茶企经营过程中面临的法律风险及防范

王姝丽

（吉林司法警官职业学院，吉林长春 130062）

作为国家国民经济的关键组成部分，茶叶行业在我国的市场经济体制改革中，赚取了十分巨大的发展前景，但是因为多种条件限制，在经营经济风险上茶叶企业暴露了许多弱点，这部分弱点不但妨碍了茶叶企业的经济效益，更影响了国家国民经济的长远进步。文章以茶叶经营遭遇的法律风险为切入点，分析解决在执行管理上可以借鉴的方针[1]。在以往的案例中，茶企试图进行自我修正，实现变革，以占领国际市场。然而在实际操作中却使得茶叶企业内部的管理风险一一浮现，由于这些风险的存在茶叶企业的进一步发展受到了阻碍，故而茶叶企业须得先将内部问题扫除才能追求更远的利益。

1 茶企经营过程的具体概况

在现代化全面实现的21世纪，茶叶企业不仅默默地推助着社会发展，还间接改善了广大群众的生活品味。然而茶叶企业本身却面临着现实方面的多重阻碍，当中最明显的就是经济法律风险管理。该难题大致可以分三个方向，知识产权风险问题、合同风险问题、破产风险问题，茶叶企业若要谋求更多更远的利益，必须实行适宜的解决手段来突破这个难题。茶叶、丝绸和瓷器作为中华民族的特有产物，是呈现在西方世界的中国标签。在漫长的历史进程中，中国的茶叶企业早已将完整的版图进行了大大小小的切割，各自为王，良性竞争。部分知名品牌声名远扬，在国外也有自己的生存市场，然而那些不甚出名的小型企业在时代的冲击下举步维艰，急需变革求生。

2 茶企经营过程中面临的具体的法律风险

2.1 存在知识产权的风险

知识产权作为近几年广为大众所论道而又不知其所以然的“老概念”，在实际的维护中是颇为繁杂的，他不以企业类型为限制，只要企业存在知识产权便存在，只要使用得当，企业不但帮助实体经济增长，更能刺激企业本身的创新意识，从而进一步帮助企业获益，实现完美的良性循环。顾名思义，茶叶企业的主要经营产品就是茶叶，但茶企不同于一般企业，在知识产权上天然存在缺陷：首先，策划营销活动时，相关管理人士不具备知识产权意识，无法了解强硬的知识产权态度在详细的方针制定中占有核心位置，以致有概率引发知识产权方面的管理风险；其次，只有职业的知识产权专家才能进行适宜的知识产权管理，然而茶叶企业在组建成立中，往往没有招揽这样人才的意识需求，使得知识产权管理的风险增大了。再者，韩非曾言悬衡知平没规知圆，规范的准则有利于知识产权的风险管理，然而，茶叶企业在发展中，对知识产权的风险防范制度并不够完美，导致恶劣影响越发严重。

2.2 合同意识较为薄弱

规模较为大型的茶企一般都会配备专业法务人士负责公司事宜，在实际操作中更是要明确到每一条细致的法律规定。毕竟无数的事实说明，正确运用法律武器才能有效保障自己的权益。然而一些中小型茶叶企业往往很容易忽视这一点。商品交易的签署是市场贸易确立的标志，协议一旦签署完毕即代表交易生效，茶企的一般项目自然无法避过这一步骤，因此在签署协议时就要完全遵从协议规定，万一项目出现变动，那么双方参照协议内容履行职责。过去的经验显示，存在无良商人妄图利用法律的灰色地带以获取暴利，因此在签署协议前充分了解合同法的对应条目，明确彼此的职责和分工，才能保障自己的应有权益。于是就产生了附带的合同管理风险。有效的进行合同管理，可以减小企业可能会出现的法律风险并保障企业的应有权益。不过在具体项目操作时，茶叶企业经常会出现各种情况，例如：与对方洽商活动协议时，茶企负责人没有记录谈话内容，这在后续的二次沟通中会加重自身的法律风险；签署协议时，茶叶企业可能会忽视自身的具体状况，某些需要重点针对的部分没有得到解决，使得后续的活动进行和活动收益都受到威胁；当双方需要履行协议规定的内容时，茶叶企业或许不能严格遵守协议完成合同要求，以让自己陷入更加被动的局面。

2.3 面临破产的危机与风险

破产风险问题，可以说是市场上所有企业都可能会遭遇的经济状况，市场经济变化迅速、没有规律、持续时间不一，是引领企业的灯塔，也是考验企业的挑战。很多企业都不具备长生不死的能力，当储备资金不足亦或流动资本冻结，就会濒临破产局面，此时，不但大大降低在职员工的能动性，增添债权人的压力，最重要的是必然会引起不安，使企业的前进步伐被阻挡。而茶叶企业如经营不当，也不能避免这种情况的出现。当管理层施为不当，会引得整个工作流程错误频频，工作人员效率低下，对外输出维持不足，进而使破产风险加剧；而数据接收的迟缓和处理速度过慢，则更使破产风波越演越烈！

3 茶企经营过程中面临的法律风险的防范措施

3.1 增强企业内部员工的法律意识和素养

要在法律的基础上实行商业活动，茶叶企业本身必须要具备充足的法律相关知识。进行内部的知识培训时要明确两个内容，明晰法律风险的种类和熟悉对应的法律规定。前者可以在物品交易时累计经验，制定出适应潮流的方针；后者需要阅读大量的合同法和相关法律，正所谓知己知彼百战不殆，了解地越透彻越能在实际的对接中掌握主动权，最重要的是能够规避可能会出现的经济损耗[2]。以上需要企业提供适宜的法律填充气氛，管理人员需要带头进行法律相关的研究时在职员工都投入进去，全体成员共同提升法律素质。最好能够提供具体的案例供大家参考和分析，让每个人都有实际参与感，以便适时调节企业的发展方向。所以，茶叶企业一定要尽可能多的引进内行人员，要具备十分丰富的法律专业知识，要在经济发展和法律两方面都提出重要提议。当茶叶企业能够拥有一个专业的市场分析团队时，茶叶企业在商品推广中所面临的状况、与自身不协调的功能、与市场不兼容的方案都可以很快得到解决。甚至，能够改善茶叶企业高层管理模式，为企业的全新开拓提供崭新的思路。

3.2 建立完善的法律制度和经营制度

针对经济管理可能出现的知识产权法律风险，提出一些可行的解决方案：第一，意识调整举止，任何举止的产生都是在意识发挥作用下产生的。故而，只有先明确拥有在正确道路上的意识，才能走在正确地道路上。所以茶叶企业内部工作人员必须率先明确知识产权的保护意识，只要这样的意识根深蒂固，表现出来的行为就会自然而然的想着知识产权保护的方向而去，个人带领整体，整体影响个人，于是使得企业的开拓更紧顺利[3]。第二，21世纪人才最贵，人才的储备是实现相关行业的基石，无论哪个层面，知识产权人都炙手可热，所以茶叶企业一定要抢占先机，大量引进专业人士，只有企业内部具备足够数量的相关法务人士，对应的普法工作才能顺利进行；第三，制度是一个企业发展的原动力之一，只有越加完善的工作制度才能产生越加高效的生产利益，把责任具体落到每个员工身上，彼此互相遵守契约，能够减轻知识产权风险产生的概率。针对经济法律风险管理问题的另一项问题——合同风险问题，茶叶企业则可以从根源上进行预防。因为在具体的协议制定和沟通过程中，合作双方会采用邮件、草合同、信件等方式来反复交流反复磨合反复提出意见，直到两边管理人士都认为可以满足需求为止，这个过程十分重要，因而茶企的负责人也要特别关注彼此来往的沟通证明，保持信息的有效性和真实性，以随时修正协议内容，保障合作的顺利进行

4 结束语

社会经济不断发展，茶叶企业亦获得了更大的开拓空间。文章以茶叶企业可能遭遇的经济法律风险管理作为切入点，对存在的知识产权风险问题、合同风险问题、破产风险问题进行调查归纳总结，并给出与之适应的处理方案，比如招募专业的法务人士、为经营模式判定风险报告、对高级管理人士实施法律科普、以及增强各部门弹性解决危机的能力。使市面上的茶叶企业在开拓的道路上更添风采！