浅议公路运输企业改制后的发展思路

董媛

[摘要]在市场经济不断发展的大背景下，鑫龙运输有限责任公司积极顺应社会发展的需要进行了改制，变为了股份制企业，此举解决了以往企业发展过程中存在的问题，有效地激发了企业发展的活力。但是在改制后的发展中出现了一些新的问题需要企业加以重视，积极应用科学的发展对策促进企业的长远稳定健康发展。基于此，文章对企业改制前后的发展现状进行了概述，之后结合具体的问题，提出了几个方面的改进发展对策，以期为促进企业改制后的长远发展提供帮助。

[关键词]公路运输企业；企业改制；运输市场发展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201801115

鑫龙运输有限责任公司原先属于国有制企业，在其改制前的发展过程中遇到了诸多阻碍以及挑战性问题。诸多员工对于自己负责的工作缺乏积极性，且工作能力较差，难以高效地完成工作任务；员工工作任务分配不均，工资发放不合理；企业发展过程中收支难以长时间地保持平衡，存在着资金紧张的问题；运输车辆的运输性能较差，难以满足用户的需要等情况，以及在发展中不灵活的人力资源管理结构使得企业的各项发展任务计划难以有效地落到实处。这些问题的存在使得企业在发展中市场竞争能力较低，且面临着较大的发展压力亟待改进。因此企业针对上述问题适时地进行了改制，以期在新的发展机制下促进经济效益的提高。但是在该阶段又出现了旧发展体制下的遗留问题，以及股权较为分散所致的员工生产发展的凝聚力不够、公司的领导人所占的股份较少、制定的发展决策无法有效落实问题、权责分散、收入差距过大等问题。因此需要企业在发展中结合上述存在的多种问题及时找到解决途径，以此促进公路运输企业可以在改制后，重新焕发发展的活力，实现创新性的发展。

1加强企业的基础管理工作

首先，企业在发展中，需要根据目前发展的实际情况对以往的管理制度进行相应的改进和完善。之后在具体的管理中严格按照各项规章制度进行管理。并且在规章制度执行的过程中结合企业的人资管理、职责划分、工资发放等实际，制定相应的人力资源管理制度、工资绩效考核制度、财务管理制度等多方面多层次的管理制度，以此对员工的生产行为以及企业的各项经营活动进行有效的规范。同时，在上述制度应用的过程中，企业需要对制度的落实情况进行有效的监督，发现存在的问题，及时进行解决。以此在市场经济的发展下制定科学合理的企业发展对策。

其次，企业在基础工作管理中需要对各个部门的工作任务进行明确的划分并对部门间的关系进行协调，在合理分工机制下，实现生产效率的提高，为广大的客户提供令其满意的服务，最终使得企业在运输市场发展中不断提高竞争水平。

最后，企业需要在日常的工作中，重视运输车辆的管理，以此在管理意识的提高下定期对车辆进行维修保养，为客户提供优质的服务。同时鑫龙运输公司在实际运输的过程中，由于运输材料的特殊性有着一定的运输危险性，需要企业在发展中对员工进行安全教育培训，使员工将安全生产放在日常工作的首位，以此有效地规避运输过程中可能出现的种种风险性问题，降低运输安全事故发生率。

2重视运输市场的发展，提高服务质量

改制后的鑫龙运输公司，需要在目前的发展中重视市场，将客户的需求放在首位，为客户提供优质的服务。以此在用户满意的情况下，扩大企业运输发展的市场占有率，同时还为企业后续的发展提供了一大批的潜在客户群。首先企业需要定期对全体员工进行市场经济发展的分析、服务质量要求的分析培训，在培训中使得员工能够提高市场意识和服务意识，进而在后续的发展中提高市场发展机遇发现的敏锐性以及运输服务的质量。其次企业在发展中需要引进员工竞争机制，激发员工的竞争意识，进而在发展中使得员工能够积极的“走出去”，寻求公路运输企业发展的新途径、新方法。最后在发展中需要充分聆听客户的各项运输需要之后，员工在结合用户需要的情况下可以对具体的服务计划与方案进行科学的改进，使得每一位用户都能够享受到企业员工提供的用心的高质量服务。此外，改制后的公路运输企业需要改变以往死板地等待顾客上门的服务模式，其需要积极地进入市场中与客户进行沟通，构建为客户主动提供公路运输服务的发展模式。充分地将客户放在生产发展的首位，在用户群体中扩大企业的知名度，加深用户对于企业的认识，逐步扩大用户群体。

3提高企业员工生产发展的执行力

企业在发展中离不开员工的各项服务，因此需要提高员工工作的执行力，使其能够高效且保质保量地完成企业的各项生产任务。首先，在发展中公司的高层管理人员需要按照各个部门具体负责的工作，进行工作内容的详细划分并对工作的流程进行细化，制定激励制度以此来充分地激发员工各项工作开展的积极性并实现有效的执行。企业的领导层在员工工作的开展中，需要时刻对工作开展的进度进行动态化的把握和了解，针对存在的步调不一致的问题，及时查找问题的原因，及时处理。其次，在发展的过程中企业需要重视人才的培养，在科学人才观的指导下，为企业的长远发展构建一支具有着专业公路运输、管理知识的复合型人才队伍，充分重视每个员工的工作能力，积极给予相应的激励，以此使得诸多的高素质人才能够在自己的工作岗位中充分地发光发热。

4优化企业的股权结构

改制后的企业，虽然具有一定的发展活力，但是由于领导人与全体员工所持股份份额的巨大差异，使得领导人的责任意识有所降低。同时企业在运营发展中制定的种种发展对策，也无法有效地落到实处，因此使得改制之路困难重重。

企业可以在发展中对股权的结构进行合理的优化，协调好企业领导人、员工的各项权利与义务，以此来充分地发挥股份制企业的巨大优越性。企业在优化处理时，需要将目前的股份重新进行划分，可以分为普通股份、岗位股份两个类别。其中的普通股份是由企业的员工持有的；而岗位股份则是由企业的管理层领导人持有的，该股份对于持有人的身份，以及股份的转让情况有着一定的規定，其他的权利则与普通的股份别无二致。因此管理层的人员在上岗之前，必须要先购买一定比例的岗位股份，之后才可以上岗对企业进行管理。其在对企业进行管理服务的过程中，不得私自将股份进行卖出或者是私自转岗，因此该手段的应用可以激发企业管理层人员的责任意识，以及员工对于企业领导人的信任。因此该种股份优化对策将企业的股份有效地进行了转移，以此在保证管理层管理权限的情况下，使得企业的各项发展决策更具科学性，员工能够积极地配合管理层决策出的各项发展计划进行运输发展，以此更好地促进企业经济收益、市场占有率的提高同时也使得企业员工的经济收入水平显著地得到提高，实现了领导、员工、企业三者之间发展的多赢局面。

5结论

对于公路运输企业，在改制前以及改制后均存在着一定的问题，这些问题如果不及时进行解决，对于企业的长远发展将是极大的阻碍，因此需要企业在发展中充分对企业的发展实际进行把握以及对市场加强了解，积极找寻改制后的发展新出路，促进企业的健康发展。企业改制存在的问题多并不可怕，关键是企业改制后如何去克服和改正。改制企业依照现代企业制度去经营，完善各种规章制度，开拓思路，转变理念，改变营销策略，提高员工的素质，提高企业的竞争能力和经济效益，使企业生存下去，且在企业稳定发展的前提下，建设良好的企业文化，实施有效的企业发展战略，不断壮大、发展企业，真正变成市场中的名牌企业，这就是大家共同追求的目标。

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