人力资源管理中的激励策略研究

张倩

摘 要：人力资源管理是企业管理工作中相当重要的一部分，通过人力资源管理，能够有效地将企业工作人员的创造性与积极性激发出来，并在最大程度上发挥在日常工作中，进而为企业发展与进步提供资源。因此，人力资源管理也就成为企业管理工作的首要任务。本文主要就人力资源管理中的激励策略进行研究与探讨。

關键词：人力资源管理；激励策略；企业员工

在当前的企业发展中，人员激励是人力资源管理中的核心问题，企业为了在竞争不断扩大的行业中占据一席之地，必须通过不断完善与改进人力资源管理工作，并提高激励策略的有效性，进而才能够使企业员工在竞争激烈的市场中脱颖而出，进而为企业发展提供资源。通过人力资源管理激励策略，能够有效规范企业员工的行为，进而使其更加符合市场需求，降低企业发展风险，从而为企业获得更多的经济效益。由此可见，人力资源管理中的激励策略在企业发展中的重要性，其不仅仅是能够促进企业长远发展，还能够有效推动企业在市场中的占有率。

人力资源管理中实施激励机制的意义

调动员工积极性，提高员工工作绩效

在当前的企业发展过程中，激励已经成为人力资源管理中的核心方式。正确使用激励策略已经成为当前衡量企业领导水平高低的一项重要标志。在人力资源管理中实施激励机制，能够有效调动员工积极性，提高员工工作绩效，进而有效推动企业生产效率，提高经济效益，促进企业发展与进步。

实现企业目标

在企业人力资源管理中，激励策略不仅仅能够给企业员工带来正确引导，还能够使员工目标与企业目标达成一致，进而使企业员工在日常工作中充分发挥自身潜力，为企业目标的实现而不断努力。与此同时，通过对员工不断地引导，能够不断提升其道德素养以及企业良好氛围，进而使企业员工在完成自身目标的同时，更好地实现企业目标，推动企业发展。

激发员工内在潜力

据了解，在当前的企业员工中，其不仅仅会关注自身的报酬，还会关心与其他人工作与报酬的关系，进而判断企业待遇是否公平。当员工进行相应的比较后，若发现自身付出与收益不成正比后，其本身将会产生一定的挫败感，因此，便会采取相应的措施来平衡。

因此，想要有效提高员工本身的积极性，企业管理人员便需要满足员工需求，重视员工，并完善相应的薪酬制度，进而激发员工内在潜力，使其在工作中发挥出最大效果。

人力资源管理中激励策略类型

随着人力资源管理中激励策略的不断发展与完善，在当前的人力资源管理中存在较多的激励策略类型。基于此，笔者就当前常用的人力资源管理中激励策略类型进行论述，具体如下：

薪酬激励

在当前的激励策略类型中，薪酬激励是其核心部分，通过薪酬激励能够有效达到吸引、保留人力资源等目的。科学、合理的薪酬奖励制度，能够在很大程度上调动企业员工的工作积极性。较高的薪酬是当前人力资源市场供求中短期要求，为了满足不同阶层员工的福利差异需求，企业应当根据实际情况建立起富有弹性的福利规划，根据员工实际的工作绩效以及表现，来确定员工最终的福利待遇。这样一来不仅能够使员工明确自身计划，并且能够大大调动员工积极性。

情感激励

长久以来，情感沟通作为人与人之间的桥梁。在企业当中，随着领导与员工之间沟通的不断加强，领导通过鼓励、支持以及尊重员工，逐渐与员工之间建立起相对平等的情感关系，进而通过双方的互相尊重与信任，令员工充分体会领导的关爱以及组织的温暖。通过情感激励的方式，能够使员工感受到自身是企业主人翁的责任感，进而在工作过程中更加努力，为企业发展做出贡献。

人力资源管理中激励机制存在的问题

尽管当前我国大多数企业在人力资源管理中的激励机制已经相当完善，但是笔者在通过详细分析及调查后发现，仍然存在一定的问题。基于此，笔者就当前人力资源管理中激励机制存在的问题进行详细分析，具体如下：

缺少人才聘用体系

在以往的企业人才招聘过程中，绝大多数企业均是由企业所有者直接决定，对于传统的管理模式以及系统依赖性过大。据了解，一个企业在发展初始阶段，其管理人员均是由自身家族成员或好友所承担，但是，随着企业不断发展与进步，传统的人力资源管理模式已经不能够满足于企业对人才的需求，进而导致人力资源的消耗与浪费。这样一来，不仅仅加速企业中人才流失，并且还导致企业人才引进困难，阻碍企业发展。

激励体系不具备个性化差异

企业中每个员工均属于独立的个体，因此在工作能力、个性等方面均存在差异性。在当前的企业人力资源管理中，激励体系不具备个性化差异，进而导致企业在发展过程中主要存在以下问题：

第一，对管理机制、管理程序依赖性较强，接而导致企业员工劳动时间不断增加，但是并没有加班费，长期如此，造成员工内在动力以及积极性的下降。

第二，企业人力资源管理中的激励手段仅仅是停留在加薪方面，忽略员工精神需求。

企业人力资源管理中的激励策略完善措施

上述文章中，笔者就当前企业人力资源管理的激励机制存在的问题进行详细分析，为了有效推动企业发展，笔者就企业人力资源管理中的激励策略完善措施进行详细分析，具体如下：

完善企业人才体系

在企业的激励策略中，论功定酬是当前主要的体质之一，根据员工实际工作效率以及质量进行评估，最终确定员工的酬劳。绩效考核联系企业与员工之间的重要纽带，建立动态激励薪酬机制，增加员工收入，提高员工工作效率，进而推动企业发展，提高企业经济效益。另外，在员工薪资分配上，应当严格按照 “按劳分配，多劳多得”的原则，保证绩效评价的科学性、合理性，禁止暗箱操作，并将考核评价作为人才选拔以及薪资调整的重要依据，进而完善企业人才体系，促进企业发展与进步。

充分考虑员工差异，实现个性化激励

企业在完善激励策略过程中，应当充分考虑员工差异，实现个性化激励。企业员工与员工之间均存在差异性，因此，仅仅依靠单一的激励方式并不能满足企业所有员工的需求。因此，企业在人力资源管理过程中，应当充分考虑员工各方面实际情况，比如：个人期望、个人需求以及个人所从事岗位等，进而制定出个性化激励方式，充分发挥各个员工的潜力，进而为企业发展与进步提供资源。

结语

总而言之，随着社会的不断发展与进步，企业人力资源作为企业发展中的重要部分，企业管理者应当对企业人力资源管理质量进行严格控制，通过科学、合理的激励策略，进而激发企业员工的工作积极性，使其在企业工作中发挥出自身最大潜力，为企业发展做出贡献，实现企业与员工的共同发展与进步。

（作者单位：濮阳市广播电视监测站）

【参考文献】

[1]谭月.基于战略性激励视角的企业人力资源管理策略研究[J].投资与创业，2017（07）.

[2]刘海霞.高校图书馆人力资源管理中的激励策略研究[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2016（05）.

[3]乔红.人力资源管理中的激励策略研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012（34）.

[4]赵茹慧，王进，刘天培.人力资源管理中的激励策略研究[J].人才资源开发，2016（04）.

[5]周春玲，冯舒.人力资源管理中工资薪酬的激励作用分析[J].时代报告，2018（02）.

[6]尹敏.论人力资源管理中的激励问题[J].人力资源管理，2017（10）.