“互联网+”时代下的中小茶叶企业财务管理创新

2018-01-19吴洪侠葛平平高远秀

福建茶叶 2018年6期

吴洪侠，葛平平，高远秀

（廊坊燕京职业技术学院，河北三河 065200）

中小茶叶企业是整个茶叶产业经营发展的核心主力，其承担了我国茶叶产业转型发展的核心职责。客观的看，当前整个时代是互联网时代，互联网作为重要的时代资源，其所承担的价值，已经不仅仅是经营资源的丰富，同时更是茶叶企业的全面创新与优化。财务管理是关系和影响茶叶企业生存的重要要素，在时代变化背景下，企业管理体系也需要随之做出变革。

1 “互联网+”时代对中小茶叶企业的新影响分析

互联网因素是中小茶叶企业财务管理活动创新实施的外部因素，而互联网视角来看待整个管理工作，则是从财务管理价值角度出发的成熟认知。在当前深化中小茶叶企业管理活动基础诉求时，只有拥抱“互联网”，调整自身财务管理价值，才能让整个中小茶叶的财务管理活动实现价值最大化诠释。

互联网是当前整个时代发展的重要特征，中小茶叶企业财务管理也深受这一时代影响。而合理应用互联网因素，这不仅是茶叶企业满足当前整个时代发展的客观要求，同时也是因为在“互联网+”成熟应用过程中，也让中小茶叶企业管理体系变得更为优化。对于中小茶叶企业财务管理活动的具体推进来说，合理融入互联网因素，其所能诠释和表达的效果是多样化、立体化的。

在当前整个茶叶产业贸易活动日益成熟的今天，茶叶产品营销的“互联网+”、“国际化”体系建设，已经成为整个茶叶经营建设过程中，极为重要的发展趋势和经营特点，而在茶叶企业积极参与国际贸易活动中，其需要茶叶企业的经营者能够以一种全新的意识和思维理念，来具体认知整个贸易活动。实际上，对于茶叶企业的经营发展来说，其需要面临的不仅仅是一种时代性挑战，同时更重要的是需要茶叶企业必须补上的“功课”。

互联网是当前最大的时代特征，其带来的影响和变化是多个方面、多项流程中。客观的看，借助互联网因素，其所能实现的，不仅仅是经营效率的大大提升，更为重要的是大大优化了整个资源应用过程中的效率，并且实现了整个茶叶企业经营体系的全新构建。对于当前整个茶叶产业的发展状况看，我们必须认识到虽然我国是有着良好经营基础和条件的传统茶叶大国，但是就多数茶叶企业的实际发展状况看，目前多数茶叶企业规模较小，现代化思维还不浓厚，从而影响了这一系列工作开展的效率和水平。

2 中小财务管理活动开展的价值认知

对于中小茶叶企业本身来说，财务管理工作是其核心所在，而良好的财务管理能力，其承担的是企业自身财务信息的收集、资金收支机制的平衡，甚至是财务体系的把控等等。企业财务管理活动是企业经营的核心，也是影响企业发展的核心动力。良好的财务管理活动，能够为企业的健康稳定发展提供支撑，同时也能够为企业健康发展提供良好、成熟的决策。

不仅如此，在当前跨境电商经营日益成熟背景下，主动“拥抱”出口贸易活动，才能实现其经营发展。因此当前茶叶企业经营过程中，也以风险管理活动的具体开展为基础支撑，强化对企业内部关于出口贸易的各项环境，进行合理有效的监督与审计、控制，从而确保茶叶企业自身经营能够与当前时代发展之间形成高度一致性和匹配度。而在这一过程中，其实际上也是满足茶叶产业现代化经营理念的重要诉求所在。

3 “互联网+”时代下的中小茶叶企业出现的全新状况

就必须从经营价值最大化角度出发，结合消费者茶叶购买的营销习惯来看，电商模式成为其重要的购买途径，通过构建财务管理新体系，进而实现茶叶企业经营价值的最大化。我们必须要看到使用互联网因素，其所能实现的将不仅仅是中小茶叶现代经营体系的深度优化，同时更是基于大众消费诉求的全新思维。尤其是现代企业理念中，融入互联网因素更贴近社会大众的营销诉求和基础特点。因此，我们认为做好茶叶企业全新财务管理体系，其必然为中小茶叶经营活动的全面升级提供重要支撑点。

我们当前所处的互联网时代，其带来的影响是全方位的，而“互联网+”也发展成为其重要的时代特征，当然互联网因素所带来的影响，实际上超越了我们的具体认知。当然，在对企业财务管理活动的特点和内涵，进行全面认知及理解时，我们应该看到茶叶企业财务管理活动本身也在互联网因素影响下，也发生了具体变化。特别是其已经不再是传统经营体系，借助互联网，消费者与企业之间的具体联系，也打破了时空上的约束，产品及时送达。当然只有依据互联网要素，变革传统的茶叶企业财务管理思维，才能真正有效的服务企业经营。

利用“互联网+”因素将为我们当前优化中小茶叶企业管理活动，提供全新视角。这是当前整个时代所赋予我们的资源。只有从互联网管理视角出发，合理利用“互联网+”元素，才能从根本上实现中小茶叶企业的经营目标。元素融合是互联网时代赋予的全新命题，而对于财务管理的具体实施来说，其也要注重利用多种资源形式，创新和优化自身管理体系。结合财务管理活动的价值来说，如果想要实现其价值最大化，就必须对企业经营的各项元素进行梳理，从而推动整个茶叶企业全面创新与整体发展。

4 “互联网+”时代下的中小茶叶企业财务管理创新策略

对于中小茶叶企业来说，其必须充分预估“互联网+”为其带来的发展影响，尤其是要能合理认识到互联网为企业自身决策、信息收集，乃至经营理念的革新所带来的全面影响。实际上，中小茶叶企业在当前时代背景中，所面临的问题是突出的，其涉及的内容日益全面，而财务管理活动作为一项系统化的活动，想要实现其创新发展，就必须结合时代特点和形式，对其进行优化。尤其是在“互联网+”影响下，财务管理工具也出现了互联网化的趋势和特点，所以，茶叶企业自身必须充分重视提升对创新财务管理制度的价值认知。

当然，在“互联网+”时代中，对于中小茶叶企业来说，其可以使用大数据的成熟应用，为企业自身制定决策、调整发展思路，确定发展理念提供重要前提。而互联网数据的应用，也能够为茶叶企业自身更好决策提供保障。在这一过程中，其不仅让中小茶叶企业财务管理体系更为优化，同时更重要的是，其为企业自身了解经营状况，掌握企业发展的具体动态，提供了重要支撑。而“互联网+”所带来的丰富资源、乃至具体的经营理念，都是创新思维，当然更为关键的是，在这一过程中，其能够充分有效的企业经营活力。客观的看，“互联网+”是一种时代性发展趋势，也是当前整个中小茶叶企业财务管理活动中所面临的重要现实，因此我们在开展财务管理活动时，应该主动“拥抱”互联网资源，创造性开展财务管理活动。

但是，我们也必须看到“互联网+”所带来的只是技术上提升，但是其中也有着诸多诉求，尤其是其注重技术应用，以及经营思维的合理传递，也就是说整个管理活动在开展过程中，要充分注重提升诸多元素和价值内涵，从而推动企业经营变革。结合中小茶叶企业财务管理活动实施的具体特点看，整个管理活动有着自身的特殊性，尤其是其对资金的高依赖度，使得我们如果想要真正做好该管理活动，其需要的就是根据时代诉求调整经营体系，而这恰恰是互联网资源的价值诠释。