基于价值链的茶企财务能力培育研究

覃 艳

（海南经贸职业技术学院，海南海口 571127）

构建现代化的茶叶产业经营机制，正是整个茶叶产业，当前发展过程中的重要特点。当然，对于整个茶叶企业的经营发展而言，财务管理活动，是其中重要的环节和内涵，而对于茶叶企业的财务能力来说，良好的财务管理活动，直接影响到茶叶企业的现代化经营。

1 价值链的内涵诠释及理论价值认知

价值链是现代企业管理机制中的核心，在整个企业经营过程中，价值链元素的应和诠释，其不仅反映了整个企业内部各种因素之间的融合及应用价值，同时，也诠释了行业内、产业内各项元素之间的融合与应用关系。价值链反映和诠释的是一种价值应用关联，无论是对企业内部资源要素的应用，还是对整个企业竞争力的提升，都有着无可替代的影响和作用价值。可以说，在整个企业的价值链中所包含的各项元素，实际上都能够对经营效益产生影响。

就茶叶企业的实际状况看，完善的产业元素乃至时代化的企业发展诉求，都是整个产业发展突破的关键要素，如果我们想要适应具体的时代要求，那么其需要的，将不仅仅是完善的产业内容整合，同时更是注重完善将多元化的时代内涵应用其中。事实上，对于任何一个企业的经营发展来说，其中所具体包含和呈现的，不仅仅是一种资源要素，同时更是对涉及企业发展的各项资源，进行合理融入及应用的全面表现。可以说，在当前整个时代背景下，茶叶企业的经营发展，已经不再是单一的元素应用和融入，尤其是互联网时代的重要特点，决定了茶叶企业在经营建设过程中，必须将具体的时代要素，经营思维，乃至现代化的发展理念应用其中，从而更能满足时代发展对茶叶产业的具体诉求。

结合价值链的经营内容看，其中主要包含基本增值活动和辅助性增值两种。在其基本性增值活动中，其主要指的是整个生产经营过程中所实施的具体活动，比如企业生产材料的具体供应，或者企业产品成品的系统化开发，乃至茶叶产业的生产经营市场应用等等，可以说，这些活动都与茶叶产品的商品化流通与经营有着重要关联。当然，对于茶叶企业来说，除了具体的生产经营外其他与生产经营环节相关的辅助性活动，实际上，也是企业价值链中重要的内部环节。

2 茶叶企业财务能力培育的具体背景认知

客观的看，茶叶企业的经营发展始终处于动态的位置之中。因此，在进行具体的产业资源整合过程中，就必须充分考虑融入时代元素。当然，我们必须看到我国茶叶企业，实际上，更多是传统经营理念下的企业，无论是应用资源，或者是相关的理念融入，其更多与当前具体的时代诉求之间有着较大差距。因此，在当前具体的时代发展背景下，如果我们想要让茶叶企业的经营效益实现最大化生产，就必须注重融入时代化的经营思维和价值理念，尤其是要通过丰富具体的经营元素，从而实现茶叶企业的效益最大化。

事实上，价值链经营理念作为现代化的市场元素，乃至具体的经营思维，其中所具有的产业内涵，最终围绕的产业核心将是企业发展创新的核心所在。当然，其中所包含的元素内容中，不仅是具体要素上的整合，同时更是相关思维的合理展现与融入。对于任何茶叶企业的经营发展来说，其需要关注融入的，不仅仅是一种具体的资源应用，同时更是价值元素的合理诠释和表达。结合当前茶叶企业的现代机制建设来说，完善的市场制度加上系统化的产业思维，实际上，将是整个茶叶企业改革创新的系统化所在。

就当前整个时代发展的具体形势乃至重要背景看，创新产业要素，整合产业理念，乃至融入具体合理的经营思维，实际上就发展成为重要的时代诉求，而在市场机制创新价值日益突出的今天，如何才能有效解决现阶段各个企业所具体面临的市场环境，以及时代发展所提供的环境，都决定了茶叶企业在自身转型发展过程中，都必须从其自身管理能力全面提升出发，尤其是通过合理融入多样化素材，从而实现企业发展的最佳效果。在现代企业的经营发展进程中，财务管理能力是影响其发展的核心诉求，无论是具体的财务元素，还是财务管理体系中所涉及到的各个细节元素，都是目前整个茶叶企业经营机制中，所不可缺失的内容。财务管理能力的高低，直接关系到茶叶企业的生命力。

3 茶叶企业财务能力培育的价值探究

站在服务企业的具体视角上，我们看到，更好的应用各种管理要素，为企业发展提供重要支撑，那么其需要的，将不仅仅是一种元素内容上的丰富诠释与展现，同时也是关键性的企业要素。客观的看，茶叶产品是满足当前社会大众具体消费诉求的产品，因此，无论是茶叶产品的内涵，还是整个茶叶产业的市场需要，实际上，在当前时代背景下都有着无可替代的重要价值。但是，对于茶叶企业的整体经营与具体发展来说，如果其想要更好的适应时代诉求，具体满足发展需求，就必须立足茶叶产业的发展趋势和价值方向，尤其是通过完善具体的经营思维和价值理念，结合自身生产技术和水平的全面提升，从而实现其价值资源应用的最大化。

但是，这一系列活动的最终实施，都要着眼于完善而充足的资金供给，也就是说，要具体考虑，茶叶企业创新发展的时代内涵和价值特点，客观的看，茶叶产业在转型发展过程中，其中所需要融入的元素内容是多样化的。除了丰富而具体的经营机制外，系统化的产业要素，客观上看，也是实现整个茶叶产业经营发展最佳效果的关键所在。如果我们对整个茶叶企业的经营诉求，乃至具体的时代思维进行分析，我们应该看到，影响茶叶企业发展的关键和本质在于其中，包含了系统化的经营理念和价值内涵，

尤其是，就当前社会大众饮茶需要不断成熟的大背景下，完善茶叶产业要素的整合与应用，则能够为其适应时代发展提供重要诉求。当然，系统化的产业要素，其所能带来的具体变化，不仅仅是一种创新，同时，也是资源整合上的价值应用，结合内部价值链的内涵要素看，合理利用多种资源要素，其所能实现的，将不仅仅是资源上的创新与融入，同时，更是能够对茶叶企业的经营要素进行合理融入。

4 基于价值链培育茶叶企业财务能力的具体思路

实际上，目前处于转型发展的时代，需要进行必要的技术更新，尤其是要结合信息技术的合理应用，加上战略规划的合理制定，从而实现整个茶叶企业发展的理想效果。当然，无论采取何种措施，其最终的目标都在于引导茶叶企业的经营发展实现最大价值。而就茶叶企业的实际特点看，茶叶企业自身经营实力较为薄弱，因此，可以聘请具体的咨询公司，为茶叶企业自身发展制定相应的经营策划方案，乃至产业建设、信息系统融入，企业发展战略等等诸多机制。

可以说，在茶叶企业经营发展过程中，其中的每一个环节，都关系到企业的生产与经营管理，因此，注重每个环节的建设与运行，才能够从本质上满足其经营发展的理想目标。基于价值链的财务管理活动，其作为一种重要的创新活动，整个价值链中所包含的元素内容是内外结合的，对于内部而言，其需要做的是精准识别茶叶企业的发展状态，以及茶叶企业所需要的各项资源要素，而在企业经营的外部中，要注重将社会大众的具体诉求，甚至是整个茶叶产业的转型内涵所在。因此，在茶叶企业财务管理能力的培养与提升来说，其需要综合应用多种元素。

在现代市场经济影响下的大环境下，任何企业的发展与经营，都无法脱离环境的具体影响，特别是对于茶叶企业而言，其所面临的，不仅仅是发展上的机遇，同时更面临了较高要求，尤其是结合其特点看，我们发现，其多数仍然处于传统经营机制之中，尤其是其缺乏系统化的管理思维，乃至必要的财务经营能力，从而影响了整个茶叶企业的经营效益。客观的看，培育茶叶企业形成必要的财务能力，其所能实现的，将不只是对茶叶经营效益上的重要衡量，还是对企业稳定持续发展的关键诉求。当然，完善的茶叶企业经营机制和价值思维，其所能实现的将是一种企业经营体系的优化与丰富，更是现代经营思维的重要诠释与应用。对于现阶段茶叶企业的发展而言，其中所需要考虑的元素极为多样，而想要满足大众诉求，实现企业的成功转型，那么，其就需要充足的资金做支撑，而这恰恰就是整个价值链应用的关键所在。

5 结语

如果想要在当前时代背景下，让茶叶企业与时代诉求和转型发展要求之间，实现全面深度的融合，其需要的就不只是对资源要素，进行应用这么简单，融入时代特点，诠释时代价值，至关重要。当然，任何一家茶叶企业，想要实现自身发展就必须将具体的茶叶产业特征，以及必要的时代元素融入其中。而基于价值链内涵，所实施的茶叶企业财务管理活动，就是在创新整个茶叶产业发展机制前提下的重要思路。

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