把握企业思政方向，助力茶企管理健康发展

于长江，杨 辉，王敏哲

（1.上饶职业技术学院，江西 上饶 334109；2.菲律宾莱西姆大学lyceum of the philippines university）

今天，茶叶企业在具体发展时，已经不再是一种传统管理形式，无论是企业经营发展的重点，还是企业管理过程中所涉及的要素，都在不断变化。因此，以创新精神来应对茶叶企业发展，已经成为现代茶叶企业管理的本质之道。客观的说，茶叶企业在开展思政工作时，关键在于能否实现员工为本的理想目标，是否有效把控了市场为本这一经营理念等等。

1 当前茶叶企业管理活动的问题分析

当前，茶叶企业在参与思政工作时，其工作重点存在偏差，多数企业片面关注的是对企业职工错误的行为予以相关惩罚，忽略了正确的思想教育与心理关注，这不仅影响了茶叶企业职工的工作积极性，同时也无法发挥茶叶企业思政工作的实际价值，限制了该工作的实效发挥。如何才能在智能经济时代的大环境下，构建起与茶叶企业自身发展，相匹配的管理策略，就至关重要。

实际上，当前茶叶企业对思政管理的价值重视不够，企业管理活动，往往脱离了企业发展的实际。结合目前茶叶企业的思政工作价值看，很多茶叶企业的经营者，并未能对企业现代管理与思政教育，形成清晰化的价值认识，特别是思政工作的价值认识不足，直接影响了茶叶企业的发展价值。不仅如此，当前茶叶企业思政管理活动与茶叶企业实际，乃至企业管理使命之间形成有效匹配，从而让茶叶企业管理活动与产业转型之间，存在极大差距。

2 茶叶企业思政工作的实施要求理解

对于当前企业管理而言，选择合适的管理方式至关重要，立足市场需要，关注大众诉求，尤其是树立员工为本的价值观念，才能让企业在市场竞争的环境中，增强自身动力，提升大众关注力。做好企业职工的思政工作，不仅是因为员工的积极性与企业效益之间相关联，更在于企业经营者尊重员工，以平等之心，关爱员工。在知识经济的今天，人才对企业的影响力远超以往，在我们培养人才时，如何更好的留住人才，发挥职工的价值，也成为重要诉求。

事实上，今天的企业管理已经不再是基于制度或者规范文件的管理活动，人性化，精神理念等等，已经成为管理的精髓。这就是我们开展思政活动的重要前提。在现代人力活动日益成熟的背景下，人才的价值优势逐渐凸显。人才的流动性也在加速，对于茶叶企业本身来说，就是从传统的作坊式加工成长、转化而来的，所以，无论其成熟度，还是规模，都相对较差，特别是缺乏必要的人才管理思维。

对于现代管理来说，人与技术一样，都是未来决定茶叶企业生命力的重要因素。但是目前很多茶叶企业在这一视角中，是明显缺失的。无论是企业自身的持久动力，还是其管理的科学度，都明显不足。所以，茶叶企业自身如何以科学的态度，来对待员工的工作问题，也成为当前整个茶叶产业的共性问题。当然，在互联网经济不断成熟的今天，茶叶企业在具体发展时，也出现了诸多新情况，尤其是相对于传统的茶叶产业来说，供给、销售、生产的一体化进程，已经成为所有企业需要面对的问题，这就对茶叶企业的人力管理，提出了新要求。

对于广大茶叶企业来说，想要适应当前整个激烈的茶叶产业市场环境，并且保持自身的竞争优势，不仅要注重使用高科技设备、先进的生产技术，乃至借鉴和融入西方现代化、先进化的管理理念与经营模式，同时也要将企业经营发展，纳入系统化体系之中。因此，在当前茶叶企业发展时，除了要注重积极推动茶叶企业发展外，也要注重关注广大企业员工的心态变化。但是，多数茶叶企业在经营过程中，更多聚焦的市场营销或者企业价值、效益，忽略了茶叶企业思政活动的发展与实施，从而使得茶叶企业在自身发展进程中，普遍忽略了茶叶企业的思政机制，影响了茶叶企业的管理价值。

3 茶叶企业的思政发展方向认知

在现代企业经营过程中，让企业管理更加简单、高效，正是茶叶企业实现现代管理和科学管理的核心诉求。如何让企业管理，更加有效，就成为现代企业管理进程中的核心问题。对于茶叶企业管理活动来说，要立足实际应用，切实发挥传统管理在企业经营中的价值作用。当然，在企业管理时，思政活动有着自身的柔性特征，更是能够包容诸多精神与文化态度。所以，对于目前茶叶企业的具体发展来说，想要实现最佳管理思维，就必须注重思政工作的合理实施，特别是思政工作的精髓是“广大员工”，人才管理也发展成为当前茶叶企业管理进程中的核心内容。

当前茶叶企业在具体发展时，需要注重经营创新，尤其是要合理把握茶叶企业的转型方向，尤其是在茶叶企业，正在经历从传统管理向现代转型的新时期转变。今天，茶叶企业如果想要在当前时代环境下，实现真正持续与理想发展，就需要注重茶叶企业各项管理活动的具体落实，特别是做好企业的思政工作。

在茶叶产业日益成熟的时代环境与价值影响下，茶叶企业在当前具体管理过程中，多元化的思想理念对其员工影响极大，这就使得传统的企业思政管理理念与工作体系，无法有效适应和解决目前茶叶企业职工的实际心理问题。因此，相关茶叶企业想要适应时代转型的诸多要求，就需要在有效研判茶叶企业，当前思政工作所面临的诸多挑战前提下，探究科学、合理的解决对策，通过针对性解决，进而有效破解茶叶企业思政工作的思政难题，助力茶叶企业实现健康发展。

4 基于思政方向推动茶叶企业健康发展的管理机制

对于现代茶叶企业来说，其需要立足该产业的现代特征，构建与之相匹配的企业发展方向。思政工作实施过程中，不仅需要选择极具成效的思政方法，同时也要站在思政工作目标下，选择合适的思政工作理念，构建正确的思政工作体系。因此，茶叶企业需要创新管理机制，尤其是要在现代管理的思维之中，通过选择合适的管理思维，结合实际，关注和聚焦茶叶企业的转型需要，从而为企业发展，创造良好的环境。对于茶叶企业来说，只有找到了与自身发展相匹配的管理途径，才能为茶叶企业的思政工作价值发挥，寻找到价值空间。当然，只有立足思政活动的价值，构建现代科学的管理机制，才能满足茶叶企业自身的现代管理诉求。

当前茶叶企业在经营发展时，存在较大压力和难度。尤其是广大员工的流动性较大，影响了茶叶企业的稳定性管理。特别是在自身发展中，存在诸多心理素质较差且缺乏必要安全感的员工，其很容易受到外界因素影响，不能安心从事企业的发展工作。比如，在茶叶企业的生产与加工环节，往往工作内容单一，比较枯燥，且工作量较大，如果员工自身不能塑造正确的工作思维，就很容易影响其工作的状态和积极性。

目前茶叶企业员工在参与工作时，其深受周围环境的影响，尤其是多元、多变的时代环境，影响了广大职工参与工作的精神思维与价值认知，乃至具体的工作选择。所以，对于茶叶企业来说，构建以思政工作为基础，多种内容为理念的管理机制，也成为当前茶叶企业适应时代发展的重要诉求。管理茶叶企业时，其中不仅需要诠释企业的时代精神，同时也要注重融入新思维，尤其是要关注企业发展的各个细节，通过深化茶叶企业的健康发展趋势，乃至管理诉求，通过综合考虑茶叶企业实施思政管理的价值诉求，从而真正实现茶叶企业的健康发展。

5 结语

茶叶企业要结合当前自身复杂的管理挑战，创新性构建思政工作方法，通过切实掌握企业职工自身的思想发展动态，在强化通与心理疏导等一系列理念下，注重对企业职工利益的切实关注，聚焦企业实际问题的解决，进而真正有效解决茶叶企业职工的思想问题、实践困难。除此之外，茶叶企业也要结合时代环境，构建长期、有效的思政管理机制，真正服务茶叶企业经营。