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浅析企业经济合同管理的风险防范措施

2018-01-18李烨

中国经贸 2018年1期
关键词:经济合同现代企业风险防范

李烨

【摘 要】优化内控管理建设,提高经济合同管理能力,是规避经济合同管理风险的内在要求。本文分析了企业经济合同管理中存在的风险,并在此基础之上,从强化制度管理、优化合同管理模式、完善经济合同管理体系等方面,阐述了新时期现代企业经济合同管理风险的防范措施。

【关键词】现代企业;经济合同;管理;风险防范

一、前言

随着市场经济体制的不断完善,现代企业内控管理建设的优化与调整,直接关系到企业改革发展的推进。特别是经济合同管理的有效落实,是企业经营管理有序开展的有力保障。在企业经营管理中,经济合同管理风险频发,很大原因是管理不规范、形式化,导致风险因素增加。为此,为了更好地适应多元化的市场环境,企业应重视经济合同管理制度建设,为企业战略性发展布局,提供坚实有力的保障。

二、企业经济合同管理中存在的风险

1.不规范:经济合同管理不规范,造成企业纠纷

经济合同管理是企业内控管理的重要内容,规范化的管理过程是提高合同管理效率的基础。但是,一些企业在经济合同的管理中,缺乏足够重视,对合同规范化管理的重视程度不够。合同订立之前的沟通不到位,合同文本制定不够完善,预留隐患及风险。因此,(1)未能严格依照法律法规执行;(2)合同内容的更改较为随意,且缺乏公正,这就导致在合同解除等过程中,容易产生纠纷,出现经营风险。因此,经济合同规范化管理,是提高企业经营发展能力的重要基础,应切实重视经济合同管理工作的开展。

2.形式化:经济合同管理流于形式,管理效能弱

企业在经营发展的过程中,应重视经济合同管理工作的落实,为内控建设创设良好的内在条件。而在实际当中,企业对经济合同管理流于形式,形式大于内容的管理现状,导致从合同的签订到管理,都是基于应付式的工作状态。这样一来,经济合同管理效能被削弱,难以为企业的经营发展提供有力保障,也导致相关制度难以落实到位,增加企业经营发展中的风险。因此,如何构建良好的内控管理环境,提高合同管理效能,是当前企业经营发展的工作重点。

3.效率低:企业经济合同签约效率低,影响经营活动

在企业经营活动中,一些企业缺乏签订经济合同的思想意识,认为合作久了,合同可签或不签,这就导致企业经济合同的签约效率低,一旦发生经济纠纷或安全事故等问题,则难以有合同的法律约定,导致双方经济活动权益受损,影响正常经营活动的开展。为此,如何在正常有序经营活动的背景之下,签订规范的经济合同,是更好地提高企业经营活动能力,规范经营风险的重要保障,应得到足够重视。

三、企业经济合同管理风险的防范措施

现代企业在改革发展中,应主动适应多元化的市场经济环境,通过强化思想认识、优化管理模式、完善管理体系,切实强化经济合同管理的风险防范,为战略性发展提供良好的内外环境。因此,在笔者看来,企业经济合同管理风险的防范,应切实做好以下几个方面的工作:

1.夯实基础:强化对经济合同管理的重视,创设良好条件

在多元化的市场经济环境中,企业应依托经济合同管理的有效落實,强化内控管理建设。因此,(1)重视经济合同管理工作的落实,从组织保障,到人员配置,都应全面到位,确保经济合同管理工作的开展;(2)企业领导层要正确认识经济合同管理的重要性,将其作为企业经营管理活动的重要内容,从思想上重视经济合同管理工作;(3)强化宣传教育工作,强化企业上下对经济合同管理的正确认识,进而更好地全面开展管理工作,规避合同管理风险的发生。

2.优化管理:推进经济合同动态化管理,提高管理效率

优化管理模式,提高管理效率,是现代企业强化经济合同管理的重要基础。在笔者看来,企业应积极推进合同动态管理的模式的建立,以确保经济合同管理的有效性。(1)立足市场变化,以动态管理模式为导向,确保经济合同管理中,能够适应市场变化,进行科学性、规范性和合法性的调整,提高企业在经济合同管理风险中的防范能力;(2)依托经济合同动态管理,实现动态化的监督和检查,确保实时跟踪,提高各方在合同履行中的责任落实;(3)在经济合同的签订中,企业应做好充分的市场调研,开展动态化的管理工作,为经济合同的有效管控,创造良好的基础条件。

3.完善体系:完善企业经济合同管理体系,提高管理能力

对于现代企业而言,应着力于管理体系的建立,以更好地提高经济合同管理能力。(1)企业应强化经济合同管理体系的建立,从合同管理责权的明确,到管理流程的细化,都应建立在明确的制度体系之下,提高合同管理能力;(2)企业要推进经济合同管理的规范化、制度化建设,通过规范的管理流程,确保经济合同管理能够落到实处;(3)建立监督管理制度,强化对经济合同管控的有效监督,确保各项管理工作、管理职责落实到位;(4)建立管理协调机制,便于管理工作的开展,也有利于各部门、各岗位工作的协调开展。

四、结束语

总而言之,企业经济合同管理建设的推进,应立足经营发展布局,从内控管理建设入手,为经济合同管理的开展夯实基础。在笔者看来,经济合同管理是企业经营管理的重要活动内容,应通过管理模式的优化、管理体系的完善等手段,进一步强化企业经济合同管理的效率及能力。

参考文献:

[1]宋薇.浅析企业经济合同管理和风险防范措施[J].财经界,2014(01).

[2]张晖.浅析现代企业的合同管理与风险防范[J].经济视野,2014(06).

[3]王朝丽.浅析企业合同管理中的风险控制[J].经济管理(文摘版),2015(12).

[4]蔡佳璇.企业经济合同管理和风险防范措施[J].经贸实践,2017(08).endprint

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