施工单位基层项目人力资源管理重对策分析

谢林均

摘 要：施工单位基层完成项目人力资源管理，是通过调动人员工作的积极性，避免人员风险，以提高生产力，优化项目施工的一种施工方式。但施工单位实际管理中，会遇到多个问题，这些问题是管理中的重点与难点，影响施工带来的经济效益，故必须用对策解决。

关键词：施工单位；基层项目人力资源管理；激励理论

施工单位项目人力资源管理的对象大部分都是一线员工，他们的工作环境较差，待遇与其他岗位的人员有较大差异，且员工的年龄整体较大，发展空间有限。所以，对于这些管理的重点和难点，施工单位可采用激励政策，为员工提供发展的空间，同时提供培训。

施工单位基层项目人力资源管理的重难点

人员流行性大

导致一线员工人员不固定的原因是其工作的施工环境与待遇等。即从施工环境的角度分析，一线员工是项目的主要施工者，周围的环境较差，有大量飞尘，且施工中也有大量潜在的危险，这些都会影响施工人员的身体健康，迫使其离开工作岗位。从待遇的角度分析，施工人员的工资普遍较低，且多为死工资，日常很少得到福利。

务工人员年龄整体偏大

随着用工成本的增加，为增加劳动力而调整了社会普通劳工务工的年龄限制，导致普通劳务工务工年龄偏大，多在50到55岁之间，甚至更大，增加了用工风险。即随着人年龄的增加，个人的身体情况与机能会不断退化，特别是进入50岁后，如果施工单位的一线员工均为这类人员，可能会因为自身能力的不足或其他因素，或是施工中的失误等原因，甚至出现身体损伤，给工程留下潜在的风险。

发展空间不足

一线员工相对于其他工作岗位的员工，工作空间有限，虽会在工作中提升能力，但整体的发展仍受到限制，也就是一线普通员工发展空间不大，虽然工作一段时间后，可从劳务员工申请变为正式工，有晋升通道，但晋升过程需经过考核，难度较大[1]。

培训形式化

基层单位会根据各员工的工作能力等，为其提供培训，以让其在培训中提升能力，强化安全意识，但现有的情况是培训工作变成了一种形式。培训中，理论内容多于实践，且实践内容也会因为其他内容的添加大量压缩，比如对于项目管理人员的培养，会在培训内容中加入相应的理论，但因为缺少实践的平台，培训 只停留在表面，未深入到具体的工作中。

对策

根据上述管理重点与难点的阐述，提出应为项目一线员工提供更多晋升的机会与空间，加强对其的培训，而对于员工薪酬的发放，是对个人的工作绩效进行考核， 根据个人绩效的高低来决定薪酬，以保证公平公正。另外在管理中也会加入激励机制，用激励机制给员工以鼓励，调动其参与工作的积极性。

增加晋升的机会，挖掘人才

对于晋升机会，是根据一线员工现有的发展空间与渠道，实现空间的拓展，找到更多的思路，由此，员工可根据自己的意想选择不同的渠道，实现自我价值的提升。即对于员工的发展，是按照一线员工的工作内容，以及一段时间后的工作成果，对其进行全面考核，而完成考核后，可接受职位晋升的审核，包括自荐、人员发掘等，让其找到适合自己的职位。另对于人才的发掘，是在一线员工现有能力的输出上，进一步挖掘个人潜在的能力，实现人员的多元化发展。

考核绩效，发放工资与薪酬

考核一线员工的绩效，是总结个人的工作能力与工作成果，以此对个人绩效给出客观的评价，并把绩效与薪酬挂钩。即人力资源部门会制定定期的考核标准，包括月度、年度等，并与职能部门互相配合，把文件整理后，转移给人力资源部门。具体的考核方式是，根据职能部门的工作内容，明确考核标准，综合企业管理层、部门经理、同事与个人的评价，完成考核，以此为前提向员工发放薪酬[2]。

员工工资和薪酬并非同一个概念，工资是员工日常工作的收入，薪酬是从企业得到的资金，包括工资与福利等。根据个人绩效发放薪酬，是采用薪酬调整政策，调整员工所得的薪酬，保证薪酬发放的公平公正与差异化。

在管理中运用激励的相关理论

激励理论的运用，是完善单位内部的培训体系，实现奖励与处罚的结合，建立激励机制，并让机制全部落实。单位内培训体系的优化，是根据内部管理层与基层的设计，为每一层提供具有针对性的培训内容与方式，提高员工的工作能力，增加单位可得到的经济效益。同时，奖励与处罚的结合是基于考核结果，为员工提供奖励或给予处罚、反思工作。最后，全面落实激励机制是完善员工考核的整个过程，让考核的操作规范化，且激励对员工的影响具有长期性，会让员工为取得更高的绩效努力。

结语

针对施工单位基层项目人力资源管理的重点与难点，是根据包括一线员工在内的各层员工的工作特点来给出对策，即对于人员不稳定、发展空间不足等问题，提出应为员工提供更多晋升的渠道与空间，通过考核与奖励，激发出员工的积极性，完善单位内部的人力资源管理，找到最佳的管理方案。

（作者单位：中铁隧道集团一处有限公司）

【参考文献】

[1]吕丽梅.人力资源管理风险对水利施工单位的影响及应对措施[J].人才资源开发，2014（11）.

[2]刘士俭.探究激励在施工单位人力资源管理中的应用[J].現代经济信息，2013（24）.