财务战略思维提升医院财务管理效力路径分析

岳旸

【摘 要】随着市场经济的发展，医院面临的市场竞争越来越激烈。医院经营管理中，要想提高自身的管理能力，就必须使用现代化的管理模式，以此精细化管理医院，提高管理效率。但从医院当前的财务管理现状看，仍存在各种问题。因此，需将战略思维引入财务管理，进一步提高财务管理效力。本文首先分析财务战略思维内涵和分类，其次分析财务管理中存在的问题，最后分析提升财务管理效力的路径。

【关键词】财务战略思想；医院财务；财务管理；效力

伴随着新医改政策的落实，医院开始向现代化方向发展，使传统的财务管理理念和模式不再满足医院需求。这种情况下，必须加大医院财务管理的研究力度，并将财务战略思想应用其中，从而完善财务管理流程，提高医院综合实力，促进稳步发展。

一、财务战略思想概述

1.财务战略思想的概念

医院的财务战略，是战略体系中的职能战略。具体来讲，是为了保证医院资金的正常流动，强化医院市场竞争力，并在分析医院环境、资金流动现状的基础上，为医院制定战略性的财务谋划，保证财务管理工作的顺利进行。医院财务管理期间，财务战略思维的应用尤为重要。从医院的财务战略要求上看，旨在经营管理中从战略性角度开展财务管理工作，使财务战略成为医院管理中的主要内容，为医院决策、战略提供可靠依据，实现战略管理目标。

2.财务战略思想的分类

从整体上看，医院的财务战略类别繁多，具体根据实际情况选择、划分，保证战略思维的高效运行，提高资金管控能力。同时，还能保证医院进行科学、合理的筹资、投资，实现最大化利用资金的目标。一般来讲，财务战略思维多包括筹资战略、投资战略、利润分配战略、运营战略等内容。其中，最为常用的战略是运营战略、筹资和投资战略。从运营战略角度看，多指通过对医院资金的使用，来管理医院财务，满足优化配置资金的需求；从筹资战略角度看，指医院借助战略性的手段来融资，分为权益、内部融资两种，实际实施中，必须选择各原则，尽最大限度的实现低成本筹资、高效益的目标，提高医院市场竞争力；从投资战略角度看，多指对长期、大型项目的投资，大型设备的购买和医院的基础项目，都是这种类型的投资。当然，在投资该项目时，应根据实际情况制定针对性的方案和目标。在医院的长期发展中，使用规范性的手段进行大型项目的投资，实现投资目标。

二、医院财务管理中存在的问题

从医院当前的财务管理工作看，多存在这样几个问题：

1.管理体制不完善

医院现阶段的预算法中，要求医院必须建立规范性的财务预算机制，保证预算的透明性，并强化预算审查。但从实践看，多数医院的预算编制存在诸多问题，比如：预算编制方案不科学、预算方案不符合单位情况等，使预算体系存在各种漏洞。

2.不重视财务战略思维

在市场经济体制不断改革的背景下，医院也进行着系列改革，然由于传统理念的影响，多数管理者并未充分了解改革的重要性，增加医院运营风险，阻碍医院发展。同时，部分医院的管理者多身兼数职，上岗前未接受过专业的教育、培训，再加上多数精力都在医疗活动上，导致其不够重视财务管理工作，降低管理水平。

3.工作素质低

部分财务管理人员上岗前未接受过培训，或医院领导不重视优秀人才的引进，影响着财务管理工作的进行，降低经营效益。

三、财务战略思想提升医院财务管理效力的措施

1.提高财务管理重视度

医院财务管理期间，财务管理人员的工作意识、工作能力和财务管理质量关系密切。因此，必须转变管理人员的工作理念，提高对财务管理的重视度，从而提高财务管理水平。同时，还要积极、主动的参与到医院管理活动中，通过对医院收入、支出的控制和核算，为日后的管理提供依据，保证医院管理、协调的统一性。另外，通过对资金流向的了解，还能及时发现经营问题，并制定有效措施解决，在保证医院资金正常流动的基础上，提高经济效益。

2.健全财务管理制度

在实施财务战略思维时，必须保证财务管理制度的健全、完善，这样不但能保证医院经营活动的正常进行，还能提高医院的经营效益。要想完善财务管理制度，首先要具备规范性的财务预算，便于更好规划医院资金，推动医院发展；其次要有着完善的监管体系，规划管理人员的工作行为，保证财务管理工作的有序进行。

3.强化财务战略思维，提高市场认知

从医院的财务管理上看，财务战略思维主要针对的管理人员。在市场竞争日益激烈的现阶段，管理人员必须提高对财務战略思维的认识，密切关注市场动向，并根据社会经济的发展，提高对市场现状的了解度，保证医院能在持续变化的市场中正常运行。此外，管理人员所形成的财务战略思维，能帮助其冷静的面对多变市场环境，借助各种手段严格把控医院资金，在最大化利用资金的基础上，促进医院可持续发展。

4.提高财务人员的工作素质

医院财务管理人员在挑选财务人员时，必须从各方面进行考察，比如：是否有着丰富的工作经验，是否具备良好的工作素养，是否具备过硬的知识储备等。同时，还要按时或不按时的开展培训活动，通过对财务战略思维的培训，提高工作人员的专业素养、工作职能，便于及时发现财务管理问题，保证财务数据的准确性。

此外，还要改进医院的管理方法、管理理念，创新管理机制，并整合各部门，形成良好、高效的管理氛围。合理使用信息技术、网络技术，提高财务管理水平，充分发挥先进技术、信息资源的作用，推动医院发展。

四、小结

综上所述，医院财务管理中，财务战略思维的应用对提高市场竞争、财务管理水平意义重大。因此，财务管理人员必须充分了解财务战略思维的重要性，健全财务管理制度，并提高管理人员的工作素养，善用各技术和手段，在保证财务管理工作顺利进行的基础上，提高财务管理质量。

参考文献：

[1]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济，2014，20（7）：89-91.

[2]唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务管理效力的价值研究[J].经济师，2016，16（1）：154-155.

[3]李文佳.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界，2015，30（18）：247.

[4]金世红.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].现代商贸工业，2016，19（29）：106-107.endprint