设备备件采购风险及防范措施
2018-01-20魏冬冬
魏冬冬
摘 要:随着经济的发展,我国各行业的企业都逐步壮大,尤其是中型和大型的企业,在经营发展过程中,不仅要购买生产材料,而且要购买生产设备备件,所花费的资金量巨大,甚至需要整个企业的流动资金,因此,采购部门的责任重大,在采购过程中,也切实存在一定的风险,如果风险变成事故,则会为企业造成巨大的经济损失,更为严重的是影响企业发展。因此,对于企业而言,要采取积极有效的措施预防风险。笔者对采购风险进行分析,并且探究防范措施。
关键词:经营发展;设备备件;流动资金;采购部门
0 前言
近年来,我国企业的整体水平得到了巨大提升,在世界范围内,中国企业也具有一定的影响力,在经济发展过程中,企业实力的提升,以及经济效益的增加,关键在于企业的产品质量,尤其是生产类企业,保证产品质量的重要因素就是企业的生产设备。在市场竞争日渐激烈的情况下,企业就必须更新设备备件,则必然会涉及到设备备件的购买。但是,购买也必然伴随风险,风险的存在不可避免,对于企业而言,只能采取有效措施进行防范。
1 设备备件采购风险
1.1 价格风险
一些供货厂家,为了自身利益的最大化,通过不法手段,掌控投标环境,并且单方面的控制商品的市场价格,将交易的主动权紧紧握在自己手中,而买方则处于被动地位。在交易过程中,肆意哄抬產品价格,导致企业不得不花费远高于市场价格的价钱购买设备备件。即使是以合理的价格购买,也会应为采购产品价格的下降,而存在巨大风险,对于企业来讲,一样会遭受损失。
1.2 质量风险
对于企业而言,质量风险也不容忽视,若是购买的设备备件,由于质量问题,在生产使用过程中发生故障,或是存在质量隐患,则对于所生产出的产品质量也会产生一定程度上的影响,一方面,导致企业产品质量下降,失去消费者的支持,甚至为消费者带来严重的损失,而企业也要承担责任,另一方面,会影响企业的口碑,影响经济效益的基础上,也必然破坏企业形象。以此,设备备件质量存在问题,则会降低企业生产力,最终变现为影响企业的经营利润。
1.3 设备技术风险
科学技术的飞速发展下,设备备件的技术更新也十分的迅速,企业采购设备备件时,也必然会大批量的购买,从而获得更低的价格,导致的结果是,企业囤积大量的库存,一方面,占据着企业的资金,另一方面,对于生产资料而言,也是一种严重的浪费,设备备件被 束之高阁,引发资源浪费问题。若是企业不能够在有效时间内,利用购买的设备备件创造出经济价值,则会逐渐的增加生产周期,从而影响到后续的生产和经营,最终影响企业的发展。
2 风险防范措施
2.1 强化管理,改变当前采购的整体环境
首先,采购工作责任重大,因此,要将责任自上而下的逐级划分,明确每个相关人员的所需要承担的责任,同时,要明确每个人在工作中具有的权利,更为重要的是,要提高企业内部每个人的权责意识,尤其是采购人员,从而促使其更加认真、严谨的对待工作。采购工作的所有流程和全过程,都要严格根据相关的规范和要求进行。科学的岗位责任机制,能够督促各岗位人员做好本质工作,同时,也具有相互监督的作用。
其次,要不断的完善修订采购申请制度,针对需要采购的设备备件,有需要的部门要严格遵守公司企业制定的申请制度,具体而言,需要采购的内容,一定是企业切实需要的,且具有采购价值的,在采购回来后,能够用于生产,创造经济效益的,此外,采购计划的制定,也并非是随意的,要具有一定的科学依据,要符合企业要求,更为重要的是,采购成本要在考虑企业的资金实况。
2.2 重视采购过程管理
首先,要加强计划管理,具体而言,在正式的采购之前,要制定采购计划,而这一计划的前提能够促进企业发展,在这一基础上,相关的统计人员,要深入企业仓库,对设备备件的库存数量,以及缺少数量进行仔细的核查,然后,再立足企业生产的实际情况,对采购计划不断的进行修整,促使其更合理。
其次,对于合同要给予足够重视,加强此方面的管理。合同是维护和保证交易双方的根本保证,因此,作为买方的企业,尤其要重视合同,在实际的合同签订之前,要仔细认真的审核合同提款,对合同中的每一个用词,以及每一个细节,都要反复推敲,并且由企业的法律顾问进行把关,中出合同中模糊不清,或者是对企业不利的内容,与供应商进行协商。
2.3 提高采购人员的水平
采购工作中,影响力最大,最为关键的是采购人员,众所周知,对企业来讲,高质量的采购工作,离不开高素质的采购人员,以此,提高采购人员的整体素质刻不容缓。具体来讲,企业要重视采购方面的人才,并且要尊重采购人才,通过更有吸引力的待遇以及成长升职空间,来吸引和留住人才。然后,要为采购人员的工作建立完善的奖惩机制,一方面,通过奖励激发采购人员的热情,另一方面,通过惩罚措施,让采购人员引以为戒,减少和避免工作中的问题。更为重要的是,要聘请更加专业的采购人才。
3 总结
综上,本文在分析采购风险的基础上,对防范的方法展开了探究,设备备件的采购风险不可避免,但是,对企业来讲,是可以预防和降低风险的,从而保证企业设备备件的采购安全,保证资金安全,为企业运营提供良好保证。
参考文献
[1] 潘人愉.生产线维修项目中MRO采购的风险管理[J]. 项目管理技术. 2015(04)
[2] 毛世红.基于重要度的通用备件采购数量分配决策研究[J]. 科技管理研究. 2012(13)
[3] 雷达.考虑备件重要度系数的通用备件采购数量分配决策[J]. 财会月刊. 2012(05)
[4] 陈爱菊. 制造型企业备件采购与库存控制系统研究[J]. 武汉理工大学学报. 2010(14)
[5] 冯涛,李有为,郝冰,刘海宽. 设备维修备件采购模型[J]. 物流科技. 2010(07)
[6] 王国威,吕淑梅,孙玉兰. 加强备件采购管理的重要性及对策[J]. 科技风. 2010(02)
[7] 彭青洪. 项目管理中采购风险的规避与采购成本的控制[J]. 铁路采购与物流. 2009(01)
[8] 刘战歌,刘祥,徐保强.备件采购模式创新和供管社会化模式探讨[J]. 中国设备工程. 2009(05)endprint