探析建筑经济管理在招投标中的重要作用

林志强

摘 要：在建筑工程建设过程中，招投标项目具有重要作用，并与工程质量和企业效益存在很大关系，受到了人们的广泛关注。本文根据以往工作经验，对建筑经济管理在招投标中的重要作用进行总结，并从加强技术与管理工作的创新、加强企业的组织制度建设、提升成本预算与辨别技术水平、做到各种人才的梯度培养四个方面，论述了加强招投标中建筑经济管理的有效措施。

关键词：建筑经济管理；招投标；成本预算

建筑经济管理在招投标中的重要作用

对工程造价进行控制

目前，由于科学水平的不断进步，很多先进技术和设备仪器被引入到建筑工程施工中，促使建筑工程的发展速度越来越快。相比之下，现代建筑工程规模越来越大，建筑样式也得到了丰富，建筑实用性得到大大提升。也正是由于现代建筑出现了上述变化，为建筑经济管理工作带来了很多新的挑战。从整体来看，建筑工程招投标工作为施工合同价款的确定提供了基础，其中还涉及到很多要素，如施工成本、施工进度等，各个阶段的完成质量对后续工程建设的影响也十分严重。因此，在工程建设过程中，各个企业对招投标工作显得十分重视。想要实现建筑工程经济管理工作的进一步加强，人们需要在标书编制、报价策略、清单核对上下一番功夫，并对工程招投标过程中难以标价的部分进行标识，对相关计划进行制定和落实，最终促使各项工作满足建筑规模与标准。除此之外，针对与工程材料和设备的管理和使用问题，各个企业也应该制定出符合实际的管理策略，对相关人员的招投标工作及行为进行有效规范，确保实现管理工作的进一步加强。

提高建筑招投标工作的质量

近年来，我国社会出现了很多建筑诈骗、偷工减料等问题，主要原因是建筑工程招投标中存在较大漏洞，这不仅为企业带来了很大的经济损失，也为社会发展创造了不和谐因素。在建筑工程经济管理工作实施过程中，可以对企业的资金和人员流动进行合理把控，将一些不合格的工作人员及时清除，为工作秩序的完善化提供基础保障。另外，招投标工作中所涉及到的资料、资金等，均需要安排专门的工作人员进行保管，避免相关材料出现丢失或更换等问题。由于市场的不断改变，相关设备和材料价格也会出现波动，此时，建筑工程经济管理人员应该对相关数据信息进行及时更换，避免相关企业受到严重的经济损失。从这里也可以看出，在招投标工作过程中，建筑经济管理工作具有重要作用[1]。

提高中标率

随着企业竞争的不断加剧，促使建筑工程的管理要求不断提升，在企业竞争之中，人才的作用不可忽视。因此，在具体的招投标工作开展过程中，相关管理人员不仅需要对招标策划内容进行了解，还要具备一定的决策能力，只有这样，才能确保对正确的招投标项目进行选择。不仅如此，各个施工单位还需要对部分技术人员进行培养，提升他们的工作效率，从而做到工作经验的有效积累，这样一来，便可以确保招标文件的合理完善，提升中标率。另外，还要对建筑经济管理水平进行加强，增加招投标工作的技术性，并以此来提升建筑单位的市场竞争能力。其次，在招标文件制定过程中，应严格按照相关要求进行，相关管理人员也要做到对文件内容的仔细检查和研究，还可以通过现场勘察结果，对建筑工程项目进行全面认知，挖掘出施工项目中的重点与难点内容，并将其与施工环境结合在一起，最终制定出一个科学合理的施工方案。

加强招投标中建筑经济管理的有效措施

加强技术与管理工作的创新

随着经济全球化发展，建筑工程市场也出现了很大变化，整体需求内容也朝着多样化角度发展，其中还掺杂着很多风险与机遇。近年来，尽管我国建筑工程规模得到了大幅度提升，但在经济管理技术和理论等方面依然存在很大不足，很多建筑企业经济管理制度也呈现出明显的落后局面，难以满足新的工程招标形式要求。为了进一步确保建筑工程招标工作的顺利开展，实现各方经济效益的提升，各个建筑企业应该在原有基础上加强建筑经济管理方式的创新力度，对一些新的技术理念进行应用，将落后的招投标工作制度进行去除，从而对数据信息库进行有效建立，这也是相关企业生存和发展的基础所在[2]。

加强企业的组织制度建设

从我国实际发展情况来看，资源及气候形式不容乐观，经济市场也出现了大幅度改变。建筑行业是我国经济发展的重要支柱，相关部门需要保证其健康稳定地发展。虽然建筑工程质量也得到了进一步加强，但对于经济管理基础理论来说，组织制度建设依然显得不够完善。例如，在部分企业发展过程中，经济管理制度和组织机制缺乏一定的创新性，无法对现代招投标需求进行满足。为了确保相关工作的顺利开展，提升工程质量和施工效率，企业应该做好组织制度建设的调整工作，利用专门机构的设置，对企业招投标发展趋势进行预测，从而为后续工作的开展提供参考。

提升成本预算与辨别技术水平

现代建筑市场中的竞争愈发激烈，为了能够在竞争市场中获得新的生机，很多建筑施工企业开始在发展过程中控制施工成本，同时对建筑质量进行保证。从目前的发展情况来看，很多企业在招投标中所使用的成本预算缺乏创新，导致成本的严重浪费。为了对工程成本进行有效控制，实现资金的最大化利用，各个企业需要提升投资效益，在实施成本预算的同时，提升辨别技术的科学性和完整性，并在原有基础之上引入新的报价和评断方式，最终实现建筑招投标质量的有效提升。例如，某企业为了提升成本预算与辨别技术水平，实施企业全员的全过程成本管理，建立起完善的责任制度，并专门设立的预算部门，为成本预算的精细化管理提供有利条件。

做到各种人才的梯度培养

目前，很多工程企业在经营管理、金融、财务等方面的人才培养力度不足，降低了各项工作的工作效率。很多工程企业的在职员工都会明白，新员工在入职之后，均需要在老同志的带领下才能实现快速成长，在招标工作中亦是如此，这其中包括很多技术、策略等内容的学习和领悟。如果建筑企业想要在市场中获得更多的发展机会，员工培养力度的加强显得十分重要，更是企業发展前进的必要条件。因此，在建筑招投标业务开展过程中，需要确保招标工作开展的合理性和有序性，为新员工提供更多锻炼的机会，促使他们在实践工作中表现自己，做到业务学习的常态化和制度化，避免新员工的成长走向误区[3]。

结语

综上所述，建筑企业在发展过程中想要实现效益最大化，需要对建筑经济管理在招投标工作中的作用进行充分认知，并做到工作理念和工作方法的不断创新，确保各项工作获得完善。另外，各个企业还可以利用人才培养工作的加强，实现招标工作质量的进一步提升，从而制造出高品质的建筑产品，为人们生活和工作提供便利。

（作者单位：福建省正大青商工程造价咨询有限公司）

【参考文献】

[1]骆祎，金建明，任俊博.建筑工业化EPC项目中建设单位的管理环节研究[J].工程经济，2017，27（10）.

[2]王庆龙.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].科技经济市场，2017（04）.

[3]王琼.浅析建设工程招标投标过程中的不平等问题[J].招标与投标，2017（03）.