论阿米巴模式在我国中小企业中的应用

刘驰

摘要：阿米巴模式是稻盛和夫所创，其公司发展到百人时，稻盛和夫所面临的压力增大，为整合企业资源，最大化调动员工参与企业经营的积极性，增强企业核心竞争实力和经营活力，而创造出的管理模式，这一模式也使得稻盛和夫所创企业在金融危机中屹立不倒。阿米巴模式的创立背景与我国中小企业当前环境差异不大，对我国中小企业的发展具有指导意义。本文对阿米巴管理模式进行概述，并浅析了我国中小企业在执行阿米巴模式时存在的问题，就笔者个人观点提出几点发展意见，以供读者参考。

关键词：阿米巴模式；中小企业；应用

一、阿米巴模式概述

阿米巴是单细胞生物之一，即我们所言的变形虫，其生存形态依据其所处环境而变化，以达到获取食物的目的。阿米巴模式就是将企业整体划分为若干个阿米巴群体，每一个小群体都有着决定自身发展进程和制定決策的权力，每一个阿米巴群体都独立承担责任，大大增强了小群体的实力，进一步使得企业整体实力伴随着各个小群体实力的增强而增强。在阿米巴管理模式的实际执行过程中，可以最大程度上调动各小群体员工参与到决策中去的积极性，对每一个有经验、有建设性、有指导性的建议都给予实现的可能，发挥出群众智慧，各小群体独立负责盈亏，可以增强阿米巴小群体的获利能力，自然也就能够保障企业整体获利能力的实现。

二、阿米巴模式在我国中小企业实施现状

（一）阿米巴管理模式程式化套用

中小企业在应用阿米巴管理模式时过于程式化，忽视了自身生产经营特性。主要表现就是在实际管理活动中，中小企业虽然认识到阿米巴管理模式的价值，但是并没有投入过多的人力、财力和物力来研究阿米巴管理模式与本企业的契合基础，也就导致部分中小企业照搬其他企业已经成型的阿米巴管理模式。在浅层来看，程式化套用使得阿米巴管理模式得以执行，但是缺乏应用基础，必然会导致管理与实践相分离。

（二）考核机制不健全

中小企业对于获利能力极其重视，导致企业在生产经营过程中过于重视销售等业务部门的绩效考核，忽视后勤等服务性部门考核，在阿米巴管理模式下这种问题仍然较为普遍。阿米巴模式的意义在于发挥出各个小群体的主观能动价值，并非将压力全部转嫁到业务部门，在管理活动中要重视后勤保障部门的考核，当前环境中多数中小企业认识不充分，导致压力过多集中在业务部门，企业内部员工承压不均，导致员工心理不平衡，也就造成中小企业业务部门人才流失严重，后勤保障部门人员储备冗杂。

（三）内部小集体竞争过激

阿米巴管理模式的核心价值在于开发小群体的价值，但是在中小企业阿米巴管理过程中，笔者发现小群体的竞争越来越激烈，并且在小群体角度来看，每一个独立负责的阿米巴小群体发展都比较好，但是在整体来看却与预期目标相偏离。直接原因就是中小企业阿米巴管理中，小群体间竞争意识过强，共同负担的间接费用分摊配比难以有效落实，公共资源被不同小群体侵占和滥用，用以增强小群体的核心竞争实力，进一步来谋取小群体高效发展带来的企业奖励，但是在此过程中，企业资源得不到有效配置，资本堆积严重，难以保障整体的获利能力。

三、中小企业管理中阿米巴模式优化建议

（一）切实掌控管理关键点

阿米巴管理模式的意义在于充分开发阿米巴小群体的价值，所以在实际执行过程中要特别注意对小群体职能的定位，以及对小群体的深化管理，重视阿米巴小群体内职能的设置与岗位责任的落实。在阿米巴管理模式中，对间接费用分配、公共资源的配置要作为关键点进行控制，防范阿米巴小群体为保障小群体利益而损害其他群体权益，造成企业整体的资源流失；对间接费用的配置也是重点之一，主要目的在于落实“谁受益，谁承担”原则，合理评判小群体发展实际，防范过于“个性化”发展。

（二）量化考核数据，健全奖惩机制

财务贯穿于企业生产经营活动始终，是企业生产经营活动最主要的表现形式，依据财务数据来管理企业也是较为可靠的方式，阿米巴管理模式下必然难以脱离绩效考核制度，将绩效考核指标以财务数据形式进行设置，并进行贯彻执行，可以明确绩效考核标准，也为各阿米巴小群体生产经营活动提供目标。通过健全奖惩机制来保障绩效考核制度的贯彻和执行，适当调整企业晋升机制，激励阿米巴小群体工作者参与管理，开拓基层工作者思维，并以惩罚措施为底线，这是阿米巴管理模式得以快速在中小企业扎根发展的有效措施。量化小集体财务数据，强调战略部署的价值，防范小集体盈利，企业整体战略目标却难以实现，必然能够有效地推动阿米巴管理模式在中小企业的扎根和发展。

（三）建设内部控制联动机制

中小企业要执行阿米巴管理模式，必须构建有效的内部控制制度，协调内部各部门和群体之间的关系，防范内部小集体间竞争意识过强，过于重视独立集体利益，而伤害整体利益。阿米巴管理模式的根本出发点是增强企业核心竞争实力，实现企业预期战略目标，并促进企业的可持续发展。合理良好的内部控制制度可以基于企业长远的战略目标制定内部控制具体部署，协调内部阿米巴小群体之间的矛盾，保持内部阿米巴小群体良性竞争发展，激发小群体的积极性和创造性，促进企业整体的突破性发展。

参考文献：

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[3]王宇驰.阿米巴经营在中小企业管理中的应用[J].中外企业家，2015 （03）.