浅议建筑施工管理的成本控制

黄立新

摘要：随着社会经济的发展与经济结构的不断完善，我国的经济逐渐迈向新常态。在新常态的作用下，经济结构更加完善，政策更加合理适用，各行各业都迸发出新的市场活力，市场竞争加剧，建筑行业一直是国家的支柱产业，为国家的经济发展做出了很大贡献，在经济新常态下，暴露出了很多的发展问题，例如成本控制无效，内控监管不力等，制约了建筑施工企业的发展。本文正是基于这种背景下，首先阐述了成本控制的基本概念，对成本控制有一个大体的了解，其次，阐述在建筑施工企业中成本控制的必要性，阐述其存在意义，最后，提出针对成本控制出现的问题的建议措施，以期能够通过这些建议措施对建筑施工企业提供一定的指导借鉴，最终促进建筑施工企业的发展与进步。

关键词：建筑施工管理；成本控制；问题；建议措施

一、成本控制的相关概念

成本控制屬于管理学的范畴，是指为了保证成本在预算估计范围内的一系列控制工作。首先根据估算会对实际所发生的成本进行监控检测，然后与成本计划做对比，标记潜在或者实际的偏差，然后根据偏差分析对实际所发生的施工行为进行成本纠偏，从而保证时间发生的成本费用与计划内的成本费用相一致。开展成本控制的最终目标就是为了提高企业的资源使用效率，保证企业的资金利用率和资金周转率。在企业保证产品质量的前提下，最大可能地节约企业资金，最终实现企业有效运营。成本控制包括以下几个方面：原材料成本控制，工资费用控制，制造费用控制以及企业管理费用控制等。原材料成本控制就是对原材料的进货以及仓储和使用过程中的成本管理，从源头上防止原材料的浪费，通过成本控制可以实现账实相符。工资费用控制就是对企业中的员工进行有效的绩效管理，通过绩效管理提升员工的工作积极性，并且减少用工成本和误工费用。制造费用控制就是指对企业中的机器折旧费用进行成本管理。企业管理费用控制就是指为了企业在日常运营过程中所发生的管理费用，包括企业高层人员的成本控制以及开支项目等。在目前来说，成本控制已经成为企业发展战略中不可或缺的要素，通过成本控制，企业可以大幅度降低经营成本，进而实现企业盈利，最终促进企业的健康发展与进步。

二、建筑施工管理中成本控制的必要性

（一）节约材料成本，提升建筑施工企业效益

在建筑施工企业中，由于原材料成本占到企业项目资金总成本的50%到55%，人工费用为28%左右，因此，对原材料进行合理的成本控制至关重要，通过成本控制，可以大幅度提升建筑施工企业的资金利用率和资金周转率，将资金合理的投入到企业的运营过程中。对材料进行成本控制也是企业成本管理中最核心和关键的一项，通过成本控制，企业可以将预先指定的成本计划于实际的施工操作成本进行对比，从而明白实际施工过程中的成本差异，制定可行的成本控制计划对其进行纠偏，进而在一定程度上节约了施工企业的耗费的材料成本，降低原材料的储藏费用，提高原材料采购的透明度，减少各个环节的原材料损耗，进而为建筑施工企业的成本控制目标的实现提供了充分保证，提升了成本控制的效率，最终促进了建筑施工企业的发展与完善。

（二）成本控制是建筑施工企业生存与发展的保障

由于我国经济处于新常态，在经济新常态下，增速有所放缓，各行各业都迸发出新的市场活力，市场竞争加剧，因此，在这种背景下，通过成本控制管理可以有效提升企业的竞争优势。建筑施工企业在注册成功之后，就面临着各种各样的压力，例如行业竞争，内部组织变革以及内部成本控制等不利因素，企业在面对这些不利因素时，较为有效的方式就是通过合理的成本控制与管理将经营成本压制最低，并且可以与上游企业和下游企业建立稳定的战略同盟关系，形成协作联盟，从供应链的角度去进行施工，最终提升建筑施工项目的质量，促进建筑施工企业的健康发展。

（三）成本控制可以提升建筑施工企业整体的管理效率

在建筑施工企业进行成本控制之前，需要根据建筑施工企业的发展状况以及项目的基本情况制定合理的成本计划与成本预算，通过成本计划与成本预算可以预估项目总成本，为管理层做出科学决策提供参考，但是，仅有成本计划是远远不够的，只有将成本计划落实到实处，通过成本控制对建筑施工企业的施工情况进行纠偏，才能有效发挥管理层的科学决策的作用。众所周知，建筑施工企业中的成本管理纷繁复杂，例如原材料的管理，人工费用的管理，机械设备的管理，稍有疏忽，就会给建筑施工企业带来成本压力。因此，通过成本控制对施工流程进行规范与优化，真正将管理层的决策有效性落实到建筑施工企业的每一个环节，可以减少建筑施工企业的盲目投入，管理不到位，增加各个施工环节的透明度，有效提升建筑施工企业的监督水平与规范力度，使得纷繁复杂的施工流程受到科学的监督管控，最大程度地保证了企业管理层的决策落实的有效性。并且，通过有效的成本控制，可以避免施工漏洞，提升整体管理水平，进而促进建筑施工企业的进步与发展。

三、针对建筑施工企业成本控制提出的建议措施

（一）提升成本控制理念，加强财务人员的业务水平

在目前的建筑施工企业的运营当中，一般都对原材料的成本进行控制，因为原材料占据了总成本的50%到55%之间，但是，却忽略了整体成本控制的理念，因此，建筑施工企业的成本管理没有取到应有的效果。在这种情况下，首先，要树立起全员控制的理念，对员工进行成本控制的思想普及，明白全员成本控制的重要性，在思想上扭转只重视材料成本控制的观念，必要时可以组织相关的成本控制的培训，提升员工的成本控制意识。其次，应该对财务人员加强考核与管理，在应聘角度来说，招聘合适的关于财务管理专业的人才，必要时可以进行第三方招聘，保证招聘过程中的透明化，提升建筑施工企业的财务员工的水平，为建筑施工企业注入新的活力，再次，对财务管理人员进行定期的财务培训，帮助他们建立符合建筑施工企业发展的成本控制计划，组织定期的培训讲解以便对各个材料的购买使用情况做出相应的控制计划，最后，由于人工费用占据总成本的28%左右，因此，需要对施工团队的施工流程给予优化，通过优化流程减少人工费用支出和误工成本，只有通过合理的控制材料成本和人工费用，才能够提升成本控制的效率，最终节约成本，促进建筑施工企业的发展与进步。

（二）建立合理的内控系统，提升建筑施工企业的监督管理水平

内部控制体系是一个企业良好发展的前提，也是提升企业管理水平与管理效率的有效控制手段，在目前来看，建筑施工企业的人员整体水平有待提升，在观念上重视施工与材料成本，往往忽视了内部控制的重要性，导致一些腐败现象时有發生，例如，在原材料购买上有恶意抬价，虚报数量，或者没有进行法定的招标程序等，这些都给成本控制工作带来了阻碍，因此，需要在建筑施工企业内部建立一套体制完备的内部控制系统。首先，需要在建筑施工企业内部建立一个内控监督部门，这个部门直接对企业的管理层负责，由管理层垂直领导，保证其独立性，提升部门的控制监督有效性，必要时，可以聘请内控专家对企业的整体结构进行设计，保证内控部门发挥监督作用，其工作不受外界干扰。其次，在对原材料进行成本控制的过程中，需要引用先进的材料计量设备对原材料进行准确的核算，通过科学的控制手段提升原材料的使用效率，节约原材料的浪费，使得账实相符，对原材料的入库与使用起到良好的监督控制，最终减少成本，提升成本控制的效率，促进建筑施工企业的发展。

（三）与上下游企业对接，建立良好的战略合作关系

成本控制不仅需要做好企业内部控制工作，而且需要与上下游企业建立稳定长期的合作关系，通过战略同盟实现共赢。首先，可以根据建筑施工企业的项目类型和特点寻找合适的原材料供货商，保证原材料的质量与成本，避免原材料购买过程中有费用不明等情况出现，严格把控原材料的进货渠道与进货成本，通过与上游企业建立合作伙伴关系实现成本控制。其次，在对机器设备的使用上，需要定期维修检查，确定其使用情况，定期计提资产减值以及维修，通过这种方式可以提升财务管理的有效性，提高成本控制的效率，最终对建筑施工企业的发展起到促进作用。

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