全成本核算在医学经济管理中的重要作用

王丹丹

（吉林省吉林市中心医院，吉林 吉林 132011）

引言

医疗卫生体系的发展及改革，为医院的持续稳定发展奠定坚实的基础。但部分医院在实际的经济管理中，仍旧沿用以往的管理体制，这使得医院发展受限，在这种背景下，各大医院积极推行全成本核算这一方法，通过核算机制的使用，有效提高医院经济管理水平，促进医院的健康稳定发展。

1 医学经济管理中全成本核算的意义

1.1 完善成本目标管理 在医院的医学经济管理工作中，全成本核算机制的应用，可有效完善医院的成本目标管理，让医疗人员能够主动的参与到经济管理工作中，提高医院成本控制的合理性[1]。全成本核算的具体实施过程，借助全成本核算对各个医疗科室进行定期考核，可让经济管理人员在实际工作中，结合科室医疗费用变动情况，将成本控制指标落实到相关人员身上，激发工作人员的积极性。

1.2 规范医疗经济管理流程 全成本核算的应用，能够辅助医院的领导者及时掌握各科室的运行状况，根据科室收支组状况来进一步的调节成本核算及财会工作，使医院财务管理可朝良好的方向发展，使得成本控制更加有效，促进医院的稳定发展。

1.3 优化医院医疗资源的配置 在医院经济管理工作中，应用全成本核算真是反映医院在平常的医疗服务及管理中的成本控制状况，并反映医院可科室的成本构成、来源，提供合理的成本控制数据来源，且全成本核算也能显著降低医疗资源浪费问题，纠正医院产出与投入比值差异问题，通过良好资源配备实现医院的良好发展。

2 全成本核算在医学经济管理中的应用策略

2.1 明确全成本核算工作的重点 在全成本核算中，首先需要医院确定好工作的重点，依据责任发生制对成本进行分摊与归集，确定好相关负责人的具体工作职责，显著提高成本核算的真实性、准确性[2]。其次则是医院需要平衡好医疗成本控制同医疗服务质量之前的关系，借助全成本核算以显著提高成本管理效率，提升医疗服务水平，这样可以在有效控制经营成本的同时，实现服务质量的提升，充分体现医院医疗工作的公益性与服务性特点。最后，建立健全医院人事考核制度，在医护人员的工资核算上，需要在健全的考核机制下进行，使得相关医护人员可以以积极主动的态度参与到全成本核算工作中，提高工作效率及核算机制在医院的推进。

2.2 强化医护人员的成本意识 医院经济管理工作中，全成本核算的实施过程，需要将收入及成本费用分配至科室及个人，实现成本及经济效益同医护人员挂钩，提高医护人员的成本控制意识。具体策略上，主要是医院需加强对医护人员的相关培训，提高医护人员责任及成本意识，告知医护人员在平常的工作中需要珍惜医疗资源，做到节约成本、杜绝浪费，使得医疗资源的配置合理。

2.3 强化经济管理的监督工作 在医院管理工作中，后勤及行政部门是容易被忽略的部门，尤其是后勤部门，作为各种医疗物质提供科室，在实际的医院经济管理工作中，就需要加强对工作监督，主要是应对陈本控制质量、成本价值进行明确的规定及约束，比如在医疗设备、医疗药品等的采购工作中，需要做好物质采购、转运及发放等过程的完善监督机制，这样一方面确保物质采购效率。

2.4 制定科学合理的成本核算制度 全成本核算的具体实施上，需要完善及合理的制度作为支持。首先医院需要按收入及分配的项目比例对核算内容进行明确的规定，费用、收入需要根据科室实际进行合理的分配，制定出科学的费用分摊方法，以确保成本核算的合理性[3]。其次则是医院在成本核算工作中，需要认真对业务咨询费、业务宣传费、医疗欠费、管理花费、后勤保障花费等各项费用进行认真的核算，通过明确各项目核算以确保成本核算的合理性。

3 结论

综上所述，在当前的经济体制下，医院想要实现持续、良好及稳定的发展，在医学经济管理工作中应推广应用全成本核算的管理机制，通过该机制的应用以显著降低医院运行与管理成本，提升医院工作效率、社会效益与经济效益。