新经济常态下交通企业人力资源管理面临的变化

崔莺莺

摘 要：随着我国经济改革的不断深入和全球经济一体化的不断推进，且科学技术在生产中的比重也越来越大，这让我国的经济发展进入了一个新的阶段。为了适应经济发展的新常态，我国的各大企业在企业制度、企业管理中也进行了非常大的变动，从而为企业的进一步持续健康发展，奠定一个良好的基础。交通行业在我国的经济发展中做出了突出的共享，已经成为经济发展的支柱产业，其随着物流事业的不断发展，该行业增长十分迅速，交通企业的规模和数量都得到了极大的提升，但由于企业的制度形成较早，这给企业在新经济常态下的管理改革造成了很大的困难，尤其体现在企业人力资源管理的改革中。[1]为此，我将要在本文中对新经济常态下交通企业人力资源管理面临的变化进行探讨，希望对促进我国交通事业的发展，可以起到促进作用。

关键词：新经济常态下；交通企业；人力资源管理

引言

伴随着粗放式的经济发展带来的各种弊端开始显现，我国对经济进行了深入的改革，對国民经济的结构进行了大刀阔斧的改革，已经告别了以往高污染低附加值的发展模式，越来越重视对高科技企业的发展，这使得经济的发展活力显著增强，经济发展的后劲更足，让经济发展进入到了一个新常态。[2]

为了更好地适应经济新常态，交通企业也在管理和经营上进行了很大的革新，对当前企业人力资源管理面临的新变化进行了深入的研究，不断拓展和创新人才发展的模式，针对当前网络人才招聘的不断兴起，有效拓宽了企业人才获取的途径，从而可以更好适应当前经济发展的潮流。

交通企业人力资源管理面临的新经济常态下背景

随着信息技术的发展，世界范围内的信息交流已经变得非常容易，这造成全球市场一体化的进程不断推进，我国的劳动力、工业产品、各种矿产资源也逐渐进入了全球化的市场。传统的企业经营模式和管理结构已经无法满足市场发展的需要，这需要企业尽快扭转企业的发展模式，用全球化的思维来进行人才培养和人才选拔，有效为企业进行人才储备，从而更好适应交通运输企业所面临的经济发展形势，能够在竞争激烈的全球化市场站稳脚跟。

当今科学技术发展十分迅速，尤其体现在计算机技术和网络技术上，这造成知识更新换代的速度非常快，人们获得知识的途径也发生了非常大的变化，从己往依靠书本来获得知识的模式转变成更多从网络中获得知识。目前社会信息的更新速度非常快，传统的交通企业过去那种靠啃老本发展的模式，已经无法适应时代发展的步伐。[3]这需要企业的员工积极对新的知识进行掌握，及时掌握行业发展的动向，利用新知识和新技术来促进企业的发展，只有这样，才能在竞争激烈的市场中把握住先机，及时洞察市场的发展变化，及时对企业发展方向进行调整。

随着信息技术的不断发展和信息网络应用的不断普及，这使得企业之间的地理阻隔已经不再成为制约发展的主要因素，企业间可以很容易在网络上进行信息交流，这给企业间的合作，打下了一个非常好的基础，企业也可以对经营模式进行创新，有效降低交易的成本，同时开创新的经营业务。在信息网络化不断发展的今天，企业更需要现代化的人才对各种企业网络信息进行管理和对信息技术的应用进行挖掘，从而让信息技术更好为企业发展服务，这对企业的人才管理提出新的要求，需要加大对新型人才的引进力度。

员工个体之间的差异越来越大，且员工的个性也越来越鲜明。随着我国教育制度的不断改革和教育事业的不断繁荣发展，学生在学习过程中的选择性越来越大，人才多元化的趋势也越来越明显。由于员工在地理环境、教育观念、价值观的差异，这导致员工在工作中思想经常出现碰撞，非常不利于员工之间的协同工作，大大增加了企业开展人力资源管理的难度，人才管理的成本也不断增加。此外，由于当前各种人才流通的通道发展十分迅速，这造成企业人才的流动的情况越来越普遍，这个企业的人才培养造成了很大的困难，骨干分子的流动会企业的发展带来十分大的影响。

新经济常态下交通企业人力资源管理面临的变化

企业发展背景的变化造成企业的管理理念发生了非常大的变化，企业在过去的发展中主要依靠国家的建设计划决定道路的建设、运输调度和人事的任免，不必太过考虑市场的需要。在进入市场经济改革后，各种资源的配给由市场来进行调控，这造成交通企业的管理由国家指导变成了以市场需要为导向。为此，企业应该对交通运输业的发展形势做细致的研究，认真研究企业面对的机遇和挑战，并确定企业的核心竞争力。还应该加强对市场数据的研究，不断提升交通企业在新形势下的适应性。

企业的发展战略也应该根据新时期的发展需要，而进行一定的调整。在我国的建国之初，企业的发展重点集中在对资源的掌握和进行资本的积累，但随着我国市场经济改革的不断深入，这造成私人企业的数量不断增多，如何更快抢占市场已经成为了它们的发展重心，为了有效对人才进行吸引，企业不仅要在提高员工待遇上下功夫，更应该重视对企业文化的建设，让员工产生进一步的归属感，从而让其在企业发展过程中，发挥出更大的力量。

当前网络技术发展十分迅速，这给企业的人才招聘提供了新的途径，企业可以大量采用网络招聘的形式，去应聘更高层次的人才和企业发展的急需人才，还可利用猎头网站去招聘更高层次的精英人才。信息时代的到来也给企业开展员工培训，开辟了一条新的路径，企业可以和专业的培训网站进行合作，让培训网站利用业余时间对员工展开培训工作，这可以有效提高企业培训工作的专业性，也让员工的学习时间变得更加自由，在培训结束后，也应该对员工进行统一的考核，对于那些考核不过关的人员可以重新对其进行再培训。由于网络教学资源十分丰富，非常符合企业对各层次员工培训的需要，更进一步拓宽了企业进行培训的范围，企业各类人员都可以得到有效的培训。[4]

传统的交通企业采用的扁平的管理模式，这种方式虽然便于管理指令的传达，但企业部门的冗余程度较高，大大降低了企业管理的效率，但随着西方先进的企业管理理念不断引入，我国交通企业管理组织的灵活性越来越强，这极大提升了企业管理的效率，也非常方便企业对企业的管理进行调整，从而能够更加适应企业的长远发展。

新常态下交通企业人力资源管理的发展趋势

新的人力资源管理模式越来越强调对人才的选拔和培养，在人才培养上越来越强调采用人才激励的模式，鼓励员工在工作中勇于表现，对员工的平时表现进行考核，着重选拔那些工作态度积极、有突出贡献的员工。对于员工，不仅要在工作上给予他们帮助，更应该在生活中给予他们人文的关怀，从而提高员工对企业的认同感，提高员工在工作中的积极性，在工作中可以更进一步发挥出主观能动性。当前信息技术发展很快，这给企业的人才管理开辟了一条新的思路，企业不仅可以利用高效的人力资源管理软件对企业人才进行管理，进一步提高人力资源管理的效率，还可以利用大数据工程对人才资源进行整合，提高对人才的筛选效率。人力绩效的考核一直是企业人力资源管理的关键一项，以往的考核工作经常由考核人员来完成，主观因素较大，为此，可以采用信息化的考核方式，对员工的平时表现进行数据化、信息化的管理，最大程度保证考核结果的客观性，为企业的人才选拔，打下一个良好的基础。

结语

随着我国市场化经济改革的不断深入、全球经济一体化进程的不断推进、信息技术和网络技术的不断发展和普及，这造成我国的经济形势已经发生了很大的变化，已经进入到了经济发展的新常态。这给交通企业的人力资源管理带来了新的变化，需要企业相关部门认清当前的形势，看清当前的挑战和机遇，对企业的人力资源管理模式进行改革，同时还应该加强对信息技术的利用，从而不断提高企业人力资源管理的效率。

（作者单位：河南省交通运输厅机关服务中心）

【参考文献】

[1]韩勇.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].现代商业，2013（12）.

[2]蔚壮.论当前人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].中外企业家，2011（24）.

[3]杨开.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发簪趋势[N].山东电力高等专科学校学报，2011（04）.

[4]王定安.新经济时代人力资源管理面临的变化及发簪趋势[J].科技情报开发与经济，2005（13）.