浅谈中小型企业物流管理存在的问题及应对措施

摘要：良好的物流企业管理，不仅可以帮助物流企业实现生产成本控制优势与价值优势，从而能够使物流企业在市场的竞争上取得广阔的发展前景。探讨分析中小型物流企业在管理制度上存在的问题与相应的解决措施，中小型企业应该抓住机遇，使物流企业成为“第三利潤源”，从而提高物流企业在市场的竞争力。关键词：中小型物流企业；管理；存在的问题；以及解决策略

在我国，中小物流企业相对于发展的晚一些，一部分中小型物流企业在发展中也不是很成熟，中小型物流企业要想提高市场竞争力，就应该完善中小型物流企业的管理，从而保证中小型企业物流的快速发展前景。自从我国加入了WTO，我国的中小型物流企业面临着新的发展与机遇，同时也面临着新的挑战，国外物流企业进入了我国的市场，改变了以往我国中小型物流企业的管理模式，中小型物流企业的竞争导致了以往物流企业管理转向现代化发展趋势，以导致物流企业逐渐往金融行业延伸，对我国中小型物流企业管理方式上有一定的改变，也是我国物流企业一个非常重要的问题。

一、中小型企业物流管理中存在的问题

（一）企业对物流管理意识上的欠缺

在我国，一部分中小型企业物流并没有实行现代化物流企业的管理思想意识，物流企业管理者还是比较注重质量、成本以及市场的促销活动，却忽视了物流企业的管理。然而，中小型物流企业的管理制度现在已经成为企业在市场上竞争的有效手段。中小型物流企业如果没有在物流企业设立物流管理部门，以及物流企业并没有完善的管理机构与符合物流企业形式的物流运作系统，同时在缺少现代的物流运作手段，是很难在市场上生存久远的。在现代的信息技术社会中，中小型物流企业的竞争战略是灵活性、空隙化，以及掌控市场信息显得尤为重要。然而，人力与财力等问题的存在，中小型物流企业不能够像大型企业一样建立企业自己的信息情报中心部门。因此，随着网络等信息技术的发展中小型物流企业信息管理也随之减弱。

（二）物流企业管理制度不够健全

中小型物流企业成本控制管理制度上不够健全，物流在中小型物流企业实践中，主要反映在物流成本控制管理的不规范制度上。一部分中小型物流企业在财务部门上没有单独的账目，因此很难对物流企业的各种物流项目费用做出准确的分析与计算。正是因为无法统计出中小物流企业物流成本的数目，从而使中小型物流企业在节省物流成本中无处着手，这也是中小型物流企业问题所在的重要组成部分之一。

（三）物流企业管理中供应链管理制度不完善

在中小型物流企业中，物流企业管理人并没有重视供应链管理的思想认识，也没能把企业物流运作建立成以满足物流企业经营需要为目标的供应链形式。物流企业的供应链是由分销商、零售商、材料供应商与消费者等多个结点而组成的。然而，结点在企业中，由于客观与主观原因，例如路况和信息不畅通多种原因，造成各部分物流工作不能连接在一起，这有可能导致供应链在物流运行时效率不高，从而形成物流企业在成本控制上持续不稳，甚至会不断地增加，为物流企业带来很大的损失。

（四）企业物流考核制度不完善

当代的物流企业管理在中小型物流企业实践中，还没有一套物流管理制度符合物流企业自身的物流运行中绩效考核制度，这对物流企业本身的物流管理制度、供应商以及消费者都没有正规的考核制度，这也是造成物流企业管理效率低下的原因之一。

二、针对中小型企业物流管理中存在的问题采取的应对措施

（一）中小型物流企业应该树立现代化物流管理思想

无链管理制度作为物流企业形成经营优势与市场竞争的重要条件，从而进行充分的研究与决策，改变以为物流企业中只看重成本、质量与市场促销活动，却忽视了物流管理制度的现状。物流管理制度已经成为许多大型物流企业的重要手段之一，在我国有一部分中小型物流企业并没有意识到这点的重要性。其一，树立物流企业“第三方润源”的意识，在提高物流企业竞争力的同时，物流企业的关注点不能只放在企业的生产优化与技术创新上。其二，通过对物流企业管理的改善，可以提高消费者的服务水平，老百姓对物流的认识是从物流企业本身的“功能性活动”转变为“以消费者满意为宗旨”“努力为消费者创造价值”。因此，树立中小型企业管理思想理念，能够为以后的物流企业发展奠定良好的基础。

（二）中小型物流企业应构建健全的内部机构

中小型物流企业应该构建适合本企业的物流组织，调整物流功能，构建相应的物流企业内部规划，区别于以往的物流企业，把存储、运输、包装、配送、流通加工、信息处理、装卸搬运等，各方面功能结合在一起。在我国各个中小型物流企业大都将以上的工作分散在不同的物流部门，对物流活动分散在各部门的职能部门中或者形成相对于独立运作。中小型物流企业应采取集中化组织物流管理机构，在一个层次的经理领导下，构建专门的企业物流部门，把物流企业的全部问题，从物流企业总的方面进行统一规划，从而统一制定企业物流计划与实施，实现专门的物流部门管理以及物流部门的内部结构。

结语

综上所述，中小型物流企业应该提升物流管理结构意识，强化物流企业管理职能认知，不仅可以帮助物流企业实现生产成本控制优势与价值优势，还能够实现内部管理机构的衔接。构建跨区域物流配送形式，构建网络化配送联盟，从而增进中小型物流企业配送能力。

参考文献：

[1]何霞.中小型企业物流管理问题分析[J].科技经济导刊，2016（27）：219.

[2]文龙光.中小型企业物流管理问题的探讨[J].中国商贸，2011（30）：164-165.

[3]王钧.中小型制造企业物流系统的优化研究[D].广东工业大学，2004.

作者简介：

范丽华（1986- ），女，汉族，江苏常熟人，研究生，助理讲师，研究方向：物流管理、市场营销、国际贸易。endprint