浅析企业文化与人力资源培训关系

仇森浩

摘 要：本文主要研究企业文化和人力资源的关系，以及人力资源培训对与企业的重要性和企业文化的主导作用，首先简述了企业文化和人力资源的概念，然后分析了企业文化和人力资源培训之间的相互联系，最后从怎样构建良好的企业文化和人力资源培训出发，进行分析建议和总结。

关键词：企业文化；人力资源；关系分析

简述企业文化和人力资源

企业文化的概念

企业文化是一种企业信奉且经过长期形成的，为企业员工所信奉的，贯穿于生产经营活动中的价值理念。企业文化的载体是经营理念、价值观、行为规范等，体现在企业的方方面面。不同的企业有自己独有的企业文化，且不同企业各自的企业文化都为它们的内部员工提供了一种标榜和规范，既约束员工的行为又能促进企业发展。

企业文化的特点包括：价值观、主动式、以人为本。价值观就是企业文化的核心，增强企业员工的团结意识和工作积极性，对企业成员的价值观起导向作用，促进企业目标理想达成和规范的经营管理等；主动式就是企业管理方面的主动性，企业要主动去创造积极的工作环境和氛围，使企业成员能够保持一个良好的工作心态，把握好行为规范，让企业文化成为团队合作的精神力量。以人为本就是企业成员是由不同的人组成的，员工在一起促成了企业的生产经营活动，企业只有把重点放点在员工的身上来创建企业文化，才能使员工理解并相信企业文化，使企业和员工紧密联系在一起共同发展，相互促进。

人力资源培训的概念

人力资源培训一般是一个完整的体系，包括管理、课程、具体实施、评价评估等体系。企业要根据自己的实际需要来设计培训的各种项目，因此培训的内容既有与工作相关的技能性和理论性的培训，又有其他综合素质的培训。总之，人力资源培训主要依照企业员工的实际情况和企业需要而定。

企业文化与人力资源培训的联系

企业文化与人力资源培训主要有三点联系：第一，人力资源对企業文化的建设起到推动性作用。企业想要成长必须拥有一个优秀的团队，员工就是企业前进道路上最重要的螺丝钉。因此前面才说企业文化要以人为核心，不仅要理解员工的困难，开发员工的潜能，还要鼓励员工的创造性，构建一个积极的工作环境。第二，人力资源培训不仅仅只是对人的培训，还是对企业文化的培训，在人力资源培训中可以逐渐调整企业文化的各个方面，与企业和员工发展现状相一致。企业文化的培训的内容有：价值观培训、管理方式培训、制度培训等。培训方式包括：讲课、研究讨论、体验、实战模拟等，员工们可以参与到很多讲座和心理咨询等项目中去。第三，良好的企业文化反过来可以促进人力资源培训的正常进行和企业员工的能力提升。企业文化的灵魂是企业文化，引领着企业前进的方向，做培训也需要从这一方向出发。只有员工的发展受到足够的重视，企业为员工制定适合的培训项目，为员工创造良好的工作环境，才能成为一个优秀的企业。

总之，企业人力资源培训涉及到企业文化各个方面，是它的重要组成部分。二者相互影响，相互促进，企业文化与人力资源培训相结合才能使企业更快地成长起来。

人力资源培训的构建

明确企业道路规划

人力资源培训的终极目标是要让员工得到进步和发展，使企业获得更大的价值。因此企业前进道路的发展规划显得尤其重要，同时企业要帮助员工进行职业生涯规划，让员工感受到企业对其的期望和信任，增强归属感和使命感，发动员工自觉自愿参与培训，积极提升自己的工作技能和其他综合素质。

重视研究企业文化

企业文化不是纸上谈兵，具体实施方案十分重要，企业文化要善于结合中国国情和时代发展特点，在传播企业文化时注意要与实际情况相一致，注意社会文化的变化，随时调整修改实施方案，既要把握当前企业文化对企业促进方面，又要研究当前企业文化的不足之处，及时改正。

优化人力资源培训

人力资源培训一般是以团队合作形式展开的，强调团队协作能力。当企业员工集体参与培训学习时要做到以下几点：第一，鼓励员工互相分享学习经验，促进集体进步。第二，树立先进的员工榜样，让先进员工分享经验。第三，在日常工作中也要提倡互帮互助，加强团队凝聚力。优化人力资源培训，就是要把员工团结起来，仅仅是讲师讲课是不够的，更重要的是发挥员工的主观能动性，使人力资源培训取得一个较为理想的成果。

企业文化深度融合

人力资源培训离不开企业文化的融合，这是建设企业文化的出发点，也是终极目标，通过人力资源培训，才能使员工逐渐理解企业文化是什么，才能使员工接触到实践中的企业文化。只有员工完全掌握了解了企业文化，才能将企业文化发扬光大，传播到企业外部中去。

结语

人力资源培训与企业文化密切相关，相互联系，相互影响。在设计人力资源培训时要从企业文化出发，把握好企业和员工的实际情况和需求，两者相结合才能使企业前途更加光明，道路更加广阔。虽然在人力资源培训中许多企业仍存在一些问题，但是只要能够不断改进和重视对企业文化与人力资源培训间的关系，就能解决一定的困难。

（作者单位：南京广电集团）

【参考文献】

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