探究员工团队建设是优秀企业文化的根基

张兴科

摘 要：在企业发展进程中，所有人员都不可能是独立发展的，从企业整体到企业创建的所有下属部门，都是具备紧密联系的团队，而员工团队就是企业为实现理想目标，以一致的价值观念和发展原则组织起来的合作队伍。

关键词：企业员工；团队建设；企业文化

根据企业的行业共性与各自的特性，建立多层次团队

主体人员队伍属于多阶层的体系，能将企业各部门联系在一起，相互依存，形成合力来促进企业的稳定发展。在健康状态下运行的企业，通常要包括管理层、流程层、落实层三个阶层的队伍，各个队伍都要尽到相应的职责，也要实现相应的工作目标。管理阶层属于企业的调度组，明晰企业发展的核心思想，预测发展形势，建立经营项目，属于企业发展的基础。这样的队伍必须要体现出先进的价值观，与社会发展同步，作企业在发展进程中的导航；流程层是以经营为主要方向的队伍，在企业发展中体现出承先启后的作用，是企业立足市场的根本。这个队伍是企业发展的核心，起到外联性作用，队伍需了解上游企业的信息，掌握市场的发展规律，快速出击，占据市场；落实层的职责主要是开展实际经营活动，通常会体现为细节性的操作。可以说以物资流通为主要发展模式的企业，落实层队伍人员更多时候是要深入一线现场，在产品的供应处提取、检收、传输，这属于完善的供应链条，各个流程都不容小觑。可以说，企业多层次团队体系的建立，保证了内部各工作组对全局和自身职责范围有标准的确定， 并为企业综合发展目标的实现各显其才、各尽职责。从管理层的目标建立到流程层的市场立足、合理调控，再到落实层的全面执行、具体实践，体现出有机的、完善的经营链条。

结合企业实际情况灵活运用员工团队建设方式

企业队伍的建立，不仅需要很好地传承我国历史文化，取其经典，而且还要同步于国际市场发展的步伐，充分采纳高素质队伍的成功发展案例。比如美国的IBM公司、微软公司，都具备专业、浓厚的企业文化，并且也都培养和建立了高素质的职业队伍，这些企业的队伍都具有鲜明的个性，并为主体人员提供充分的展现个性的空间，轻松愉悦地开展工作项目，以此让每个人都能发挥其职业潜力。国内的海尔、联想等大规模企业，不仅很好地传承了我国的历史文化，而且也积极吸取了异域发达国家的精华，以此体现出中西结合的发展氛围，强化了企业在竞争环境中的适应能力，并拥有了属于企业自身的发展品牌。因此，可以说，在健康条件下运转的企业，其高素质、高技能的主体队伍中的所有成员都会表现出独到的见解，以自身的能力取长补短，从而为企业的持续稳定发展提供保障。

与企業文化要素配合加强员工团队建设

企业文化要素能够提高一线员工团队的整体素质和专业化水平，因此要想为企业一线员工营造一个良好的企业文化环境，首先，企业专业形象的树立需要有成熟的经营理念。企业良好形象的树立能够让关系企业对企业形象的辨别更轻松，而进一步加深合作关系。借助视觉上的享受来提升人的记忆能力，属于企业的无形资产；其次，企业文化和发展理念。结合标准的生产顺序和方式，充分落实，严格把控好各项业务的质量，协调配合，严禁有脱节情况的存在，以此让所有工作项目都能以理想进度完成。在标准、高效的业务环节和方式中，总结企业文化精神和发展原则是切合企业目前具体的价值要素，也是企业发展的中心思想，同时主体人员的岗位发展理念，其也体现着主体员工队伍的统一发展路线，并引导着队伍全面的活动和形象的建立，是为企业完善中心思想和实现理想目标而存在的。也可以说，企业整体形象设计、企业精神和经营理念标志着企业的形象和地位，可以使整个团队极大地增强认同感、使命感和责任感，从而化为团队不竭的前进动力，并且最大限度地调动员工的积极性和创造性，实现员工价值和企业价值的共同增长，以合力提高企业的长期经营业绩和知名度、美誉度。

重视每一个员工的特点，发挥出其自有的能力

在国内大部分现代企业中，所遵循的依然是传统的发展理念和方式，而现阶段的外部竞争环境越发突显，借助传统的发展模式已无法满足企业的发展需求。所以，企业需要结合每个人员的个性特点，科学合理地进行管理、营销、专业理论和技能方面的培训活动，运用相应的方法，以强化主体人员的开拓创新力，调动主体人员的潜力，真正地进入市场，根据原有与上游厂家的资源优势，开拓市场，争取项目，做好材料采购、储运、配送、供应工作，遵循“三保一优”服务宗旨，赢得各项目业主的好评和认可，以实现利润最大化，提高市场竞争力。公司成绩的取得是团队力量的真正体现，从工作中展现团队强大的活力，也更有利于企业走可持续发展的道路。

结语

总而言之，企业需要从现实的角度进行考虑，结合各个人员的个性，合理地分配作业岗位，充分体现人员队伍的主体作用，使人员队伍为企业在复杂的竞争环境中具备高度适应能力而起到不可替代的现实作用。

（作者单位：河北建设勘察研究院有限公司）

【参考文献】

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[2]马莎莎. 企业团队文化建设策略研究[D].西安理工大学，2016.

[3]吕玉泉.企业文化对一线员工团队建设的重要性[J].中国高新技术企业，2016（18）.