新形势下茶企经济管理模式的改革与创新分析

王 颖

（重庆财经职业学院，重庆 402160）

客观地看，现阶段茶叶企业正处于发展的“快车道”。正是社会大众对健康、生态，乃至养生理念的充分认可，从而使得整个产业的转型发展都迎来了更大优势。而能够充分有效调动和应用,茶叶企业自身发展过程中的各项资源，并且更为快速、高效的开展茶叶产品市场营销活动，从而满足当前茶叶企业经营发展的理想效果。

1 当前茶叶企业发展过程中所具体面临的背景认知

从当前整个时代发展的具体形式和整体状况看，产业化和市场化实际上，正在发展成为当前茶叶产业深化发展内涵，优化经营体系的关键所在。不仅如此，如今整个茶叶企业在具体经营时，其可以应用的资源和理念也更为深化。特别是互联网技术的全面应用，电子商务营销也成为茶叶企业创新发展过程中的关键所在。

在整个茶叶产业成熟的今天，我们认为创新营销活动的价值在于服务茶叶企业发展，提升茶叶企业经营效益。而不是现有的传统机制，影响整个茶叶企业经营的全面创新。特别是对于茶叶企业整体发展来说，成熟而完善的管理模式，所带来的影响和变化是层次性的，其不仅便于茶叶企业更好调动自身发展资源，同时也是降低茶叶企业自身发展成本的关键所在。

实际上，在互联网时代的今天，新型茶叶企业经营制度已经发展成为重要的发展趋势。当然，结合电子商务平台所搭建的营销模式，其中所承载的内容是层次化的，无论是营销理念，还是其中所诠释的重要营销意识和思维等，都有着极其重要的特殊性。对于茶叶企业来说，如果想要更好去适应整个产业的时代化发展，其所具体需要的将不仅仅是充分考虑茶叶企业本身的特点或者管理能力，更重要的是要具体针对自身经营状况，完善茶叶产品的营销活动，并且充分做好产品本身的市场管理。

2 当前茶叶企业经济管理活动的问题和不足

当前茶叶企业在具体发展时，必须立足时代以及大众的消费观念，集中融入多种元素，从而实现茶叶企业转型发展与优化升级的综合提升。对于茶叶企业本身而言，其所面临的变化和要求是多样复杂的。除了内涵外，还存在经营过程中的诸多风险。尤其是在当前时代背景下，各种新情况和不可控事件日益凸显。因此，只有完善茶叶企业的经营管理思维，从而确保茶叶企业经营发展过程中，实现本质上优化调整的最佳效果。

对于茶叶企业发展来说，经济管理活动是决定和影响整个茶叶企业转型发展，以及适应时代发展诉求的关键所在。比如，对于当前茶叶企业营销活动的具体实施而言，已经不再是传统的营销方式，而是电商平台营销。因此，对茶叶企业来说，如果想要对自身整个营销状况，进行及时有效的管理，就必须结合互联网电商的整体管理特征，构建完善的经济管理机制。所以，对于茶叶企业的整体发展来说，其需要关注的内容是多样的，比如具体的生产设备和技术等等。

事实上，我国多数茶叶企业都是茶叶生产加工作坊所具体转化而来的企业，因此，无论是具体的经营能力，还是其生产技术，或者市场化理念等等，都相对落后。尤其是现有的茶叶企业经营状况，已经无法适应社会大众的消费需求。因此，如果茶叶企业想要以更好的状态来具体参与自身的经营发展，就必须充分注重缓解经营过程中，所存在的各种发展问题。

此外，当前茶叶企业在参与市场经营活动中，其还存在技术落后、设备陈旧以及包装设计理念匮乏等各种问题。而解决这些问题，其实际上需要有良好的经济管理活动做具体支撑，同时，做好经济管理工作，其也为茶叶企业更好参与市场竞争，做好发展决策提供合理依据。不仅如此，在整个茶叶产业成熟发展的今天，如果茶叶企业想要更好把握发展机遇，就必须充分注重构建高效、科学，乃至人性化的企业经济管理机制。

茶叶企业经济管理活动中所包含的元素内容是多样的，而其聚焦的“核心”则是茶叶企业自身的财务管理水平和价值能力。如果我们对其当前具体实施的财务管理状况进行细致分析，可以看到由于将精力重点的相对局限，多数企业更多将自身的精力放在了营销管理活动中，其并没有构建“经济管理一盘棋”的高度思维，从而具体影响了整个茶叶企业的经营发发展。如果我们对当前茶叶企业的实际经营状况，进行具体分析，我们看到多数茶叶企业在运行过程中，普遍缺乏风险意识和风险管理机制，这事实上影响和制约了茶叶企业的现代化经营。结合当前时代发展的趋势看，风控管理也是茶叶企业现代化经营管理体系中的重要展现。

从科学、市场化的发展视角来对企业经济管理体系的内涵以及要素进行分析，我们看到目前多数茶叶企业在当前时代背景下，管理内涵缺失，组织文化不足，经营管理过程中的科学性不够等等诸多问题，都大大影响了当前茶叶企业经济管理的全面创新。所以，如果茶叶企业自身想要充分把握当前关键的时代机遇，缩小企业发展与是市场经营诉求之间的具体关系，就必须对当前茶叶企业的具体管理制度，进行革新和优化。当然，在当前整个茶叶企业管理活动实施过程中，必须充分注重将具体的时代内涵，以及茶叶产业的发展特点和综合特征等元素充分融合，从而确保构建最为有效的经济管理模式。

3 茶企经济管理模式改革与创新的实施思路

在当前现代市场经济成熟发展的当前，茶叶企业与其他类型的企业一样，已经发展成为备受大众关注的现代企业体系。从茶企经济管理活动的具体实施内容和经营特点看，其中将管理体系和文化，科学乃至经济市场元素等多种内容充分结合，进而为整个茶叶企业的发展与创新，提供了重要的时代推动力。当然，对于茶企经济管理活动来说，其最大的特殊性就在于整个茶叶企业发展中，其不仅包含了浓厚的市场元素，同时也诠释了现代化的经营理念，客观上看，为了推动整个茶叶企业经济管理活动的全面发展与革新，其需要综合融入多种元素的前提下，注重多元要素的融合发展和全面交流。

茶企经济管理模式改革与创新是现代企业管理体系认知，成熟发展后的重要表现，通过对整个管理活动的实施状况，进行全面研究，我们看到良好的管理模式中，经营理念和管理要素不仅能丰富我们对现代企业制度的经营诉求认知，同时其实际上，也需要我们对整个茶叶企业的经营发展状况，进行创新性了解。茶企经济管理模式改革与创新作为一项现代化的管理机制构建，其中所具体包含和展现的文化内涵和理念，都在人们注重健康养生的时代背景下，注重提升社会大众的认知度。从经济学角度理解整个茶企经济管理模式改革与创新，其势必以科学、客观的视角来对茶叶企业经营活动的具体开展，形成深度而全面的合理认知。

结合茶叶企业产品导向特点，经营过程中茶叶企业的经济管理能力，直接关系茶叶企业在参与市场竞争过程中的效益和影响价值。而就目前整个茶叶产业的经营状况看，由于其普遍缺乏现代化的管理思维，加上其管理能力相对薄弱，从而影响了茶叶企业的经营效益。所以，对于茶叶企业的经营发展来说，如果其想要更好参与茶叶产业的市场竞争中，就必须注重结合茶叶产业市场的具体需要，创新自身发展理念构建完善的经济管理体系。

4 结语

对于茶叶产业的发展来说，其有着成熟的市场认知，尤其是对茶叶产品的价值认可，更是推动茶叶企业创新管理发展机制的关键。细致化分析茶叶企业经济管理模式的改革与创新，我们必须看到优化管理模式，其符合当前具体的时代趋势，并且与茶叶产业的现代化发展有着重要关联。对于茶叶企业来说，如何才能更好适应市场经营与时代发展的具有诉求，其需要的不仅仅是具体考虑茶叶企业经营管理活动的开展特点，也要针对具体的市场环境，做好整个经济管理活动的全面优化。

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