探析体育场管理方法中茶思维的融入

王晓丽

（西安建筑科技大学，陕西西安 710055）

目前，从当前全国体育场管理的整体情况看，虽然采用了现代管理理念，但是依然存在不少问题，如管理思想闭塞、管理理念落后、管理办法不够科学等，对体育文化和事业发展产生了一定制约。茶思维包含多个方面内涵，主要是以茶文化角度审视问题，其中融入了很多中国文化和思维。为了改善当前体育场管理现状，借助茶思维的融入打开体育场管理的新思路，提升体育场管理的整体水平。

1 茶思维的内涵分析

茶思维的核心内涵体现在所融入的文化及其倡导的积极行为理念中，比如，顺其自然的为人处世之道，清新、高雅、质朴的意志品质等，这些对文化、制度、约束等各个方面都有重大影响。茶思维不是单纯的思维理念，其中融入了系统的文化体系，任何一个领域采用这一文化体系都将产生巨大变化。倘若将茶思维引入管理领域，势必能够丰富管理要素，优化管理机制，成为管理中各个要素发展的主要动力。

众所周知，中国茶又称功夫茶，是我国传统饮食的代表，其蕴藏的内涵使人思维上的认识不断加深。提到茶，首先想到的是它的短暂性，一盏茶上就是这盏茶叶的一生，虽然经历了繁华尘世、沉沉浮浮，依然保持着沉稳内敛、典雅质朴的品性，这种处世态度值得我们学习。而且，通过饮茶品茗可以体味到一些人生哲学。第一，茶水入口，先是苦涩，喝下去后慢慢体会，品出其中的甘甜之味；第二，继续品味，香气扑鼻，口齿留香。品茶，先苦后甜，最后沁人心脾，反映到人生上也是这样的道理。漫漫人生路，过程中会遇到各种各样的困难，只要不畏艰苦、坚持下去，终能收获成功。

2 茶思维在体育场管理办法中的融入

2.1 加强统一领导，实行分级管理

当前体育场管理办法的执行方式过于传统，难以满足新时期管理需求，有必要引入新的的思维理念，而茶思维是不二选择。基于茶文化，引入茶思维中积极的行为理念，建立统一领导、分级管理的体育场管理体系，高效、有序的开展各项管理工作，大幅度提升管理人员的执行力。

首先，制定体育场管理制度，明确统一领导、分级管理的地位、作用。体育场制定与完善管理制度的时候，要以科学性、合理性及实用性为基础原则，保证第一管理者的统一领导下分配各项管理工作任务，使各项工作能够按照计划合理的划分、分配，构建系统化分级管理模式；其次，管理者在专业人员协调下制定体育场管理具体办法，其中包括手段、措施等内容，明确每一个环节的管理工作任务、内容及细则，改善出现的管理混乱状况；再次，各级及并行管理部门都要制定明确的管理工作任务计划与任务分配制度，针对不同方面的管理工作建立健全、完善的管控系统，确保各项工作高效、有序的运行，达到应有的效果；最后，建立完善的责任制，明确各级管理人员的权责利，以积极、负责、认真的态度对待每一项管理工作，使工作落到实处。通过以上几个方面强化领导层的统一领导，做到分级管理，提升管理组织的工作执行力，优化管理效果。

2.2 以整体性思维审查管理组织的职能

为了改善体育场馆管理现状，以茶文化中的整体性思维为原则，针对不同的管理工作、内容提出新的管理措施，加强不同管理要素之间的联系，使各要素相互联系、相互促进、相互协调。为了构建整体性的管理系统，保护管理部门职能，构建系统的同时应以茶文化中的整体性思维审视整个管理组织的职能，根据不同的功能需求合理配置管理人员，优化各管理人员之间的工作协调性，使管理系统进一步完善，进而发挥出管理工作职能的作用。

安排管理工作职位时，各岗位之间的权利不覆盖、不冲突，不允许出现管理盲区，以便相互间更协调有序的开展工作。同时，也要加强各岗位之间的监管，形成相互监督、共同约束的工作模式，避免出现以权谋私情况。当然，各个管理人员除了遵守体育场馆管理规章制度外，还必须按照国家相关的法律法规依法办事，加强对管理工作的约束，确保管理人员更有效的开展工作。优秀的管理工作者应当服从领导安排，努力完成本职工作，并配合好他人的管理工作，提升管理组织的整体工作效能。

2.3 以协调性思维看待管理人力资源配置及利用、符合度情况

以茶文化中的协调性思维为基础，建立更健全的管理人员分配系统，这对体育场管理办法创新有巨大的辅助与指导作用。具体工作中，组织机构对相关工作进行合理安排，按照管理需求合理配置管理人力资源，保证人员分配的统一性和合理性，确保管理工作分配科学合理。在管理人力资源配置、利用上，可以从以下几个方面入手：

第一，针对不同的管理工作需求和工作任务，合理配置人力资源。为确保管理工作取得良好成效，各个岗位的管理人员积极配合好管理组织的整体工作，使各项工作协调、有序的展开。以低成本、低消费为基本原则分配管理人力资源，同时，选用高素质的专业人才，满足管理工作需求。与此同时，建立管理人员监督与管控机制，对不同工作岗位的管理人员进行有针对性的管制，确保他们在工作独立性的同时也监督他们的工作权利，公正、公开、公平的开展各项管理工作。

第二，对不同的管理人员采用不同的绩效考核方式，以科学、合理、有效的办法对管理人员进行利用，让不同的管理人员有目的性的开展各自工作，在保证工作协调性基础上提升管理成效。根据工作目标、内容、任务等对管理人员进行合理划分，分别为核心员工、一般员工等层次，针对不同层次的员工制定不同的绩效考核办法，全面而客观的评估各个管理工作岗位的绩效。对于绩效考核分数较低的管理人员，或调整工作岗位，或进行针对性岗位培训，提升他们的工作能力。总之，要以不断提高体育场管理效率、优化体育场管理办法为目的，制定高标准、高效率的体育场人员管理原则，基于茶思维建立健全、高效的体育馆人员管理体系，确保管理人员配置与利用趋于合理、稳定，实现管理工作的高效、创新，切实提升体育场管理效果。

2.4 基于茶文化中的开放性思维构建网络化、弹性化的管理组织机构

为了提高体育场管理工作成效，要以体育场经营的整体为主，对管理信息进行统一的统计与归纳，使管理组织在法律监督下开展各项工作，做到依法办事、依章做事。体育场管理组织要建立适应市场环境的弹性决策，使管理办法可以对市场变化做出灵敏、正确的反映。同时，以弹性的工作任务分配模式使管理人员可以积极应对各种市场变化，适应当前的市场竞争环境。在管理组织运作过程中，各个岗位的管理人员要以动态、灵活的态度处理各自的工作，辅助、协调高层管理者调整体育场管理办法，增强体育场管理制度与措施的弹性化与动态化。

为了优化体育场管理办法，要以固有资源为基础，按照高效利用原则建立动态的管理队伍，确保管理工作更有组织性、目的性。此外，当前是现代化信息社会，除了基于茶文化中的开放性思维进行管理办法创新外，还要充分利用信息网络，更新管理手段，这也符合茶文化的动态发展思维。体育场高层经营者利用信息网络构建完善的管理组织体系，使管理信息在组织内部网络化的快速传递，确保各个部门能够及时、快速的接收到各种管理工作相关的信息。而且，不同部门的管理者也可以利用网络化的信息传递途径进行工作交流，协调处理矛盾、问题，就工作达成一致，更好的执行管理工作。

3 结语

综上所述，现阶段的体育场管理办法采用了很长时间，尽管取得了一定管理成效，但是依然存在思想滞后、手段落后等问题，不利于提升体育场管理工作效果。基于此，将茶文化中的思维方式引入到体育场管理办法中，借助茶思维对体育场管理办法进行创新，促进体育场管理制度、手段、措施及思维等不断优化，适应当前的市场经济，更好的参与市场竞争，创造更大的经济价值。

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