内控基础上的企业财务流程再造建设

付大兴

摘要：企业的发展和进步离不开内控，并且在企业管控的过程中，财务属于十分重要的部分，其贯穿在控制整体过程中。而再造财务流程需要从体系上进行变更，并且及时的分享信息，辨别潜在的财务风险。通过调配企业财务流程中所应用的资源，来让企业财务运转更加灵活，比关切深化内控监督流程，为后续企业发展决策提供参考。

关键词：企业财务；内控；流程再造

一、企业内部控制探讨

（一）内部控制的内涵

所谓企业内控，主要是依托在企业主体上，由企业监事以及董事会、职员所组成的管控方式。企业的内容需要制定本源性的管控目标，并且确认日常经营合法的必备条件。从查验资产、财务分析等方面进行企业财务流程再造的建设。所以在企业内部的财务分析上要确保完整性，凭借内部的调控来进行综合的企业经营成效管理，从而促进企业整体更好的发展。

（二）内部控制的特性

企业的内控不能够脱离实际，只在理想化的程度上进行控制。而内控所依托的环境主要涵盖了治理框架以及调配人力以及现有的权责，在企业内控过程中也存在较多的风险，需要在内控基础上进行系列的识别和排查，并进一步以企业的发展目标作为战略导向，得到现有的风险并进一步设定合理的发展策略，消除潜在风险。

（三）相关文献综述

早在上世纪五十年代，欧美部分国家的审计监管方已经出台了对应企业内控的发展报告，并从正式角度上进行内控意义的评判。在八十年代之后，西方审计监管机构对于企业内部合理的财务流程进行了优化，完善对应匮乏的指标，细化企业管理的组分。直到二十世纪末期才对企业发展内控成分信息进行了全面的优化，并且从当前情况来说，在企业架构之内、企业和外界的交往中都可以搭设更为顺畅的路径，创设出更有适宜性的决策。

二、内部控制现有的财务弊病

整体优化企业内部控制，也需要从财务流程的重新创造入手，整体可以协调发展和运作，确保财务流程整体的完善。而如果没能够表现出最佳的效果，就说明原本的企业内控范围很窄，也没有顺畅的进行信息互通，缺乏对应的调控。

（一）滞后的财务流程

当前社会是信息经济高速发展的社会，企业内如果长期依旧保持传统的财务流程就会十分滞后，而在日常业务中也会较大程度的脱离调配金额和信息。但传统的体系只是单纯侧重某一方面的业务，对于可控信息的管理也要进一步明确，增加对应的环节来归纳和总结整体数值，使其更吻合关联其他信息。

（二）信息互动不够顺畅

当前企业内现有的部门并不能够做到信息互动十分流畅，沟通的路径也较为闭塞。财务流程表现出来的分割倾向也较为明确，整体侧重于细分的单调任务。这样虽然能够有效提升共组效率，但由于分工较为细微，事务往往较为繁杂，如果有必须通过协调来化解的事宜，则会因为缺乏互通来增加矛盾。细分出来的对应职责如果有错位倾向，就会缩减时效，耗费更多资金。

（三）缺少实时的调控

企业财务资金信息处理滞后的现象会导致相关部门不能够跟紧对应物流状态。在财务流程建设和完善中也没有做到位，整体来说对于未来时期可能取得的收益十分不清晰。当前我国企业发展大环境依然在不断变化着，如果想准确把控财会类流程，就需要实时的进行财务流程的再造，滞后流程中的信息大多存放时间较久，不能够达到让企业进一步发展的作用。

三、内控基础上再造财务流程的新程序

（一）全面识别风险

对于内控基础上的企业财务流程再造来说，虽然有较多的安全隐患，但是为了企业更好的发展是必须的。对于企业的财务流程进行再造需要从企业内部控制结构和方法上入手，战略性的指引并且进行引导分析，以客户作为发展的第一位。企业财务的流程也应当设定出对应的核心信息，在信息的分享與发展上可以有更加全面的功能。从常规企业运行状况来说，企业内部控制机制完善之后才能够让企业有较全面的财务流程。

（二）改变内外相关环境

企业的内控发展与企业发展有密切的关联。而企业财务流程的再造需要通过创设更为适宜的内外环境来实现，同时也需要时刻关注客户心态以及导向，采取对应措施进行完善；在企业团队的建设过程中要更加重视协同发展的作用，组织结构需要更为扁平化，调配考核企业现有人力，通过辨别风险和查验风险来降低事故发生的概率，让企业财务流程建设更为安全。

（三）强化关键步骤

在内控基础上，企业的财务流程再造需要强化细节的调控，并且协助企业进行对策的优化，设定经营和发展所依循的最新目标。通过充分的评估和整理之后，在可承载范围内缩减冗余的部分流程，并且可以适当减少对于关键步骤的损害，增加财务运转中的成效，再造的过程也需要注重协调，并且加快对于信息的收集、延展。

四、结语

企业的发展和进步离不开内控，并且在企业管控的过程中，财务属于十分重要的部分，其贯穿在控制整体过程中。因此应当侧重企业内在监控的过程，并且要分辨流程中现有的弊病，随后进行调整和改进，查验内在的相关现状，进一步评价其实效。

参考文献：

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