应急电力物资仓储管理优化研究

潘焜+巩晓昕+胡亚楠+马凯

摘 要：灾害发生后，电力物资的及时有效供应是确保电力系统迅速恢复供电的基本保障。合理的应急电力物资布局和科学合理的调配策略，是提高事故处理效率、电网运行安全性以及缩短供电恢复时间的重要手段。通过对目前应急电力物资仓储管理现状的分析，针对其存在的不足，实施应急电力物资仓储优化管理，构建完善的应急电力物资仓储管理体系，对电网企业实现电力物资精细化管理具有非常重要的理论与现实意义。

关键词：应急电力物资；仓储管理；优化策略

中图分类号：F274 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）01-0129-03

Abstract： After the disaster， the timely and effective supply of power supplies is the basic guarantee to ensure the rapid restoration of power supply in power system. Rational distribution of emergency power materials and scientific and reasonable allocation strategy are important approaches to improving the efficiency of accident handling， power grid operation safety and shorten the time of power supply recovery. Through the analysis of the current situation of emergency power materials storage management， and in view of its shortcomings， this paper suggests the implementation of emergency power materials warehousing optimization management， and building a sound emergency power materials storage management system. It is of great theoretical and practical significance to realize the fine management of power materials in power grid enterprises.

Keywords： emergency power materials； warehousing management； optimization strategy

前言

電力工业是国民经济发展的基础保障，其在整个国民经济体系中的地位不可替代。随着经济的不断发展，工商业及居民用电对于电力供应的安全性与稳定性不断提高，对可靠性的要求日趋增加。由于存在着基本需求的不同，传统的电力物资仓储管理方式并不适用于对应急电力物资的管理，构建科学合理的应急电力物资仓储管理体系，开展电力物资仓储优化管理，可以提高应急抢修效率，保障电力供应。

1 应急电力物资概念以及特点

1.1应急电力物资的概念

按照国家电网公司的定义，应急电力物资是指在灾害等突发事件发生后，为了实现短时间内恢复停电的目标而储备的电力物资。当电力应急机制启动或者发生故障时，应急电力物资将会被启用，并相应地配送至发生故障的现场。电力应急物资，一般情况下包括应急救灾物资以及应急装备物资，还包括了紧急采购物资、供应商库存物资、在建工程物资以及库存物资，应急电力物资的分类如表1所示。

1.2 应急电力物资需求特点分析

作为一个由大量电力设备组成的系统，电力系统的正常运行是离不开电力物资的有效供给以及保障，结合电力系统的自身特征，分析得知应急电力物资的需求具有如下特点：

（1）有效性和及时性。在电网中，各个组成部分之间有很大的关联性，而电网的结构缺陷也决定了如果部分环节由于突发事件出现故障，可能会在大范围内对电网造成极大的损害，其传递速度也很快。电力是日常生活中不可或缺的一部分，如果无法采取有效的措施，会对电网的正常运行造成不可挽回的危害。鉴于此，需要建立起有效的应急电力物资仓储管理体系，那么有效性和及时性就是应急电力物资需求的首要目标。

（2）季节性。日常生活中，电力的相关设备都处于自然环境中，很容易受到气候以及环境的影响，例如雪灾以及台风等具有明显季节性特点，鉴于此，应急电力物资的需求亦具有明显的季节特性。

（3）复杂性以及网络性。电力系统具有特殊性，当灾难发生时，由于外界的不确定因素（例如交通的便利程度以及环境气候特征），对各类电力物资的需求一般不是单方面的，这使得调配工作需要综合考虑这些因素。

（4）动态博弈性。在空间分布上，电力网络的范围较广，鉴于此，在实际灾难过后，应急电力物资的需求种类可能很多，鉴于各个节点在电网的重要程度不尽相同，需求也不同，那么随着不断的推进修复进程，各个物资需求的重要性也在发生着变化。

2 电网企业应急电力物资仓储管理现状

2.1应急电力物资仓储管理的现行模式

应急电力物资仓储管理在整个物流环节中起到了承上启下的作用，一般情况下，它包含着货物的接收、记录、管理、调度及配送等，而每个部分又由许多子作业构成，如货物的入库又包含了货物的清点和搬运等，每个部分都有条不紊地处理着出入库的货物，具体如图1所示：

2.2 应急电力物资仓储管理存在的问题endprint

（1）分布分散，利用效率低。在大多数电网企业中，电力物资仓储往往分散于各供电公司物资储备库，地点较为分散，从整体角度来看，各个管理部门很难进行统筹规划。更重要的是，一些仓库的利用率很低，一些仓库所用的配置虽然很好，但是仓库内部的资源重复率以及物资周转率太低，造成了仓库规模差异大、仓库层级多的客观情况。

（2）管理分散，控制力度低。应急电力物资按照需求来进行采购，大部分的应急物资都存放于用于生产而自设的一级仓库中，相应的管理部门并未对物资进行有效地管理，缺乏集中控制力，造成管理的分散，进而加大应急物资的成本。

3 应急电力物资仓储管理优化策略

3.1 借鉴现代仓储物资管理理论

3.1.1 库存管理理论

库存管理理论是一般是用来研究仓库储存的理论，通常意义下也是运筹学的一个分支。不同的生产经营单位，需要储存一定数量的物资来保障正常的供应以及生产。但是如果存货太少就会导致供不应求的情况，如果存货过多又会增加不必要的仓储费用。

3.1.2 ABC管理理论

ABC分析法亦可以称为重点管理法，它首先对具体事物进行统计综合，然后进行排列分类，最后找出矛盾之处。

ABC分类法是库存管理体系的重要基础，一般情况下主要体现在：

（1）A类货物与C类进行比较，A类货物的耗资一般要高于C类；

（2）在储存机制方面，A类货物要更加严格与完善，经常需要进行检查，具备较强的准确性与安全性；

（3）和其他物资的评估机制相比较，A类货物的机制更具有精确性。

鉴于此，对于不同的货物有不同的库存方案，如表2所示。

3.2 建立完善的应急仓储管理信息系统

为了便于优化电力物资的仓储管理，构建出科学合理的应急电力物资仓储信息管理体系，运用一些技术对应急电力物资仓储信息进行完善，例如WMS仓库管理信息系统、手持PDA无线设备管理系统、RFID射频识别系统以及电子标签系统等信息管理技术。通过对客户关系管理、应急物资管理、数据集成与分析、预警处理、配送管理、开发集仓储管理等多种功能进行梳理，在无缝衔接的物流信息平台的基础之上，结合现有的ERP电力系统，这其中包括了故障处理、库存分析、统计报表、信息查询、货位管理模块、人员管理模块、盘库管理模块、库存管理模块等业务管理模块，可以依据物资的拣选以及出入库情况等物流作业与日常管理的可视化以及信息化管理，这样可以降低物流成本、节约人力资源以及减少人为误差。

3.3 建立现代化的应急电力物资仓储设备体系

通过借鉴已有的物资仓储设备技术，结合多种情况构造出一个具有多功能以及全方位的自动化立体仓库。自动引导搬运车（AGV）、自动分拣机、高价叉车、AS/RS自动存取立体货架等物资仓储设备的运用可以减轻职员的劳动负荷，提高搬运装卸作业技术要求以及重型物资的存储规范要求，并提高服务质量以及库存作业效率，降低物资成本，减少在装卸以及搬运过程中发生的非正常损耗，优化了整体格局。

4 结束语

通过应急电力物资仓储管理现状的分析，现存的管理模式存在一定的不足。鉴于此，以弥补应急电力物资仓储管理，提升管理水平，结合现代仓储管理理论，构建出科学合理的应急电力物资仓储信息管理体系。在仓库建设方面，通过已有的现代化物资仓储设备技术来建造一个多功能、全方位的自动化应急电力物资立体仓库，以此实现应急电力物资仓储的优化管理。通过建立应急电力物资仓储管理体系，既可以减少应急电力物资仓储费用，提高企业资金周转率，降低存货的数量，还可以提高应急电力物资供应效率，确保电力供应的安全性与可靠性，有较为显著的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]郭永达，张浩，仇非.上海市电力公司应急物资保障体系[J].经营与管理，2011（3）：81-82.

[2]王之发.电力企业应急物资管理的研究[J].物流工程与管理，2012，34（8）：81-83.

[3]尚敬福，张瑜，张建华.电力应急物资联合储备管理系统设计[J].能源技术经济，2010（6）：57-65.

[4]杨文娟.区域应急物资储备研究[D].北京：北京交通大学，2009.

[5]谷平.電力企业物资管理系统的构建[J].电力信息化，2006（2）：6-8.

[6]王敬红.基于电力建设的物资管理模式[J].电力建设，2006（10）：10-13.endprint