强化财务内控精细化管理的关键要点分析

葛淑凤

【摘 要】财务内控管理是企业经营管理的重要组成部分，加强精细化管理可以大大提升企业的财务经济实力，而且具有极大地促进和推动作用。财务内部精细化管理关乎到企业发展的方方面面，有效地提升了企业的运行效率与整体质量。本文主要针对强化财务内控精细化管理的关键要点进行深入的研究与分析，以供相关人士的借鉴。

【关键词】财务内控；精细化管理；关键要点；分析；研究

目前，经济的不断进步和变革，使企业的经营与管理越来越严格，得到了社会大众的普遍重视和关注。财务管理是企业经营与管理的关键，精细化管理是企业财务管理的新生元素，从而为企业的长远发展注入了新的生命力，现已得到了广泛的应用和推广。但是，在实际的运作过程中，仍然存在着较多的问题，要及时采取行之有效的措施来予以解决和处理，从而促进企业财务管理的稳定与发展。

一、财务内控精细化管理的相关论述

1.财务内控精细化管理的内涵

财务内控精细化管理以精细化为基本原则，是社会进步和经济发展的产物；属于一种新型的管理理念，也是对传统的内控工作的升级和改造。

始终坚持“以人为本”、“为人民服务”的管理理念，规范流程管理，对于信息数据更具科学性和系统性，对企业的生存与发展产生着深远的影响。

2.财务内控精细化管理的特点

主要具有“精”“细”的特点，对于每项工作和业务都有着一定的制度规范，且操作流程条理清晰、简洁明了。

此外，财务内控精细化管理的内容主要包括风险控制和内部审计以及企业财务管理的相关工作等方面内容；主要目的是降低成本，增加效益，也就是“降本增效”，从而有效地加强企业财务内控精细化的管理水平。

3.财务内控精细化管理的意义

（1）挖掘企业的经济增长点，减少财务风险，是精细化财务管理的工作前提。精细化财务管理为企业的生产流程提供了一定的便捷性，使全员都积极投身于财务管理中来。

（2）提高了企业财务管理的运行效率，使财务管理更具系统性、条理性以及清晰性，进而规范企业各个崗位、部门的业务流程，促进企业的稳定增长。

二、企业财务内控中实施精细化管理的可行性因素

1.有利于促进企业财务内控的有序进行

精细化财务管理是企业经营管理的核心和关键，精细化财务管理是对企业财务管理工作进行的优化与梳理，可以有效地控制企业财务风险，使企业管理更加有序化、规范化。

2.有利于发挥企业财务管理的效益与价值

精细化财务管理为企业管理人员提供了一定的便捷，能够准确、合理地分析出财务管理数据，进而使企业管理人员能够充分的掌握企业的运行状况，为后续工作奠定了一定的基础和保障。同时，企业财务内控的精细化管理可以有效地促进了企业各个部门之间的交流与协作，保证企业经营活动的顺利开展。

三、强化财务内控精细化管理的关键要点

1.准确认识和了解财务内涵

要想企业的精细化财务管理顺利地进行，企业的经营者首先要做到明确财务的概念和内涵，并且要加强对财务概念的理解程度；有些人对财务和会计的定义比较混淆，认可二者并无区别，这就极大地导致了财务管理的作用很难在企业的财务管理中得到发挥。

精细化财务管理就是将财务管理的内容进行细化和简化，企业经营者要做到以财务部门为核心，从财务管理的角度出发，大力推进精细化财务管理；并且要拓宽财务管理的领域和范围，不断实现经营业务与财务管理共同进步、共同发展。

2.加强财务部门与其他部门的交流与协作

财务管理是相对综合性较强、涉及范围比较广泛的经济管理活动，需要财务部门与其他部门之间加强交流与沟通，并且要实现全员参与的良好效果；同时，还可以进行有效的监督，相互促进、相互约束，为企业的财务管理提供精确、有效的财务信息，使企业的经营活动健康有序地进行。

3.优化精细化财务管理的手段和方法

确保财务管理的稳定发展，就必须要优化精细化财务管理的手段，要制定标准的管理方式；与此同时，要对整个企业的经营过程进行监督与管理，延伸信息的收集方式，并且要借助网络新媒体，收集相关的数据信息。

简言之，也就是用最有效的信息手段来进行高效率的信息收集工作，同时也为分析汇总提供了一定的便利，为企业的决策提供最准确、科学、有效地依据。通过信息化的手段可以使企业的财务管理得到最大程度地改善。

4.建立健全内部控制体系

要建立健全企业的内部控制体系，加强内部控制措施和对策，并且要不断优化、不断完善，切忌一成不变和固守陈规；相关工作人员也要高度重视内控体系。内部控制体系大体上可分为制定制度和执行制度，从而保证企业的合法经营和稳定发展。

具体来说，建立健全内部控制体系，完善内部控制措施，就必须要做到保证内控制度的科学性、稳定性以及高效性；要做到具体问题具体分析，坚持一切从实际出发的管理原则；对资金的流动、采购、投资做好相应的把控工作，深入实践，落到实处。

四、企业精细化财务管理应遵循的原则和要求

1.要遵循科学的管理方法

实施精细化财务管理的重要前提就是制定科学的管理方法，同时也是企业财务管理水平的重要保证。

实施精细化管理模式后，首先工作重点要有所转变，将重心侧重于全过程的监控与管理上；其次，企业的财务管理也要积极向服务型方向转变，增强工作人员的责任感，以便更好地为企业服务。

2.制定企业财务风险的防御体系

建立健全一定的企业财务防御体系，可以保证财务工作的稳定运行，而且还有利于维护市场金融的秩序，提高防范风险的能力。制定企业财务风险的防御体系，要做到正确分析和判断风险的类型、性质以及成因等等方面；而且要与企业的经营与管理进行优化整合、统筹管理，进而不断加强财务管理力度，向企业的经营目标稳步迈进。endprint

五、实施企业财务内控精细化管理的建议

1.管理理念要及时进行创新

企业在进行财务管理过程中，财务部门的工作人员要及时转变管理思想，不仅要将自己分内的工作做好，而且要对企业精细化财务管理进行一定程度上的改造，不断与时俱进、开拓创新增强企业的经济实力。

对于企业内部的管理职能，也要积极转型、优化配置，大力鼓舞相关人员积极投身于社会实践中去，加强与其他部门的交流与协作，符合企业的经营目标。

2.深入加强财务精细化管理的观念

首先要提高精细化财务管理的认识，予以高度的重视；其次加强对员工的培训与指导工作，积极学习国外先进的企业管理理念，不断借鉴、不断吸纳，但是切记照搬照抄、直接套用，找到与自身企业财务管理相契合的管理制度。

3.优化财务分析机制工作

加强财务分析体系的工作也是企业开展精细化财务管理的重要因素之一，可以保障信息来源的准确性和可执行性；并且可以就企业的业绩情况来进行有效、及时的评估，可以避免在过程中出现误差和冲突。因此，必须要优化处理财务分析机制的相关工作。

4.提高财务成本的監管与考核力度

严格实行奖励与惩罚制度，加强会计监督的实际意义，将工作成果与物质利益相结合，做好企业内部财务管理的监督工作。

此外，对财务工作和业务工作进行有针对性地分析，不断完善和更新财务分析报告。要学会站在不同的角度分析问题，分析问题要全方位、多角度地进行分析，不能“一概而论”；也要及时向领导递交财务报告及时反映企业的经营状况，以免造成威胁的蔓延，如果出现问题，要及时进行商讨，并采取行之有效的管理措施来予以处理和解决。

六、结束语

综上所述，实施企业精细化财务管理工作势在必行，是促进企业稳定、维护市场稳定以及提高企业经济实力的重要保障。企业要积极转变财务管理理念，树立精细化财务管理理念；同时，要保证企业财务管理的全员参与度，不断实现企业的经营管理目标，为企业创造更大的经济利益，实现在市场竞争的经济价值。

参考文献：

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[2]孙洪心. 运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式探究[J].会计师，2015，（22）：40-41.

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