而与之相关的汽车零部件生产行业也应具有足够强的科研能力，逐步提升并超越主机厂提出总成零件的开发能力，只有这样才能为汽车行业研发提供助力，这是汽车零部件生产单位的核心竞争力之一，在这一环节中进行成本控制的主要管理方向在两个方面：其一是技术研发过程中的成本控制，主要就是优化工艺的过程中尽量减少浪费的管理措施，其二就是生产应用的成本管理，主要是将刚研发的技术应用到生产过程中的成本管控，要通过一定手段降低生产周期中的成本支出。

13对汽车零部件生产过程中的成本进行管控

进行汽车零部件生产由于存在可能生产出次品、降低生产效率等问题，也可能造成成本浪费，因此在制造汽车零部件的生产环节中要不断提升生产效率，逐步提升精益生产水平，降低库存，包括零件库存、在制品库存和成本库存，并通过不断强化生产技术操作管理来降低返工返修率和废品率，同时采取一定措施对废品进行回收利用，提升成本的相应产出率。

2汽车零部件生产企业在进行成本管控中的常见问题

21成本管控的理念相对落后

很多汽车零部件生产单位在当前还在沿用传统的管理体制和成本控制理念，在企业运行中仍然只重视原材料的成本控制，而对研发过程中的成本管控和生产制造中的成本控制重视程度不够，甚至有些汽车零部件生产单位不从自身成本管理上下功夫，而是从降低原材料品质、缩减生产环节等方面进行成本控制，这样虽然降低了生产成本但产品质量也随之下降，企业的经济效益同样不会提升，甚至会造成企业名誉受损、市场份额锐减的可怕后果。还有一些财务管理人员没有及时更新自身的财会管理技能，在新时期还沿用传统的财会计算和管理方法，降低了财务管理的质量，造成成本控制的难度加大。

22成本管控人员的综合素质与要求不符

由于企业成本管控是一项系统工作，进行这项工作的管理人员必须要有全局观念，能够采取措施在产品生产的全过程进行精细化的成本控制，这一工作对于相关人员的综合素质要求非常高，因此在当前的市场竞争中，汽车零部件生产单位如果要进行高效的成本管控就必须配备合格的管理人员，但很多汽车零部件生产单位在成本管控人才使用和培养方面存在一定的问题，跟不上信息化在制造企业中应用的推广速度，致使很多人才在其位却难以谋其政，企业无法完善自身的成本管控体制，更难以在生产运行中对成本进行精细化的管控。

23成本管控手段不够科学严谨

在当前的汽车零部件生产行业来看，缺乏成本管控科学体系的企业数量惊人，很多企业在建立之初只注重生产达成和生产质量管理，而对于成本管控科学手段的运用不够重视，在进行管理体系的确立时也没有将生产与研发成本管控纳入其中，因此就很难在生产中采取科学措施进行成本控制，而在原材料的成本控制方面也缺少科学的市场分析与性价比曲线研究等过程，对于成本控制不够严谨。而在设备、设施等方面，汽车零部件生产单位也没有做到配置合理化、科学化，很多设施重复构建而真正能提升生产效率的现代化设备则不肯配置，造成生产效率难以提升，成本利用效率不高。

3汽车零部件生产企业优化成本管控的策略建议

31优化企业内部的成本管控理念

从当前的市场形势来看，由于汽车零部件生产存在低门槛、利润高的特点，很多企业一拥而上，致使当前汽车零部件市场存在供过于求的情况，各汽车零部件生产单位都要面临激烈的市场竞争，企业若想在这样的市场上走出自身的发展之路就必须从多方面入手，既提升产品科技含量和附加值，又做好严格的成本控制，而做好成本管控的首要问题就是端正企业的成本管理理念，要从生产技术、生产各环节管理中压缩浪费、提升成本利用效率，而不应仅仅从偷工减料等一些小手段上降低成本，企业必须构建起与生产情况相符的成本管控标准体系，提升信息化生產，树立全面预算管理的理念，才能为企业成本管控和利用效率的提升找到最佳途径。endprint

32培养与企业成本管控体系要求相符的高素质人才

人才是高效管理的必要因素，而与汽车零部件生产企业的当前发展需求相符的成本控制人才则是企业提升成本控制、生产效率、财务管理效率等多方面管理效率的关键，汽车零部件生产企业必须在审视当前自身发展阶段的前提下，对人才进行超前培养，要不断组织骨干人才参加技能培训和岗位练兵等活动，并为培训计划构建相应的薪酬奖惩制度，将人才的学习效果与其薪资挂钩，以此来敦促其提升自身综合素质。另一方面汽车零部件企业也要注重对成本控制人员的道德素质的培养。同时，汽车零部件企业的成本控制人员也要通过自身的努力，积极地学习先进的成本控制方法，并将学习到的理论知识应用到成本控制的实践当中，提高自身的综合业务水平。无论何种人才，在用人过程中要利用绩效手段充分调动工作积极性，做到人尽其才。

33应用科学合理的成本控制方法

完善的成本控制方法有利于提高汽车零部件企业成本控制的工作效率和水平，我们可以从以下几个角度出发不断完善成本控制的方法：首先，要从多个层面出发来选用成本控制的方法，在选择成本控制方法的时候并不能以一味地降低生产成本为目的，而是要优化产业结构、创新产业技术为主要目的，例如要对产品库存管理进行优化，建立起生产、销售、库存信息一体化的管理模式，这样就更有利于降低化工企业的库存成本。其次，汽车零部件企业也要根据市场经济的变化，对成本控制方法进行不断的创新，通过成本控制的结果来对成本控制方法进行改进，及时地发现生产运营中的不足之處，为企业进行经营决策提供科学合理的依据。最后，一定要关注企业当前的销售成本与管理成本的关系，任何管理没有最好，只有更好，合适的才是最好的。做好二者关系的平衡是企业总体生产运营过程中的重点工作，切实控制好管理成本超过销售成本风险。

34科学合理的选择原材料，降低生产成本

随着原材料价格的不断上涨，零部件企业面临的压力越来越大，因此汽车零部件企业可以开发出新的产品来替代原有的原材料，进口件产品在征得主机厂认可的情况下尽量国产化，争取做到在保证质量的同时最大限度地降低成本。同时，汽车零部件企业也要加强对“绿色”原材料的设计，在设计“绿色”原材料的时候，要充分地考虑到材料受生态和环境的影响，材料的设计者既要考虑到原材料的经济性和技术性，也要将环境因素考虑到原材料的设计当中去，其中选择原材料的时候要考虑以下几点：其一，要选择一些可以再生的材料，选择一些少污染、低消耗、无毒的材料，生产一类产品尽可能用同一类的原材料，这样就有利于对废弃的产品进行回收；其二，应该选择一些在生产和加工阶段易于加工的材料，这样就可以降低生产过程中的污染和噪声，也方便日后的回收再利用；其三，在产品报废之后，原材料应该符合“可再生循环”的要求。

4结论

总之，在进行汽车零部件生产的相应成本管理时，汽车零部件生产企业必须从多方位考虑，从原料采购、产品研发、产品生产等管理全过程中对成本支出进行管控，提升信息化在生产中的应用，针对各环节中易发生成本浪费的具体工序进行成本支出监管，从细处入手，对成本支出进行严格、科学的管理，只有这样才能节流，才能为汽车零部件生产企业找到进一步发展的增长极，为汽车行业的持续发展提供助推力量。

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