新产品供应链协调策略探讨

李儒晶

[摘 要] 近年来我国新产品的数量急剧上涨，使得新产品的供应链建设整体周期变长设施的投入增加。在受到新产品的生命周期较短和市场需求波动性较大的影响下，导致新产品在产品供应链中出现一些问题，无法实现最优的配合。针对于此，选择就新产品供应链协调策略进行深入分析，首先对新产品理论和产品供应链这两大理论进行分析。其次，分析新产品供应链协调、管理决策的重要性。最后，提出新产品供应链协调的建议。力求为各个企业新产品的市场营销和供应链决策以及管理，提供理论参考资料。

[关键词] 新产品；供应链协调；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 23. 047

[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）23- 0109- 02

1 相关理论阐述

1.1 新产品理论阐述

据百度百科给出的词条，新产品定义的角度是站在企业和市场以及技术方面进行确定，新产品开发的意义是为了企业长远发展和在市场良好立足的关键。新产品开发原则为依据市场的实际需求，开发出适合市场营销、满足大众需求和对路的产品。站在市场营销角度来看，新产品的意义较为广泛，其既可能是发明类型的新产品，也可能是改进后的新产品与新品牌等。新产品是利用科学技术去深入研究某一领域并获得巨大发现的成果，其和以往的产品存在差异性，是生产销售和产品形态以及功能上创新发展的体现，甚至也可能仅仅是产品的延伸发展，在原有市场的基础上开拓全新市场的表现。上述这些均可以被称之为是新产品，可在市场中被消费者认可，为消费者创造新的价值和利益。

1.2 产品供应链理论阐述

供应链（Supply Chain）功能是为了从商家处把产品运送至消费者手中。供应链是扩大的生产理论的发展，可对资金流以及物流和信息流进行控制，供应链的出现是产品供应链的基础，是以往供应链的延伸和发展。产品供应链的提出者是戴维.J.布隆伯格，作用是为了完善和增强产品质量，和某一特点的产品建立供应链体系（如农产品供应链等）。产品供应链是依据计划，把供应商提供的物料、服务等运送到客户端并为消费者服务的整个流动过程。链条强度主要是依据构成整个链条的每一个环节的强度，也就是链条的强度被最弱环节的链条所影响。

2 新产品供应链协调管理重要性

随着经济全球化的不断发展，产品研发进程不断加快，人们需求更加的个性化，使得产品的生命周期被缩短。例如当下电子、时装和软件等领域，上一代产品的还处于热销状态，但是下一代产品的性能就更加健全完善，以更加全面的功能出现在市场上。Mintelt统计给出，在每年整个世界范围内生产出的新产品树立约有250 000种。

在众多行业中，新产品是各个企业在市场中良好生存和长远发展的保障。结合市场营销的相关研究资料给出，企业开发和投入新产品，可提高企业的市场营销收入与利润，依据相关数据给出，企业的市场营销利润约占企业总市场销售、企业总利润的百分之百三十之多，时装产业和电子产业的市场营销收入更高。在新产品的投入和发展中，供应链的决策和协调性起着至關重要的作用，特别是在经济高速发展的社会中，一个不合理的供应链决策，可能会影响这个企业的产品营销，也对企业在市场中的地位以及生存等具有较大影响。

由此可见，对于企业来说供应链的举措和管理、供应链协调性的重要性，各个企业必须引起重视，分析目前产品供应链的不足，探讨出一个有效的策略。

3 注重新产品供应链协调策略探讨

3.1 注重各成员之间的关系，构建合理的协调机制

供应链的协调需注重每个成员之间存在的信息流、资金流和物流的关系，结合各个关系现状构建合适的协调机制。在每个供应链成员相互间设立一个战略性的合作关系，合理去分配利润，而且也要共同承担合作期间存在的风险。强化信息资源的共享程度，控制库存保持产品最少的状态，以此来降低总成本和实现系统的利润最大化目标。现阶段，对供应链的协调机制没有一个系统的分类，结合资料和相关学者的理论研究成果，笔者在整理资料后，把其大概划分为以下两个不同层次。图1是供应链协调构建的层次模型展示图。

站在宏观的角度来说，各个企业相互之间的关系协调性，主要就是销售商家、制造商家和供应商家相互之间的关系协调性。这种协调性包括：各个企业相互间的信息流、资金流和物流的协调性。较好的协调性可以减少库存的数量，把成本支出控制在最低，能够增强整个企业的管理水平以及运行效果，确保整个供应链的协调性和绩效。站在微观的角度来说，企业内部的协调，就是对于企业内部中各个部门相互之间的各项活动、供应商和销售商、制造商相互之间的协调。主要内容涵盖销售各部门之间、库存、生产环节、原材料的采购、产品的开发相互之间的协调性。

3.2 设置科学的供应链模型，做好供应链的管理工作

信息技术日渐成熟，计算机技术与网络技术的不断发展，为供应链的协调性和供应链的管理目标实现创造有利条件。其已经从以往的MR发展到TQC、QR/ERC、ERP、BRP、CIM、TQC，也在科学技术的推动下发展到现阶段中推广和应用的，包括SCS、LIS、CRM和CPFR、JMI、VMI、CFAR等，使得供应链的管理从萌芽开始，不断地进步、发展、成熟；使得供应链协调性增强，管理效率得到保障。其中CPFR是具有代表性的供应链管理模式，萨拉利和沃尔玛这两个企业就是较为成功的应用案例。

3.3 利用Intranet内网构建报表，实现系统化服务目标

利用Intranet内网构建报表的应用，利于集团性企业优化供应链的协调性，为各个分支企业和子公司和连锁店等众多商家提供一体化的服务，如统一的库存服务、销售服务和结算数据的查询服务以及电子订货的协作等服务。例如，百盛公司就是建立在Intranet内网的基础上构建报表统计系统，利用Intranet外网的e-SCM这一供应链的管理系统，发挥系统内部各个构成要素的作用，如品类管理的分析、信息分享、在线结算等。在集团企业的总部或者各公司的内部，设置DataCenter数据中心体系，此体系中包含数据仓库中的CRM客户关系和BI智能商业系统。Intranet内网构建报表统计系统的功能为：能够为各个企业、集团总公司和子公司以及连锁店等各个合作伙伴、供应商提供统一的库存、统一的销售、统一的计算数据信息的查询以及电子订货协作等服务。此外，也可把整个集团或者企业的各个分店利用网络建立联系，提供更加全面的国内顾客统一的大众服务或者电子购物服务等。

3.4 注重库存和提前期的运输成本权衡问题

库存权衡问题的解决，主要分为以下几点内容。

3.4.1 批量问题的处理

当下人们所熟知的是制造商方需要较大的批量，以此来降低单位产品的预期准备成本，增强特定产品制作水平，强化生产流程的控制。但是遗憾的是，通常来说需求并不是以大批量的形式出现的，因此大批量的生产定然会导致出现库存量的增加。结合实际来说，企业可以朝向小批量的生产系统方向发展，缩短准备的时间，持续的优化系统。在实践后也给出，现代制造的实践约克利用减少库存来增强系统的反应能力。尽管这一举措被视为归属于制造业的内容，但是这些不同制造的方法对于整个供应链来说意义也较为重大。

3.4.2 提前期的运输成本的权衡问题

提前期包括供应链在不同阶段的产品运输时间、产品制造时间、采购时间和订单的处理时间构成。如果产品在各个阶段利用供应链进行大量运输，则此时的运输成本较少。但是，若产品制造后、或产品从各个供应商到货后就立即运走，常常能够缩短和提前时间。所以，一方面可在累积充足数量的产品后就立即把产品运走，可以控制运输成本，然而另一方面利用立即运输产品可以缩短提前期，这两个方面会出现一个权衡的问题。

4 结 语

综上所述可以看出，企业在新产品供应链协调期间，应注重各成员之间的关系，构建合理的协调机制；设置科学的供应链模型，做好供應链的管理工作；利用Intranet内网构建报表，实现系统化服务目标。也要注重库存和提前期的运输成本权衡问题，这样才能优化企业供应链优化，保证企业供应链中产能的优化性。

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