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互联网时代中小企业的国际贸易模式创新

2018-01-19张家玉

南方企业家 2018年3期
关键词:互联网时代中小企业

张家玉

摘 要:互联网的普及发展改变了现代国际贸易环境,给中小企业的国际贸易带来机遇和挑战。本文立足于中小企业的国际贸易现状,探索互联网时代对国际贸易环境的影响,尝试提出中小企业的国际贸易模式创新策略。

关键词:互联网时代;中小企业;国际贸易模式创新

互联网时代的中小企业

随着互联网的普及发展,移动网络技术、移动设备走入了人们的生产生活。而云计算、大数据等互联网延伸技术的演变发展,推动了大量依托互联网平台的中小企业的诞生。

为了推动技术的进步,激发互联网经济市场的活力,我国政府颁布了一系列扶持和优惠政策,出台了一系列法律作为保障,为中小企业的发展与国际贸易模式的创新提供了最有力的支撑。

互联网时代中小企业的国际贸易

随着互联网和交通工具的进步,世界经济逐步向知识经济发展,特别是“互联网+”时代的到来,进一步推动了这种趋势。对我国中小企业而言,他们既面临着国际贸易发展的新机遇又面临着更大的挑战。

互联网时代中小企业的国际贸易机遇

互联网时代中小企业国际贸易的机遇主要体现在两方面,就发展空间来说,国际贸易环境的变化影响着贸易格局,大企业、大集体无法垄断所有的贸易资源,给中小企业提供了相对公平的发展机会。

就发展机会说,互联网时代国际贸易环境向现代化贸易进步,突破了时间和空间的束缚,世界各国可以通过互联网紧密联系在一起,中小企业则可以利用互联网平台或搭建平台,来进行自由化的贸易。换句话说,国际贸易环境的发展催生和滋养了更多的中小企业。

具体而言,首先,互联网降低了中小企业进行国际贸易的时间成本,互联网技术优化了世界的资源配置,增强了人与人、企業与企业、国与国之间的联系,资金有限、规模较小的中小企业可以在互联网时代创造的新环境下进行国际贸易,与大企业公平竞争。

其次,互联网给国际贸易带来了全新模式——电子商务模式,例如阿里巴巴、亚马逊都是基于这种模式而发展成为世界的巨头企业,电子商务模式无须通过双方接头碰面进行交易,仅通过触摸手机就可以完成交易,并进行评价。企业和消费者、企业和企业之间都可以进行这样的交易,对中小企业而言,这种模式极大地提升了其经营效果,而且操作简单、支付便捷,给其做大做强提供了基础。

互联网时代中小企业国际贸易的挑战

互联网时代的中小企业国际贸易的挑战体现在,各个国家存在自然资源、人力成本、资本等方面的差异,中小企业要想进行国际贸易就必须灵活地处理这些问题。

信息是企业发展国际贸易的主要因素,然而对中小企业来说,其技术实力、资本规模、贸易规模较小,缺乏国际贸易市场上的议价能力,处于贸易中的弱势地位,很难构建起良好的信息基础设施,更是无法投入大笔资金以获得关键性的信息技术,改善自身在竞争中的实力。

互联网时代的中小企业的国际贸易模式创新

从我国中小企业的现状看,在互联网时代拓展国际贸易具有一定的难度,挑战和风险甚至大于机遇和发展。但是中小企业要想在互联网时代谋求更大的发展,就必须向时代看齐,敢为人先,集中优势资源,不断增强自身在国际竞争中的优势与实力,争取更大的经济效益。

开拓国际视野

中小企业应利用互联网开拓视野,制定长远的计划,进一步发挥企业的潜能。在国际贸易中,必须看到两个国家之间的供需关系,根据市场的本质和企业的实际情况制定合适的发展战略。而在贸易进行中,必须采取科学严谨的态度,对相关国家的法律、市场、供给等信息作全面的了解,做好企业内控与精细化管理,树立起在国际贸易中的信心,同时避免风险的发生。

转变发展观念,向国际贸易的新形势靠拢

互联网在很大限度上改变了以往国际贸易的形态,中小企业必须及时转变观念,积极融入到时代大背景中,乘风破浪,才可能获得更大的发展机遇。

对于中小企业而言,他们的规模较小、创新能力突出,能够在意识到国际贸易新形势的情况下改革创新。但在改革创新中,应该充分利用互联网时代的信息和技术优势,例如大数据、移动互联网、云计算能,使国际贸易更加规范化、技术化,并且提高企业经营的效率。

充分利用电子商务平台

对中小企业来说,使用电子商务平台具有缩减国与国这之间的界限,减少运营管理成本等巨大优势。因此中小企业应积极开展电子商务平台,或利用跨界电子商务平台发送商品,不断增强交易的便捷性、简单性和规模。此外,企业还可以通过网络进行内部管理,取代传统的低效率的管理手段,为企业节约成本,从而腾出更多资金和人才投入到激烈的国际竞争中。

(作者单位:海南师范大学)

【参考文献】

[1]亚楠,刘丹.中国跨境电子商务发展现状及创新路径[J].商业经济研究,2015(31).

[2]孟祥铭,汤倩慧.中国跨境贸易电子商务发展现状与对策分析[J].沈阳工业大学学报( 社会科学版),2014(02).

[3]何莉.我国中小企业国际化战略的分析[J].东方企业文化,2010(06).

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