浅析企业经济合同管理的风险防范措施

李烨

【摘 要】优化内控管理建设，提高经济合同管理能力，是规避经济合同管理风险的内在要求。本文分析了企业经济合同管理中存在的风险，并在此基础之上，从强化制度管理、优化合同管理模式、完善经济合同管理体系等方面，阐述了新时期现代企业经济合同管理风险的防范措施。

【关键词】现代企业；经济合同；管理；风险防范

一、前言

随着市场经济体制的不断完善，现代企业内控管理建设的优化与调整，直接关系到企业改革发展的推进。特别是经济合同管理的有效落实，是企业经营管理有序开展的有力保障。在企业经营管理中，经济合同管理风险频发，很大原因是管理不规范、形式化，导致风险因素增加。为此，为了更好地适应多元化的市场环境，企业应重视经济合同管理制度建设，为企业战略性发展布局，提供坚实有力的保障。

二、企业经济合同管理中存在的风险

1.不规范：经济合同管理不规范，造成企业纠纷

经济合同管理是企业内控管理的重要内容，规范化的管理过程是提高合同管理效率的基础。但是，一些企业在经济合同的管理中，缺乏足够重视，对合同规范化管理的重视程度不够。合同订立之前的沟通不到位，合同文本制定不够完善，预留隐患及风险。因此，（1）未能严格依照法律法规执行；（2）合同内容的更改较为随意，且缺乏公正，这就导致在合同解除等过程中，容易产生纠纷，出现经营风险。因此，经济合同规范化管理，是提高企业经营发展能力的重要基础，应切实重视经济合同管理工作的开展。

2.形式化：经济合同管理流于形式，管理效能弱

企业在经营发展的过程中，应重视经济合同管理工作的落实，为内控建设创设良好的内在条件。而在实际当中，企业对经济合同管理流于形式，形式大于内容的管理现状，导致从合同的签订到管理，都是基于应付式的工作状态。这样一来，经济合同管理效能被削弱，难以为企业的经营发展提供有力保障，也导致相关制度难以落实到位，增加企业经营发展中的风险。因此，如何构建良好的内控管理环境，提高合同管理效能，是当前企业经营发展的工作重点。

3.效率低：企业经济合同签约效率低，影响经营活动

在企业经营活动中，一些企业缺乏签订经济合同的思想意识，认为合作久了，合同可签或不签，这就导致企业经济合同的签约效率低，一旦发生经济纠纷或安全事故等问题，则难以有合同的法律约定，导致双方经济活动权益受损，影响正常经营活动的开展。为此，如何在正常有序经营活动的背景之下，签订规范的经济合同，是更好地提高企业经营活动能力，规范经营风险的重要保障，应得到足够重视。

三、企业经济合同管理风险的防范措施

现代企业在改革发展中，应主动适应多元化的市场经济环境，通过强化思想认识、优化管理模式、完善管理体系，切实强化经济合同管理的风险防范，为战略性发展提供良好的内外环境。因此，在笔者看来，企业经济合同管理风险的防范，应切实做好以下几个方面的工作：

1.夯实基础：强化对经济合同管理的重视，创设良好条件

在多元化的市场经济环境中，企业应依托经济合同管理的有效落實，强化内控管理建设。因此，（1）重视经济合同管理工作的落实，从组织保障，到人员配置，都应全面到位，确保经济合同管理工作的开展；（2）企业领导层要正确认识经济合同管理的重要性，将其作为企业经营管理活动的重要内容，从思想上重视经济合同管理工作；（3）强化宣传教育工作，强化企业上下对经济合同管理的正确认识，进而更好地全面开展管理工作，规避合同管理风险的发生。

2.优化管理：推进经济合同动态化管理，提高管理效率

优化管理模式，提高管理效率，是现代企业强化经济合同管理的重要基础。在笔者看来，企业应积极推进合同动态管理的模式的建立，以确保经济合同管理的有效性。（1）立足市场变化，以动态管理模式为导向，确保经济合同管理中，能够适应市场变化，进行科学性、规范性和合法性的调整，提高企业在经济合同管理风险中的防范能力；（2）依托经济合同动态管理，实现动态化的监督和检查，确保实时跟踪，提高各方在合同履行中的责任落实；（3）在经济合同的签订中，企业应做好充分的市场调研，开展动态化的管理工作，为经济合同的有效管控，创造良好的基础条件。

3.完善体系：完善企业经济合同管理体系，提高管理能力

对于现代企业而言，应着力于管理体系的建立，以更好地提高经济合同管理能力。（1）企业应强化经济合同管理体系的建立，从合同管理责权的明确，到管理流程的细化，都应建立在明确的制度体系之下，提高合同管理能力；（2）企业要推进经济合同管理的规范化、制度化建设，通过规范的管理流程，确保经济合同管理能够落到实处；（3）建立监督管理制度，强化对经济合同管控的有效监督，确保各项管理工作、管理职责落实到位；（4）建立管理协调机制，便于管理工作的开展，也有利于各部门、各岗位工作的协调开展。

四、结束语

总而言之，企业经济合同管理建设的推进，应立足经营发展布局，从内控管理建设入手，为经济合同管理的开展夯实基础。在笔者看来，经济合同管理是企业经营管理的重要活动内容，应通过管理模式的优化、管理体系的完善等手段，进一步强化企业经济合同管理的效率及能力。

参考文献：

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