茶企业财务管理制度创新发展研究

2018-01-19曲焕波

福建茶叶 2018年12期

曲焕波

（吉林电子信息职业技术学院，吉林吉林 132021）

引言

我国是茶叶生产大国，茶叶在我国有着悠久的生产、加工、精制历史，在古代茶是品质与身份的象征，其与中国古代文人的气节高度关联与融合，在历史的积淀下，形成了独具特色的中国茶文化，为我国茶叶产业的衍生、繁荣与发展注入了文化魅力。我国自2015年开始进行供给侧改革，通过调整经济结构实现资源与生产力的最优配置，进而提高经济增长速度，当前我国经济发展正处于深度改革期，增加有效的经济供给，满足需求，有利于改变供需结构、提高资源分配效率及降低交易成本，为供给侧改革提供助推力。企业财务管理是企业经营与管理的核心环节，其以企业盈利为核心目标，在法律法规与企业规范条例的约束下开展合规的企业财务活动，对企业内资金的流入流出、利润的支配、资产购置等财务活动进行统筹化管理，因此，财务活动的掌控与管理能力直接关系到企业的日常管理成效与企业最终的经济收益。反观我国茶叶产业以及茶企业现状，家庭作坊式生产、粗放式经营与管理模式、资源无端消耗与浪费、茶叶品质把控不力等负面问题层出不穷，家庭式、私营式的茶企业管理使得茶企业的财务管理水平严重依赖于有限的管理个体的财务意识与财务活动统筹能力，落后的财务管理制度与企业市场规模拓展的发展目标不匹配，落后的产能与管理模式与供给侧结构性改革的宗旨背道而驰，不利于茶叶产业与茶企业的长期可持续发展。因此，有必要剖析现阶段茶企业财务管理制度存在的隐患以及财务管理活动实施与财务管理制度创新完善的意义，对茶企业在财务管理活动以及制度方面存在的问题进行深入研究，并提出茶企业财务管理制度的创新发展举措，以改善当前茶企业财务管理活动中的不足，优化茶企业产能结构，响应供给侧改革的号召。

1 茶企业现状及财务管理制度创新意义

当前我国茶企业面临着茶叶产业发展的新形势，其一，在市场环境方面，我国茶叶产业所面向的市场关系微妙，高端茶叶在流量明星的加持与包装下价格一路走高，一般性茶叶由于品牌知名度不够以及宣传力度不够而少人问津，茶叶产业与市场之间的脱节使得茶叶产业存在失衡的趋势，尤其近年来十八大、十九大会议的相继召开不断敲响国内反腐倡廉与党风廉政建设的警钟，极大地冲击着在茶叶产业中有着大比重份额的高端茶叶市场，使得我国原本关系微妙的茶叶市场失衡危机加剧；其二，在行业发展方面，在经济全球化背景下，跨国茶企业通过资本运转与货物运转大量引入国外茶叶品种，在刺激茶叶市场消费的同时，也不断挤压着本土茶产业的市场份额，同时国内的茶企业无论在产品还是服务上均存在严重的同质化现象，本土品牌之间的内部竞争使得我国茶企业在生产、加工、精制、营销、售后服务等环节上一度停滞不前，阻碍了我国本土茶叶产业的发展；其三，在茶企业经营管理方面，伴随着国内用工成本与用地成本的增加，早期的人口红利与政策红利流失给茶企业的市场拓展与规模扩张带来了严峻的考验，新世纪以来伴随着互联网技术与计算机技术的发展，依托于互联共同环境的线上茶叶零售作为茶叶销售的新业态，以高效、便利、快捷、共享等特质一度赢得消费者的青睐，挤压着茶叶市场传统的销售渠道与销售成交量。

在当前市场、行业的变化与发展背景下，茶企业应当深刻认知到变革与创新的势在必行，应当梳理全新的竞争意识，向多元化、科学化的经营管理模式转变，打造多样化、层次化的产品与品牌，在茶叶行业与茶叶市场中占据核心竞争力。企业财务管理制度是企业生产经营活动的规则与依据，从财务视角与科学发展观的角度变革与创新茶企业财务管理制度，一方面，茶企业财务管理制度创新意味着茶企业内部财务科学管理意识的觉醒，茶企业在财务管理制度创新的过程中不断规范自身的财务管理活动以及生产经营行为，强化茶企业财务管理的数字化、信息化与智能化建设，提高茶企业财务管理效率与管理水平，提升茶企业在一众茶企业中的整体竞争力；一方面，茶企业财务管理制度创新可以为茶企业生产经营活动的开展提供战略性与细节性的财务指导，合理、有序地规划与统筹茶企业的日常财务管理活动，减少茶企业在经营管理中的不必要支出，为茶企业稳定扩张与发展提供充沛的资金支撑；另一方面，茶企业财务管理制度的创新是茶企业根据最新的行业形势与市场动态做出的必然选择，制度创新以保证茶企业生产与经营活动不受干扰为前提条件，降低茶企业投资活动的风险，减少茶企业市场开拓的隐患，是茶企业安然应对纷繁复杂的茶叶市场的重要制度性保障。

2 茶企业财务管理制度存在问题分析

2.1 成本核算体系不健全

成本核算是茶企业经营与管理的重要环节，关系到茶企业的实际经济效益，茶企业在日常生产、加工、精制、营销与推广的过程中需要阶段性的、精准的对实际经营成本进行核算，并比照预算验核与控制经营成本，以有效管控茶企业的经营效益。但是当前我国茶企业的成本核算体系不健全，主要体现在成本核算明细项覆盖不全面、成本核算人员的财务理论知识与专业性技能欠缺、成本核算方法不适宜、成本核算指标不明确等，导致当前茶企业生产经营管理成本核算结果与企业实际费用支出以及生产效益之间存在较大的差距，成本核算的漏洞恶化为茶企业经营管理的漏洞，不利于茶企业后续的财务管理与业务拓展规划。

2.2 市场信息掌握滞后

动态市场信息实时反馈着茶叶市场的变化，是茶企业响应茶叶市场动态的重要信息源。尤其对于茶企业财务管理活动而言，及时、准确地掌握市场信息，将其合理应用到具体的财务管理制度中，可以以更贴近市场的角度完善茶企业财务管理活动，构建茶企业财务管理活动与市场动态信息的传递与交互机制，准确预见、有效规避茶叶市场中的潜在风险与隐患，保障茶企业经营管理的安全性与平稳性。但是当前我国茶企业多以小规模家庭式或私营式为主，半封闭式的管理模式使得企业与市场之间的沟通渠道相对狭窄，市场信息传递与教育的实时性、准确性存在不确定性，导致茶企业在经营活动组织与开展过程时易偏离市场方向，输出的产品与服务与市场需求脱轨，企业的价值无法在市场上得到良好的经济效益与客户反馈。

2.3 现金流管理制度存在缺陷

现金流管理是当前我国茶企业财务管理中最为普遍的管理内容，落后的现金流管理制度无疑增加了茶企业在日常经营管理与战略投资活动中的风险与不安全性，庞大且不规范的现金流会在很大程度上干扰甚至中断茶企业的稳定经营活动。对我国茶企业的现金流管理制度进行剖析，当前我国茶企业现金流管理一般工作人员的财务理论知识掌握不扎实，其对市场经济的发展形势与客户市场的发展走向存在模糊心理，对现金流管理的重要性以及现金流的风险危机认知不足，茶企业现金流管理人员在现金流流程审批与管理落实工作上存在见人盖章、不加审核等问题，本职工作未能充分发挥职位应有的职能作用，导致茶企业的现金流管理制度形同虚设、可执行性低下。

3 茶企业财务管理制度创新措施

3.1 强化财务管理者的创新意识

茶企业在实际发展过程中，面临着各种各样的市场风险，其只有不断探索、创新、完善自身财务管理制度，才能切实保障财务管理制度发挥其效果，通过有效预防或规避市场风险，不断促进企业经济效益的提高。为了实现这一目标，茶企业财务管理者必须与时俱进，不断强化自身创新意识，并正确认识创新型财务管理制度对于促进茶企业发展的重要性。强化财务管理者的创新意识具体举措有：⑴结合茶企业发展状况，及时关注茶叶市场动态，准确了解、把握市场实际需求，引导财务管理者意识到创新理念对于茶企业未来发展带来的重要影响；⑵结合茶企业自身经营状况，使财务管理者充分认识到财务管理制度创新的重要性和必要性；⑶通过创新型财务管理知识测评，有效促进财务管理者创新意识的提高。

3.2 优化茶企业的资本结构

合理的资本结构是茶企业财务活动顺利开展的前提条件，在纷繁复杂的茶叶市场环境下，茶企业的生产与经营必然会受到市场不利因素的干扰与影响，市场的波动与需求的变化增加了茶企业经营与管理的风险，给茶企业的财务管理带来了严峻的考验。因此，茶企业需要优化内部资本结构，引导企业资本向多元化方向拓展，在预见与规避市场投资风险的前提下拓展资本的投资方向与投资深度，将茶企业资本深深扎根于市场经营活动的土壤中。同时，茶企业应当深刻认知到产业结构优化升级与技术革新是茶企业资本结构优化的核心环节，以产业升级为导向，合理运用与引导企业内部资金开展产业优化与特色产品研发与孕育工作，打造属于企业自身的核心产品与核心竞争力，树立优质品牌，提高茶企业在茶叶市场中的整体竞争力。

3.3 建立与完善财务管理部门绩效考核机制

财务管理部门是策划、组织、统筹、管理茶企业财务管理活动的中枢部门，在茶企业生产与经营管理中扮演着经济命脉的角色，因此，财务管理部门的工作人员能否夯实财务、货币、会计、现金、核算等理论知识、精进实际财务工作技能直接关系到财务管理部门的综合成效以及茶企业的整体财务战略部署。为激发茶企业财务管理部门的工作积极性以及工作人员的主观能动性，需要在财务管理部门内部建立与完善绩效考核制度，面向不同财务方向的工作人员制定目标绩效考核方案，对照考核指标与考核方案，以月、季度、年为度量时间定期对财务管理部门工工作人员的工作完成情况进行量化评分，作为其日常绩效与年终效能考核的重要构成，通过持续性的绩效考核督促财务管理部门的工作人员不断夯实理论知识、不断精进专业技能，并与茶叶市场环境之间产生频繁的、有效的互动，以此为媒介拉近茶企业与茶叶市场之间的距离，及时将茶叶市场动态与最新需求反馈应用到茶企业财务管理制度创新上，精准捕获茶叶市场的发展机遇，规避茶叶市场的投资风险。