浅议会计的升级

匡莉莉

随着社会的进步，中国的会计环境变化，会计角色也在逐步发生变化，为适应市场经济环境，会计开始升级为管理者，衍生出管理会计并与之融合。

会计作用的变化

早期社会，人们用图形、实物等记事，这便是最初的会计，作用就是记录，随后，中国经历了漫长历史时期，人们开始用文字和数字记事和计算，此时完成这项工作的叫“管家”。再到后来，随着工业和商业的发展，会计职能逐渐从“管家”的工作中独立出来.进入经济迅猛发展的时代后，会计已经不再是简单的核算，而是为投资人提供财务状况的信息人，會计开始更好地发挥其管理职能，因此也衍生出了管理会计。

核算会计与管理会计的相互融合

财务会计是对企业的每笔经济业务进行原始凭证审核、编制记账凭证、登记账薄的会计程序，定期地编制财务报表，收集整理数据都是固定的，不能因为内部管理者的要求而发生改变，但管理会计是对未来经济利益的一种预算，分析，可以使用多种计量单位，多种分析的方法；并且它所提供的会计资料的样式可以多种多样。管理会计也将来企业管理的趋势，同时，财务会计与管理会计在职能上的融合也是大势所趋，二者相互依存。核算会计和管理会计虽说工作的侧重点和服务对象不同，但最终目标实现企业价值的最大化是相同的，在实践工作中不能严格区分开来。

在财务会计的数据基础上，管理会计的职能应用而生

实现全面预算管理，严格控制成本费用，确保预期目标的实现

财务会计只是对信息的简单收集，分析，此时管理会计能在收集到的数据基础发挥其职能优势，做到精益预算。首先，预算编制要准。如何做到位，就要从源头开始，各部门各岗位从业务事项开始，统一编制口径，标准范围，编制方法，强化所属管理部门的职责，通过各所属部门形成一条环环相扣的预算管理体系，提高整体预算水平。做到位，同时要建立定额预算的管理体系。比如，费用预算中可以分为可控费用和不可控费用，可控费用包括租金，水电，办公，不跟业绩挂钩的固定薪金支出等等，这些费用不随当年企业的收益水平浮动，可以做固定预算。不可控费用包括车辆使用费，招待费，广宣费，业绩提成等等，这些就需要做定额预算了。成本费用的预算最终的目标是对经营目标的预算，也就是每个企业管理层需要达到的目标利润任务，要想达到最终利润目标，因此就严格控预算，业务根据全年的订单目标层层剥到月度目标甚至每周计划，对任务目标的完成情况实行奖惩考核。完成订单目标的同时也要严格控制费用，谁办事，谁花钱，谁担责，明确执行部门的预算责任，并且建立执行过程和执行结果的双层考核机制。每月对各项成本费用编制考核报表，与预算指标进行对比，有超支部分要分析，找原因，责任到各部门，各岗位。管理会计在预算中发挥其重大作用，另外一方面，管理会计是依赖财务会计的基础数据，受财务会计的工作质量的制约，只有二者相互结合，相互支撑，才能将全面预算管理发挥起重大效益，以实现预算目标。

做好资金筹集，加强现金流的管理

资金是企业的血液，保证整个企业生产经营活动的正常运转，对资金的合理管理是管理会计的重要智能之一。财务会计核算经营过程中现金流向，每一笔业务登记入账，编制报表，管理会计需要对这些数据分析整理，对资金合理计划，资金充足，利用闲余资金创造更多价值，资金紧缺，及时利用各种渠道筹集资金。 定期做好资金计划，计划的有效性，合理性，作为管理会计当然不能只看财务数据，还要及时了解业务动向，业务部门的数据也是重要参考依据，订单的完成情况，可预测将来的回款情况，签下新的合同量，预计本期排产的订单，可以预算出采购需求，管理会计利用这些大的资金数据进行分析，拟定合理的资金需求计划，做好计划后，在实际经营过程中，若偏离计划，要及时分析原因，及时调整下期的资金计划，保证整个现金流的正常合理运转。

建立严谨的价格体系

销售价格和采购价格是企业的利润保证，价格的合理性尤为重要。财务会计在核算过程中，属于事后核算，根据现有的发票，合同，库存情况做核算，价格的合理性的执行需要管理会计的参与，业务部门根据市场的供需状况制定产品的价格，管理会计发挥的作用便是在对销售合同的管理上，监督制定价格的实施，并且合同签订过程中所涉及税务事项，会计需要提出合理化建议，对于采购议价，企业设置合理的采购审批流程，比如签订过程中对一定金额以上的合同需要多家供应商的比对，经过供应商综合评估后确定最后价格，其过程可以设置有多方部门参与会签，之后管理会计根据采购合同，采购流程监控每份订单成本，并且管理会计可以随时比对不同订单里相同物料的采购成本。财务会计核算收入成本，管理会计配合监督收入成本价格的合理性，二者相互融合，发挥最大功效。其实在实践工作中，很多企业未设置管理会计一职，财务会计除了核算收入收入成本数据外，同时也会起到对销售合同，采购合同的监督管理作用，参与建设完善整个核算议价体系，融入企业的经济业务活动中，可见财务会计与管理会计在企业经济活动中密不可分。

加强对应收账款的管理

对企业来说，应收账款是可以看得见但摸不着的利润，只有收回，才能实打实的产生效益。所以应收账款的回款工作尤为重要，对应收账款的管理，不仅是财务会计对数据的管理，同时是需要管理会计对应收账款进行剖析，通过询问、函证、对账等手段，对形成的原因进行加工汇总，对收回难度不大的，可以通过业务人员催收，难度较大的，可以移交律师通过司法途径收回。同时，对业务人员制定应收账款回款率，回款时间考核，实行奖惩制度，特别是高账龄的应收账款，对相关人员都应有考核，实行奖惩制度，以提高各相关人员对催收应收账款的积极性。除了对内部人员的考核对，对客户也可实行信用期管理，在会计核算上，现金折扣便是这种信用期管理，在一定时期内付款，给与相应的折扣，也大大提高应收款的回款效率。因此同时加强完善内外应收账款的管理制度，才能提高回款效率。理论上讲，管理会计在执行应收款的催收工作，但实际工作中，财务会计提供数据后，大多数企业的后续管理工作也仍旧由财务会计担任，由此，更加证明了财务会计和管理会计的不可分割。

提高财务人员的整体素质，提高企业财务管理水平，防范财务风险

无论是财务会计还是管理会计，我们可以统称为财务人员，提高财务管理水平，必须要提高财务人员的整体素质，财务人员是整个财务体系的执行者，财务会计数据核算的准确性，真实性为管理会计提供数据支持，管理会计在数据基础上分析、预测、监督、执行，只有财务会计和管理会计的高素质配合，才能有效的财务职能发挥最大效率，为经营管理层的决策提供有力的依据，辅助管理层完善内部控制，防范不必要的财务风险。

结语

总之，会计在未来经济社会中，会计的作用不仅仅局限在核算、记录上， 更多的参与进了公司经营管理活动，由此很多企业开始细化会计职能，管理会计一职因此诞生，管理会计是财务会计的衍生，与 财务会计的融合，已成为一个必然趋势，二者的结合，能更好地发挥会计的职能，以数据做保证，以管理做依托，服务于企业财务管理中，保证内控管理制度的有力有效执行，为企业健康、持续发展保驾护航。

（作者单位：深圳市奇信建设集团股份有限公司）