经济法律视角下的茶企风险管控问题研究

2018-01-19段林

福建茶叶 2018年12期

段林

（海南广播电视大学，海南海口 570208）

21世纪的今天，现代社会已经进入飞速发展时期，受到科学技术、经济等因素影响，不管人们平日生活中，还是社会各大行业的发展，在我国市场经济中茶叶企业作为重要部分，对于促进社会向前发展以及提高人们生活质量有着积极作用。但具体发展中，茶叶企业面临着诸多问题，尤其是经济法律视角下的风险管控问题。因此，本文对此进行了研究。

1 概述茶企经济法律风险

在茶企进行经济活动中，或多或少会面临风险，这时候需要借助法律武器来妥善解决。但很多茶企经营管理过程中，忽视了法律的重要性，法律防控意识不强，从而间接提高了经济法律风险。茶企经济法律风险具备强制性、防范性特征，需要企业内部经营管理者相互协作，共同预测与防控风险，唯有这样，才可以促进茶企更好的向前发展。

2 分析茶叶企业的经济法律风险管理

2.1 知识产权风险问题

知识产权风险是茶企面临的一大经济法律风险管理问题之一，因为无论任何类型的企业都具备知识产权，这一权利可以让企业更加积极的研发产品，进而推动企业的社会效益与经济效益。所谓的茶叶企业就是以茶叶产品经营管理为主的企业，因为茶企的特殊性，造成在知识产权方面茶企有所缺失，具体体现如下：一是，知识产权的管理需要水准高、素养高的人来参与，这样才能够更好的管理，但茶企发展中缺乏水平高的知识产权人才，进而造成知识产权管理风险逐渐提高；二是，在经营活动中，茶叶企业知识产权意识不强，并没有意识到加强知识产权管理的重要性，造成在知识产权管理中风险剧增；三是，众所周知，想要促使知识产权管理顺利进行，就需要有健全的风险防范制度，但结合实际情况来讲，茶叶企业知识产权风险防范机制不健全，进而影响了茶企的发展。

2.2 缺乏市场意识

在经济文化全球化背景下，大多数茶企为了应对经济危机，都走上了合并之路，企业之间的合并有助于行业的发展，但重组茶叶企业中，因为多种原因，会造成利益受损。结合现如今资料信息表明，合并企业中，融资尤为关键，但融资中通常会牵涉很多方面的因素影响。在这样现实状况下，若是茶叶企业对融资事项与利益分配了解不深入，则茶叶企业就会落入陷阱之中，也会损害着自身利益。同时，如果在融资中有意外情况出现，很有可能造成茶企走上不归路，导致严重的后果。

2.3 合同风险问题

合同风险问题是企业风险管控中常见的问题，因为茶企业在经营活动管理中，势必会涉及到合同的管理，管理的目的在于减少企业面临的法律风险、经济风险，维护企业的稳步向前发展。从这一点上可以看出，茶企进行有效的合同管理意义重大。但结合实际情况来讲，茶企面临着很大的合同风险，通常体现如下：一是，在洽谈合同中，茶企并没有保存有关沟通交流内容，间接增加了洽谈和协商合同中的法律风险；二是，在签订合同中，茶叶企业并没有结合具体情况，落实好细节工作，从而间接增加了签订合同中的风险；三是，在履行合同中，茶叶企业没有在规定时间内完成任务，造成履行合同中频繁出现问题。

2.4 破产风险问题

无论任何类型的企业，都在市场经济中扮演着重要角色，企业中的活动都是以市场经济变化为主，而存在于市场中的企业一旦遇到资金不足问题，就会陷入破产的困境，一旦陷入这样的困境中，对于企业自身来讲，既会影响着员工工作的热情，也会为债权人带来很大的经济负担。茶企面临破产风险的原因在于如下几点：一是，茶叶自身内部管理不完善，存在着工作人员工作水平不高、专业水平不高的问题，而且也有制度体系不完善的问题，难以为茶企外部经营活动提供基础，进而造成茶企业面临着很大的破产风险；二是，在信息化时代的今天，茶企发展中，信息投入水平不高，这样不但影响着企业工作效率，而且也造成企业无时无刻面临着破产风险。

3 经济法律视角下的茶企风险管理问题解决措施

3.1 提高知识产权保护意识，做好人才引进与制度建设工作

解决茶企面临的经济法律风险管理问题，所能采用的措施具体如下：一是，树立起正确的风险管控意识，所以，茶企在解决知识产权问题中，有关人员需要树立起知识产权保护意识，有效进行知识产权保护工作；二是，重视引进专业的茶企人才，尤其是企业内部要有较多的知识产权人才，进而确保很好的开展知识产权工作；三是，知识产权风险防范机制的健全，在发挥制度作用下，明确各大部门的责任，规避好知识产权风险。

3.2 培养专业的茶企人才，打造专门的经济法律团队

茶叶企业需要源源不断的引进专业人才，这样才能够确保茶企稳步发展。培养专业人才一方面需要经济型人才，另一方面需要法律人才。因此，茶叶企业首先需要打造专门的、独立的经济分析团队，招收更多的经济性人才，研究现如今茶叶发展中的问题，对于与市场不符合的部分，提出相应的解决对策，转变茶企业运营团队机制，为促进茶叶企业在竞争激烈的市场环境站稳脚跟制定新的对策。同时，企业需要有法律顾问团队，这一团队对于茶企而言十分重要的。团队的组成包括企业内部人员与外部聘请的法律人才，以此来构成企业的法律团队。团队为茶企提供法律支持，有效规避茶企发展中遇到的经济法律风险，管控好茶叶企业面临的风险。并且还能够评估某个商业活动，为企业的决策提供法律政策依据。

3.3 做好合同洽谈、签订、履行工作，深入了解茶企市场发展规则

一是，在协商合同中，因为要通过很多次交流才能够达成一致的合同意见，在交流中合同双方可以采用信函、邮件等形式，但茶企要保存好双方合作的信函，参与议事的企业要及时更新双方沟通交流的信息，确保双方能够达成一致的合同交流内容。同时，在交流中，双方都要据实回答，不能夸大企业能力，以此来保证合同顺利执行。二是，在签订合同中，茶企要明确合同签订的内容以及承担的权利，提前预知将要承担的风险。三是，在履行合同中，茶企要结合实际情况，严格按照合同要求进行，进而推动整体向前发展。四是，在市场中茶企作为重要的一部分，其遇到的问题都与市场有关，因此企业有关人员要对市场规则深入了解，并合理利用规则，推动茶企取得更好的发展。在市场运行规则研究过程中，需要注意好融资问题，对于中小型茶企而言，自身综合能力不强，大多数时候都需要利用某些途径来融资。但融资存在很大的经济风险，所以在融资前要考量对方经济实力，并考虑自身是否可以偿还，以正规融资方式来促进发展。

3.4 提高茶企人员工作能力，加强企业偿债能力

对于解决茶企面临的破产问题，可以采用如下几点措施：一是，在新世纪的今天，人才是各大企业竞争的根本。可以说人才很大程度上决定着茶企的工作质量，所以在开展茶企工作中，想要做好这一项工作，就需要从人员入手，一方面茶企要拓展对外招聘途径，从多个方面考量前来应聘的人才，争取为茶企引进最优秀的人才。另一方面茶企要经常进行培训活动，拓展人员的工作思维，提高人员工作水平，进而推动企业稳步发展。二是，想要避免破产风险，茶企就需要控制好负债总额，这就需要茶叶企业更好的提高偿还账务实际能力，茶企要综合判断各个方面，明确自身发展水准。三是，要加强企业资信水平，规避好企业发展中面临的各大风险，要及时偿还借款，提高自身的信誉度，便于在市场中立足。