信息化背景下茶企财会人员素质测评及对策研究

2018-01-19李进

福建茶叶 2018年9期

李进

（河南经贸职业学院，河南郑州 450000）

在传统的企业人力资源管理过程中，受到技术和理念上的限制和约束，从而大大影响了整个人才管理活动中的科学性与匹配度。对于当前企业经营来说，高效利用人才，提高人才利用匹配度已经发展成为企业转型发展的关键所在。所以，如果能够合理有效地使用人员素质测评这一方法，其将从科学、精准角度提升企业用人活动的价值作用。

1 信息化背景下茶叶企业的经营发展变化探究

结合信息化建设的具体背景看，企业自身的经营状况和发展前景往往在整个财会工作中有着直接而突出的表现。尤其是对于茶叶企业来说，如果想要实现自身经营利益的最大化，就不能忽略或者脱离具体的经营环境与氛围，信息化就是茶叶企业所不可回避的重要问题。一方面在互联网电商模式的具体影响下，茶叶企业电商经营已经发展成为“新常态”，电商贸易所带来的变化和影响，直接关系到茶叶企业自身的转型发展，信息化也成为其整体经营过程中所必须面临的重要问题。

在信息化建设的今天，任何企业的经营机制与管理体系都需要在信息化机制应用中不断丰富、完善，尤其是要注重诠释信息化的技术优势和特点，通过集中整合资源，从而实现茶叶企业的创新发展与本质提升。人才是企业发展的核心动力，也是在当前时代背景下解决企业发展难题，创新经营思维的关键所在。当然对于茶叶企业自身的具体发展来说，财会人员对其发展有着本质性影响，尤其是其专业素质以及必要的市场化影响，都直接决定当前茶叶企业的经营发展与未来走向。

2 企业人员素质测评活动的内涵与价值特点

在企业经营理念日益成熟的今天，我们已经认识到整个人员素质测评活动实施的重要性和关键内涵，尤其是注重使用将多样化的测评机制和技术体系综合应用到企业自身人力资源管理活动中，尤其是受到企业经营体系上的约束，从而使得企业未能合理有效地应用人员素质测评机制，特别是未能成熟构建科学、高效的人才素质测评机制。因此，在当前企业经营过程中，必须塑造正确的观念，并综合使用人员素质测评机制，从而使其在企业经营过程中，能够发挥和展现更大价值作用。

人员素质测评活动在实施过程中，其主要指的是整个测评主体，能够从具体的人力资源价值最大化角度出发，通过使用各种测评技术，对受测人在各个领域的信息内容，进行收集和分析，从而对测评人员的素质进行全面评价，从而为整个人员价值最大化提供科学化、内涵化的决策思维。整个人员素质测评活动主要包含两项内容，其一是测评方使用科学完善的方法，来对被测评方的基本信息进行全面、完善的收集。其二则是使用科学方法，针对整个人力资源管理活动的各项目标进行具体判断，并且从相关信息中来推断具体特征。

在当前企业人员素质测评活动实施进程中，其主要是通过对所有员工进行综合素质测评，结合定性和定量相结合的方法，结合心理学、统计学等诸多理论内容来实施综合性的人才素质测评机制。就当前人才素质测量活动来说，其中主要包含心理素质测量和职业能力、兴趣等诸多方面内容的素质测量。

结合当前企业经营发展的实际诉求看，其需要测评的能力集中展现在：人才自身的价值认知能力；人员自身行为风格和社会成熟状况。因此，其中诠释了智力、个性和具体的价值观等诸多因素。结合系统化的人员素质测评结果，其能够实现岗位诉求与个人价值之间的高度匹配与完全统一。当然在这一过程中，其也能为人员的培养、晋升提供重要支撑和动力。当然，使用科学的测评机制，也为企业用人成本的合理把控和有效降低提供了核心指引。

3 茶叶企业财会人员的具体培养要求

在当前茶叶企业发展过程中，无论是具体的技术应用，还是相关设备采购，其中都需要大量的资金作为支撑，这实际上就为财会人员培养和队伍建设提供了重要诉求。结合当前茶叶企业财会人员的整体培养要求来说，其需要注重满足如下诉求：

茶叶企业财会人员应该具备充分、扎实的专业素质，尤其是要能够结合时代变化，及时丰富自身理论素养和专业能力。当然，财会工作本身就是专业性要求极高的工作，因此，立足茶叶行业发展特色，优化培养理念，就成为培养出满足人才诉求的关键要求。

当然，对于当前茶叶企业的整体创新来说，其也需要财会人员具备良好的职业素养，敬业精神、负责态度等等，这些都是实现财会人员自身价值最大化的关键所在。不仅如此，就当前信息化发展的时代背景看，时代精神和创新意识都是财会人员所必备的精神。同样，专业的茶叶产品市场状况认知和经济分析意识，也需要我们注重培养财会人员。

4 信息化背景下茶叶企业财会人员素质测评活动的具体实施对策

当然，在知识经济时代的背景推动下，知识与技术更新迅猛，这也对茶叶企业提出了新要求。做好企业人员的素质测评工作，其能够为企业人才队伍培养注入“核心动力”。做好茶叶企业财会人员素质测评工作，其将从本质上缓解茶叶企业的人才压力，同时做好素质测评工作，也为人才的匹配度、专业度提供核心动力。

4.1 强化机制研究——推动财会人员素质测评体系“融入”企业实际

在信息化成熟推进的今天，茶叶企业正在经历从传统到新型的转变时期，其需要强大而科学的财务队伍做人力支持。特别是结合当前茶叶企业的人才需求看，选聘、培养专业的财会人员队伍极为重要。结合人员素质测评活动的特点和实施价值看，其能够通过智能、科学的方法来为企业选聘到合适的人才。但是，我们也需要认识到当前所具体使用的人员素质测评体系，其更多是盲目的借鉴其他类型的人员素质测评体系方法和具体的系统，其中与茶叶企业财会人才的实际诉求之间存在极大差距。因此，对于规模较大的茶叶企业或者某个茶叶产地之间应该通过互相联合，从而设计出满足具体应用的测评系统和方案。

4.2 完善人才培养体系——推动财会人员素质测评机制“实现”应用价值

在当前茶叶企业具体应用人员素质测评体系时，如果想要实现最大价值，就不仅要发挥测评的科学性，更是要将人才应用与实际发展相结合。对于当前茶叶企业的实际发展状况看，财会管理工作是其创新发展的核心所在，也是解决其发展进程中突出矛盾的关键所在。培养出满足企业财务管理工作的持续性人才队伍，需要有持续、系统化的时间作为支撑。因此，构建人员素质测评与人才队伍建设相结合的财会人员培养机制，就成为信息化背景下，茶叶企业自身发展的关键所在。

4.3 融入财会工作岗位特色——推动财会人员素质测评体系“匹配”实际诉求

在进行具体素质测评时，其需要立足岗位用人的实质性诉求，搭建多样化的人才培养模式。特别是需要结合财会岗位的工作特色和职业内涵，构建包含能力、职业素养和多样精神等多维度的测评机制。当然，就茶叶企业财会工作的本质色彩看，其中需要注重考虑两项因素：其一，专业的财会知识和技能，尤其是要结合信息化应用的具体特点和时代氛围，强化技能筛选。其二，必须充分认识到茶叶专业知识的价值作用。尤其是要对当前茶叶产业的实际发展状况形成合理认知。通过整合多种素质维度，进而提升财会人员的测评与筛选效果。