基于对标管理的茶叶企业信息化价值评估方法研究

徐 佳

（山西财贸职业技术学院，山西太原 030031）

我国茶叶企业在许多的管理模式方面还需要加大引进力度，不断进行对于新的知识的渗透与吸纳，对管理模式和方法进行一定的审核，寻找最合适的方法并且进行合理化的分析，对于价值突破口进行预算。一般的茶企管理模式都建立在对标管理的基础上，这是我国茶企的企业家等群体一直认可的，也是进行了深度的科学研究的。对于茶企的合作和交流分析机制而言，如果交流方法得当，对标管理的基础也就容易实现，同时促进我国基于现代化的茶企文化发展模式的创新，实现茶企的信息交流与信息化价值分析的发展。

1 对标管理与茶叶企业

1.1 对标管理的相关概念

作为重要的管理方式之一的对标管理，始于美国，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的组成部分。企业再造、对标管理和战略联盟统称为西方管理学界的三大管理方法。

对标的含义就是对比标杆找差距。两两对比或者和多个一起比较。对标管理的推行，就是为了更好水平的出现，对标管理就是紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最好的之间到的差距，从而为以后的工作指明方向。标杆可以有很多种，除了属于业界的最好水平之外，企业自身的最好水平也同样可以作为内部的标杆存在，通过与自身相比较，对自信的增强，自我的超越具有重要价值，从而能更加有效地推动企业向业界最好水平靠齐。对中国的茶叶企业来说更有建设意义。

1.2 茶叶企业信息化价值的评估方法

我国茶叶企业是在对标管理价值评估的方法研究的基础上进行深度文化探讨的，相应的文化机制也得到了发展，同时实现了我国的茶文化特殊实现机制和分析信息化价值的标准。茶叶企业可以通过企业的一些特殊内涵和信息化进行文化效益和价值内涵的分析，完善我国茶企的外化经济形势和管理模式，实现进行茶文化的完善加强。

这些特殊的茶叶企业的企业管理模式和信息内化价值涵都是存在茶艺的，现阶段的管理模式主要是对标管理。对标管理可以深刻分析我国茶文化的存在基础，实现茶企的宣传推广，扩大我国茶叶企业的文化基础。现阶段的茶企企业的文化概况和特殊实践分析的目的是进行符合文化实践的研究，实现我国产业的进步和管理方式的更新，寻找茶企信息化标准和价值的合理实现方法和分析步骤，完善我国的茶企管理。

1.3 对标管理下的茶叶企业信息化的评估方法

我国茶叶企业的特殊方管理法是在研究茶叶企业的实际基础之上进行对标管理。对标管理可实现茶企的经济文化同步发展，需要进行符合茶文化实际的进一步管理方法的稳固和机制信息化的建设，这是我国目前的茶企实现自己价值的途径之一，也是现阶段的市场环境的特点所决定的。基于对标管理的稳固性的立场，需要进行高度的重视。同时，茶叶企业的价值信息化分析方式是需要进行改革，从而更好的完善我国符合茶企行业标准的深化管理模式改革。

相对其他行业管理方法而言，我国现阶段的茶叶企业对于管理模式上进行同步的传播和思想理念的引进是值得关注的，其具有较高的文化价值和思想意义，需要进行完善和分析。我国茶企实现了管理方法和模式的更新，对标管理进行了科学的总结意义上的管理模式的升级和改造建设，完善了我国茶企的不足之处，对标管理还实现了茶企的经济效益最大化建设。

2 实行对标管理对茶叶企业信息化价值评估的必要性

2.1 缺失说服力

对标管理就是以对比的方式来进行管理，比较是最有利的说明，有比较才有说服力。基于我国对标管理实践来说，现阶段的茶叶企业需要进行管理模式和信息化分析方法的探讨我国的茶企的信息化价值评估存在的问题是缺乏有科学依据的探讨，对此需要进行积极的完善。茶企的管理模式中涉及的信息化规划和分析意义而言，如果针对完善的目的进行改革是极为乐观的，还需要进行综合的分析和实践说明，提高茶企的信息化价值评估的表现力和说服力[1]。

2.2 茶叶企业自身的水平不高

茶叶企业信息化评估水平自身是比较低的，没有对标就难以进步，对标管理可以提高茶叶企业的自身水平。企业的信息化内涵本就丰富，需要进行完善与茶叶企业文化相符合的部分而言也是需要进行重视的。茶企的信息化价值评估方法是实现信息化效益和信息宣传的主要媒介，需要高度重视。对于基于对标管理模式的内在的茶企内涵和目前我国特殊的信息化机制环境而言，这是一个很高的平台，必须进行合理的利用和分析。

对标管理方案的实施对于茶叶企业来说具有重要意义，我国的信息化工程需要在支持和学习我国的对标管理经验的基础上进行落实，但是，现阶段的管理水平和模式都有待完善，其中的信息化价值评估标准尤其需要完善。对于茶叶企业自身信息化建设的作用，茶叶企业基于对标管理模式的方法研究和进一步实现茶企自己的信息化建设和一些开发出来的价值评估进行综合的发展和研究[2]。

3 对标管理下茶叶企业信息化价值评估的方法研究途径分析

3.1 茶叶企业的内部对标与行业的竞争对标

拓展了传播媒介，我国茶叶企业的企业信息化工程建设和价值评估方法可以得到完善，基于对标管理信息化在对标管理价值评估支持下应该进行积极的补充和说明，茶企的信息化价值评估得到了有效的平台和传播介质的保护和保障，与此相应的信息化技术还需要进行加工和完善。对我国的信息化基础知识进行理解，对于信息化工程的建设有着促进作用，还可以实现对于信息化加工评估的发展和维护。基于特殊的信息价值评估的内涵和现阶段我国的茶企市场的信息化的价值平台分析，我国的茶叶企业可以逐渐实现基于对标管理的自身信息化建设，促进我国茶企信息化价值的规范化发展和完善。

我国茶叶企业的信息化价值方法分析和对标管理模式需要重视和保护，同时需要进行深度的交流，对基于信息化的衡量信息价值评估进行深入的研究。在进行信息化的特殊茶企内容的创新基础上，实现对标管理模式的分析和完善，我国可以同时进行对于茶企的这部分内容的完善和评估分析。

3.2 对标对象的选择

合适的对标对象的选择，可以让茶叶企业信息化更加符合时代要求。茶叶企业在我国企业对标管理价值评估和对标管理企业的的特殊信息化风险的方法研究指导的基础上有着指导意义和实现作用，可以进行信息基础上的调整。当然，我国基于信息化的内容而言，茶企是进行信息化建设的内部要素，对于这样的信息化建设需要进行按时的分析和实践内容的调整。我国茶叶企业基于对标管理和对标管理价值评估规范化是不断进步的，也需要进行深度的方法的调整，因为市场是不断变化的。基于茶叶企业的主要信息化价值分析和规范化建设表现为：在这样的阶段，我国茶企的管理模式依旧存在许多有待提高的部分，例如对按时进行分析和调节的把握程度不足，这是我国的茶叶企业需要进行重视的问题[3]。

3.3 对标战略下的茶叶企业信息化

茶叶企业在今天的国际市场环境下存在许多方面的生存和发展压力，其中一些范围是需要进行调节的，也是目前一直涉及很广的知识范畴，也涉及到很广的管理模式范畴。对于现阶段的具体茶企对标管理模式而言，需要进行创新和完善，尤其是对于包括现阶段的国内茶企的信息化工程建设和机制评估而言，对标管理和一些西方国家的对标管理是存在差异的，主要是因为我国的实际情况与西方国家有所不同。但是在我国茶企自身的社会环境与市场调节来说，具体的茶企依然需要进行高度的信息意义上的改造和传播，同时对于传播的方式和对标管理模式下的信息化价值评估进行完善，以此促进我国信息化对标管理发展。特殊的对标管理模式和信息化价值评估方式对我国进行茶叶企业的分析和评估方法的建设有着引导意义，需要进行重视和创新。

4 结语

我国的茶叶企业需要制定合适的对标计划，茶叶企业信息化的管理要求，让对标管理这种价值评估方法变得更加重要。是茶叶企业进行更好的信息化的要求。研究我国对于信息化的价值评估是高度重视的。基于信息化衡量信息价值的茶企管理模式过程而言，对标管理占有绝对优势，同时茶叶企业需要进行对标管理模式的更新，实现茶企对标管理信息化建设和价值标准评估方法的完善和更新。

[1]刘崇学.茶叶企业对标管理价值评估数字参考和茶叶企业融合和探讨探析[J].重庆三峡学院学报,2016,(6)：34-36.

[2]陈烨.茶叶企业整合于数字参考企业融合[J].现代情报,2016,(12):154-157.