浅谈如何加强电力企业工会生产生活责任管理

刘敏

摘要：无论对于哪一种企业，保证其基本生产生活的良好秩序对于它的长远发展都具有非常现实而深刻的意义，所以加强电力企业的生产生活责任管理工作是企业所必须做好的，在企业的不断地深入改革的形势下，这一改革工作的进行需要结合企业的实时情况，不断提高电力企业的生产生活服务水平，才能取得良好的效果，还应该不断拓宽企业的生产生活服务范围，使电力企业员工的生活能够得到有力的保证，积极地为电力企业的发展贡献自己的力量。

关键词：电力企业 生产生活 责任管理

虽然我国的电力企业现阶段的发展形势一片大好，但是其中的重要组成部分-生产生活责任管理工作却面临着更加严峻的考验，为了顺应整体的电力企业生产生活的管理制度的改革要求，怎样做好生产生活的管理工作，为电力企业的发展提供坚实的综合保障，不断完善电力企业生产生活管理的制度体系，促进电力企业的良好快速发展已经成为电力企业目前的重要工作。下文仅就加强电力企业的生产生活责任管理措施做出一定的阐述与分析。

一、加强电力企业员工的生产生活责任管理意识

之所以如此强调电力企业的生产生活责任管理在于它是电力企业发展进步的重要保障，不管在任何时候它都有利于电力企业实现自身的管理目标，使电力企业能够高效地规划并完成预期的管理目标。电力企业的生产生活管理主要的工作内容是为电力企业的全体员工提供一个高质量的生产与生活环境，让员工没有后顾之忧，全心全意地投入到工作之中，心甘情愿为电力企业奉献自我，进而推动电力企业的快速发展，所以，企业应当做好管理生产生活的管理人员的思想工作，不断提升其对生产生活管理的责任意识，从源头上提高电力企业员工的生產生活管理水平，发挥电力企业生产生活责任管理的积极作用，带来更多的经济效益。除此之外，电力企业生产生活责任管理的水平代表着一个电力企业的整体风貌与形象，在上级机关莅临检查的时候，这一管理的效果在一定程度上影响着上级对企业的评价，关系着企业今后的发展是否能够得到足够的重视，间接地影响着电力企业的良好发展，因此，电力企业务必要加强企业员工的生产生活管理责任意识，为企业的快速发展打下坚实的基础。

二、改变电力企业的生产生活责任管理方式，适应当前电力企业的发展需要

既然电力企业生产生活责任管理所面对的工作对象是电力企业的员工，人的需求会随着环境的改变而不断改变的，电力企业员工的一大生活环境就是电力企业，因此电力企业生产生活责任管理必须要结合电力企业最新的发展情况来进行，而不能够一直遵循传统的老旧管理模式，这样势必会阻碍电力企业的进步，不过，不管电力企业的生产生活责任管理模式如何改变，它所必须遵循的两大原则都不会改变，具体来说，有以下两个方面：

（一）努力将生产生活责任管理过程变成规范化的工作程序

其实，生产生活责任管理工作的历史可以追溯到很早的时候，比如说，古时候，在战争时期，军队都会对粮草的派发时间与总量进行一定的管理，为的是保证战士有生活保障，不至于打仗的时候都使不出力气来，现代的电力企业生产生活的管理依然需要做到这一点，即对员工的生产生活进行规范化的管理，但是，值得注意的是现在的生产生活管理的要求不同于以往，以前，这一工作更加注重对管理对象所提供的服务质量，但现在人们的生活以及心理需求都发生了一定的变化，他们对生活的要求不再停留于满足基本的口腹之欲，而是更多地转向了心理需求的满足，同样地，电力企业对经济利益的追求也相对来说没有那么强烈了，它开始对企业的长远发展以及企业的综合能力等方面有了更高的要求，因此，现在的电力企业发展应当结合这些特点，把满足员工的需求与提高企业的发展质量作为管理宗旨，综合考虑企业与员工的需要，将企业的生产生活责任管理过程规范化，严格按照自身的管理程序做好电力企业的生产生活责任管理工作，促进企业的稳步发展。

（二）把握精细化的管理原则，促进电力企业的健康发展

生产生活责任管理的质量的保证需要管理过程的深入贯彻与落实，而做到对这一过程的精细化管理就是实现其管理质量与效果的重要保障，企业的管理不仅需要观察自身的发展情况，还需要结合市场的发展规律，电力企业的生产生活管理也不例外，因此，对这一过程采用精细化的管理方式是保证电力企业的管理质量的重要条件，同时这也是电力企业管理改革的一大发展趋势。对于一个企业的发展来说，需要做到的不仅仅是提升自己为社会服务的能力，同时还应当不断地追求对人才的培养能力，增强企业的科学研究能力，而电力企业的良好运行秩序是以电力企业的生产生活责任管理为基本前提的，为了达到企业多方面的发展要求，电力企业的生产生活责任管理必须要做到科学化，同时为了保证电力企业管理的效率与质量，生产生活责任管理只有采取精细化的管理方式才能够减少管理过程中可能出现的错误与疏漏，这不仅能够有力地保障电力企业责任管理的质量，确保这一过程的管理水平，同时还可以有效控制生产生活资源的合理使用，而电力企业实行这一管理方式有利于其内部形成良好的协作能力，使生产生活都形成完整的运行流程，企业内部能够高效地运转，一方面保证了工作质量，另外一方面也保证了工作效率，这对企业来说，非常有助于它在同行业中脱颖而出，同时具有强大的竞争能力，毫无疑问，这对于企业的长足发展来说具有重要的意义。

三、打造高素质、高水平的生产生活责任管理团队

电力企业的生产生活责任管理也是一项比较复杂的工作，要想这一工作顺利开展，也少不了电力企业生产生活管理的每一位员工的共同付出与合作。电力企业应当重视生产生活责任管理人员的工作水平与素质，严格要求生产生活责任管理人员的管理能力，必要时可以采取执证上岗的措施，另外一方面，还要重视电力企业管理人员的管理意识的提升，可以通过一些演讲活动来激发员工的管理责任意识，电力企业应当加大对生产生活管理员工的培养力度与投入，使每一位员工都具有合格的管理能力与水平，电力企业管理人员还应当注意到电力企业的生产生活管理是一项系统的工作，需要参与责任管理的每一位工作人员都能够做好自己应该做的工作，也要配合好执行其它职能的人员完成工作，“所谓众人拾柴火焰高”，只有在个体与集体的力量共同作用之下，电力企业的责任管理工作才能有效开展，所以，电力企业工作人员还要加强对生产生活责任管理人员的集体意识提升的工作，使他们都能够具有较高的集体责任意识，为了集体荣誉感而努力做好自己的份内工作，将电力企业生产生活管理的质量作为自己工作的最终使命，电力企业可以通过开展一些部门之间的比赛活动，为比赛设置一定的奖励或者奖品，通过让员工参与活动，体会集体为了一个共同的目标而一起合作努力，并完成一定的任务，同时感受与其它的参赛团体的激烈竞争，激发员工的进取心，增强他们的集体合作意识，使他们感受到团队合作给自己带来的荣誉感，如果员工经常参加这样的活动，那么他们的团队合作意识就能够对他们的正式工作产生一定的积极作用，从而使电力企业的生产生活责任管理团队的综合能力水平得到提升，为电力企业的发展提供有力的保障，因此建设具有高水平与高素质的管理队伍也是加强电力企业工会生产生活责任管理的有效措施。

四、结语

电力企业想要快速地发展壮大离不开良好的管理，而其中的生产生活责任管理更是十分重要，所以电力企业更加应当努力做好这一工作，文章就这一问题展开了论述，分别从加强企业员工的生产生活责任意识、规范工作人员对电力企业生产生活的实际管理过程以及提升电力企业生产生活管理工作团队的素质加以分析与说明，指出电力企业应当不断地转变自身的管理工作态度，切实落实生产生活管理工作，提升生产生活责任管理的服务质量，促进企业的发展。

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（作者单位：国网江苏省电力公司宿迁供电公司）endprint