如何加强提高建筑经济的效益

孙建民

摘 要：经济的发展带动了建筑行业的进步，同时也为建筑企业的发展带来了更大的机遇，要求企业抓住机遇，迎接挑战，积极探究提高建筑经济效益的有效方法，推动企业的完善发展和长远进步。建筑企业需要将提升经济效益作为工程管理的重要内容，在日常工作活动当中力求用最低的消耗来获取最大化的经济效益，为企业的可持续性发展提供支持。下面将就如何加强提高建筑经济的效益进行探讨。

关键词：建筑；经济效益；方法

创建科学完善建筑标准

建筑标准和建筑企业经济效益之间存在着密不可分的关联，而要为建筑企业的长远发展提供动力的话，就必须要制定严格的建筑标准来强化对企业的约束，帮助企业进步和完善，最终促进经济效益的提升。而且就建筑物而言，基础性功能就是满足人们生产生活于建筑物的需求，确保舒适与安全，要想强化建筑物功能，必须要進一步完善和优化建筑标准，通过标准的完善，为经济效益的提高提供支持。下面将对几项重要建筑标准进行说明：

第一，模数化。建筑模数是建筑标准的尺度单位，同时也是做好建筑尺寸协调的重要基础。建筑设计和建设当中有关于尺寸的内容都必须依照规定的模数来进行合理的安排。对建筑物构造尺寸和建筑成材、构配件设备等进行协调配合能够有效简化品种，增强构件制品通用和互换功能，进而发挥提升经济效益的价值。

第二，定型化。做好定型设计可以有效提供工业化生产与多样化矛盾解决的突破口，使得不同种类的建筑产品可以实现多样化的组合，并且满足多种建筑需求，从而提高企业的建筑经济效益。

第三，体系化。随着建筑标准的完善与创新发展，建筑标准正在向体系化方向发展，各项技术和建筑方案的综合性更强，同时也使得建筑企业的经济效益提高更加的明显。

优化建筑企业成本管理

做好成本管理与控制是提高建筑企业经济效益的关键所在，因为成本因素是影响经济效益的关键性因素，只有通过合理的方式降低成本，才能够减少建筑项目实施当中的能源资金等多个方面的消耗，用最低的消耗来获得最大化的经济效益。

第一，提高成本过程控制水平。建筑企业要切实提高对成本管理工作的重视程度，并树立良好的成本管理观念，在确保建筑质量的同时，采用多样化的方法来降低成本支出。具体而言，建筑企业要坚持从实际出发，做好工程调研，提高预算的准确性，通过强有力的预算控制来减少不必要的支出，实现动态化的预算管理，提高成本管理的效率与质量。对于成本管理不当的问题需要做到及时处理，并追究相关人员的责任，避免同类事件的发生。

第二，对建筑材料成本进行有效控制。建筑企业必须要综合考虑影响材料成本的多方面因素，对建筑材料的运输费、价格、质量等讲台综合性分析，控制建筑材料的损耗，做好材料保管工作，减少材料成本。

第三，有效把控人员和建筑设备费用支出。建筑工程必须要做好妥当的人员安排，通过人员优化配置来减少人工费用支出。在设备费用上要做好建筑设备的合理搭配，优化作业流程，包装上设备的利用效率，并通过养护管理等方式减少设备故障。

增强建筑企业质量控制

建筑行业的迅猛发展加大了建筑企业之间竞争的压力，而当前企业之间的竞争已经从价格竞争转变成为质量方面的竞争，做好全方位的质量把控成为了提升建筑经济效益至关重要的一个条件。因此，建筑企业必须要增强质量控制，在企业的质量竞争当中获得优势，占据有利发展地位。第一，提升建筑材料质量控制水平，以免出现重复投入等问题。企业需要特别注意把控好建筑材料的采购以及入场的质量，严格按照检查程序进行质量检验，从建筑的源头着手要消除质量方面的安全隐患，以免出现返工问题，保障建筑经济效益的稳定性。第二，提高施工过程质量控制水平。在整个施工过程当中，企业要注重对施工人员的综合素质进行教育培训，努力提升及质量把控意识，优化施工行为，将质量控制落实到整个施工过程当中，避免违章施工问题的发生，保障施工质量与经济效益。第三，有效把握建筑工程质量控制要点，特别是要抓好重点以及隐秘工程，关注薄弱环节，尤其是要关注工序交接验收，减少返工量，提升经济效益。

完善建筑企业管理机制

管理是任何一个企业的永恒主题，同时也是关系到经济效益的重要因素，视频音乐长远发展的内在要求，同时也是增强企业竞争实力，扭亏增盈的关键手段。就建筑企业的发展而言，企业在实际运营过程当中涉及到的建筑工程点多面广、流动性强，只有做好建筑工程项目管理还能够确保各项工作的持续稳定推进，为企业发展带来良好的效益支持。因此，建筑企业必须切实意识到科学管理是保障经济效益提升的关键点，特别提高对企业管理工作的重视程度，学习以及引进先进的管理经验，把握正确的管理技术，推动管理制度化和规范化发展，在提升企业竞争实力的同时，为经济效益的实现创造有利条件。

在建筑企业的发展进程中，努力提高企业经济效益是一个永恒追求的目标，同时也是推动企业稳定持续发展的重要方向支持。建筑企业要确实意识到提高自身经济效益的重要性，并立足企业实际，提出优化建筑经济效益的有效策略，努力创建科学完善的建筑标准，优化建筑企业的成本管理，增强建筑企业质量控制，完善建筑企业管理机制，形成对建筑经济效益的全方位保障，走可持续发展的道路。

（作者单位：鲲鹏建设集团有限公司）

【参考文献】

[1] 聂海涛.节能建筑的经济问题研究[J].商场现代化，2015（03）.

[2] 王财.建筑施工企业提高经济效益途径的探讨[J].铁道工程企业管理，2016（08）.